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“成长性冠军”阳光城精准落子 现千亿棋局

2015-12-11 11:31:24 来源: 网易房产 网易号 举报
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阳光城精准投资,不断刷新业绩,领跑“阳光速度”。

“成长性冠军”阳光城精准落子 现千亿棋局

“成长性冠军”阳光城精准落子 现千亿棋局

近年来,随着一批黑马房企的腾飞发展,闽系房企一跃成为市场关注的焦点。销售规模迅速攀升、土地市场上的强势争夺、财务杠杆的急速膨胀等等,闽系房企的诸多动作都成为房地产行业的吸睛话题。

阳光城作为闽系房企的代表之一,在风云突变的房地产市场审时度势,精准落子投资,以不断刷新的业绩领跑“阳光速度”。

而在“互联网+”和“创新驱动”成为国家战略蓝图的东风之下,阳光城顺势而为,2015年全面推动“守正出新,房地产+”创新驱动战略,积极推动企业战略升级,在中国智慧城市和新型城镇化建设大潮中寻求机遇,千亿土地储备棋局目前已经初现。

今年以来,阳光城首进北京,并连番取得上海、苏州、杭州、厦门、福州、青岛等城市的优质土地,土地储备破700万平方米。2015年,阳光城战略升级推出“3+X”战略,并通过土地招牌挂、项目股权并购等方式迅速布局,土地储备获得进一步优化。

企业的高效运营带来的是靓丽的业绩答卷,12月1日,亿翰智库发布《2015年1~11月中国典型房企销售业绩排行榜TOP140》,阳光城销售金额265.5亿元,排名第22位,已经超出去年全年230.7亿元的销售额。

在“3+X”的企业战略布局下,阳光城坚持区域深耕策略,把城市做精做透,把产品线做长做强,为取得运营高效率埋下了伏笔。某知名券商分析师指出:“战略投资的精准,运营效率的高效,在阳光城这里有很好的体现,也是其近年来保持高速增长的主要原因。”

千亿棋局

公开数据显示,截至2015年11月,阳光城已进入北京、上海、福建、江苏、浙江、陕西、甘肃、山西、广西等省市,土地总储备超700万平方米,全国储备货值逾1000亿。在房地产行业进入“白银时代”业内纷纷高呼“拐点到来”之际,阳光城犹如一支劲旅,无论是土地储备还是销售业绩,都让业界为之赞叹。

亿翰智库分析报告显示,分析自2015年5月份以来,阳光城先后在上海、厦门、青岛、福州等多个一线城市和重点二线城市的黄金地段土地竞拍中旗开得胜。在与其他标杆房企的竞拍抗衡中脱颖而出,初步实现了其“3+x”的全国布局战略,阳光城的多次成功拿地,体现了集团清晰的“快而稳”的发展战略和卓越高效的成长性。

2015年土地市场的异常火爆无疑是占据行业头条的话题,以北上广深为代表的一线城市以及二线核心城市的“地王”频出、土地价格高涨。此前已经在福建、长三角等领域有过土地布局的阳光城审时度势,开始将进入京津冀作为“3+x”战略升级的重要一步。

进入京津冀,无疑是阳光城千亿土储棋局的重要一步,阳光城董事局主席林腾蛟近日在公开场合表示:“除了招拍挂,阳光城还会通过并购等方式在北京积极部署,未来两三年会有新项目跟大家见面。”

在上海易居研究院资深分析人士看来,阳光城在“3+x”战略升级之下,一张进入京津冀、深耕长三角、夯实大福建并辐射全国其他区域核心城市的发展蓝图已经铺开。相关资料显示,除了在福州、厦门、上海、杭州、苏州先后拿下多幅地块之外,阳光城近年还首次进入了青岛、深圳等城市。

同策咨询研究总监张宏伟认为,在市场低迷期,房企扩大规模的机会或许仅存在于重点城市,选择重点城市深耕,也是逆市做大规模的途径之一,这也是阳光城2014年、2015年不断调整城市布局的原因。

而为了确保阳光城京津冀战略的实施,阳光城做了大量的准备工作,其中与中民投、平安信托等金融巨头的强强联合,将为阳光城后续进军京津冀,深耕大福建、长三角提供强劲的资金支持和巨大发展空间。

而在分析人士看来,战略前瞻是阳光城取得高效运营的关键因素,在阳光城20年的战略沿革中,可以明显看到企业高层战略决策的创新与敏锐。高增长是阳光城近几年既定的战略目标,为了实现这一目标,阳光城管理层做出以下决策:职业经理人团队建设、丰富产品线+精选城市的定位策略、高周转的运营策略、多元化的融资策略。

根据克而瑞数据统计,从2011年的23亿元到2014年的230.7亿元,阳光城三年时间完成十倍业绩的增长,实现百亿规模突破。而2015年前三季度,阳光城完成销售额192亿元,在闽系房企名列前茅。同时,阳光城在各地的明星项目也屡屡创下不凡的销售纪录。其中位于上海唐镇的商办项目——阳光城•MODO,凭借3个月20.98亿元的销售额,成为2015年下半年上海商办类项目单盘销售额居前列。

多元手段优化布局

12月1日,阳光城集团发布公告,全资子公司苏州鑫百祥房地产开发有限公司以不超过38049万元收购江苏中昂置业有限公司和苏州惠友房地产有限公司以及其持有的20295万元的债权净额。交易完成后,阳光城将获得中昂置业、惠友地产两家公司所持有的苏州吴中区直镇两幅优质地块。这是采取灵活方式储备土地的阳光城的又一力作,也意味着公司深耕长三角的棋局步步深入。

而对于阳光城多元化手段拿地布局的策略,正应对了目前一些房企高管对于土地市场的看法。

一家知名房企高管表示:“由于土地市场价格已经太高,一级市场土地获得正变得越来越困难,现在正和一些手中有地的开发商在谈,采用并购或合作方式获取新项目。”

克而瑞资深分析人士认为,相较于今年土拍市场诸多溢价率颇高的地块,联合拿地或回购土地正在成为房企“曲线救国”的一种方式。

面对2015年火爆的土地市场,阳光城方面采取了审慎的拿地策略,并灵活采用多元化手段购地,其中包括在土地公开市场招拍挂、并购项目公司股权、联合开发等。

成功收购天安中国房地产50%股权是阳光城灵活储备土地的典型案例。9月初,阳光城通过收购天安中国房地产(含其下属各子公司)50%股权,进军利润率普遍更高的产业地产,谋篇布局城市更新这一蕴藏巨大机遇的新兴领域。在分析人士看来,这也是阳光城灵活使用多途径储地、低成本获得优质地块的布局策略。

此外,5月12日,阳光城以8.9亿元收购福建华鑫通国际旅游业有限公司50%股权,间接拥有厦门两宗合计11.26万平方米的土地。9月2日,阳光城以12.5亿元受让上海市浦东新区康桥镇国有建设用地使用权、房屋建设工程所有权及地块的房地产开发经营权。9月17日,阳光城收购杭州铭达房地产100%股东权益。

不拘泥于传统拿地模式,灵活利用并购等手段多元化,有节奏地获取新的项目资源,是阳光城增加土储的不二良方。

与此同时,在政策多变、市场波动的大环境下,越来越多的企业开始专注细分市场。阳光城成熟的产品线也是其领跑“阳光速度”的重要原因之一,张宏伟分析表示:“阳光城将产品定位在受市场、政策影响最小的刚需市场。产品设计方面,以低总价、小户型为核心,面向刚需及首改人群,即使是别墅产品,也做高性价比、快去化的经济型别墅。阳光城目前已形成成熟的三类、七个产品系列,成熟的产品线便于快速复制。”

这次以并购的形式获得苏州吴中区两地块,将加速奠定公司在长三角区域的深耕领先地位,进一步优化“3+X”全国战略布局,有利于提高公司未来房地产项目的盈利能力。

易居智库研究中心研究总监严跃进分析道:“从阳光城目前在苏州的拿地策略可以看出,通过并购一些小型房企来解决获取土地储备,或称为今年第四季度以及明年上半年拿地方面的特色。通过这样一种策略,能够规避在传统土地市场上高溢价拿地的风险,这也可以理解为阳光城后续战略持续扩张的一种新渠道和新模式。”

王超 本文来源:网易房产 责任编辑:王超_NO104
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