当代置业 执行董事兼总裁 张鹏
亿翰：当代当前的发展方向及战略是怎样的？
张鹏：首先，当代置业的绿色产品有先发优势，别人短期很难学习。当代置业成立17年来一直在做绿色科技地产。17年前谁做绿色科技地产很容易被认为是另类。而当代置业当时坚持了这个“高于财务目标的理想和坚持”。目前中国真正做绿色科技地产的企业没有几家，就是因为做绿色科技建筑前期得有一个超越财务的理想，得静下心来把各种系统梳理清楚，开始需要投入资金，后期也要持续投入。
17年后的今天，当代的绿色产品因为先发优势，别人已经很难在短期内模仿。从设计开始，把所有的理念、技术、软件、硬件，和建筑的实际情况结合在一起。结合在一起就是系统，这套系统就是当代绿色技术的核心竞争力。3--5年内还没有被超越的可能性。
我们内部把这套技术壁垒称为三个解决之道。取暖制冷的独特解决之道、空气质量的独特解决之道以及能耗运行费用降低的独特解决之道。
所以，未来当代置业要做的就是坚持自我的核心竞争力，这一点永远不会动摇和偏移。
另一方面，当代置业会持续进行技术创新。2016年，建立一个集中式的中央能耗监测分析平台-当代置业绿色科技全产业链信息云平台。当代置业在各项目中，普遍地采用了地源热泵、水源热泵、复合能源等可再生能源，以及辐射供冷采暖、置换新风、排风热回收等节能技术和系统。为了能够对各项目电力运行安全、项目开发建设管理、设备管理、节能监测、空调机组的有效运行进行集中监管，并对相应的项目数据进行统一分析，提高管理效率，找到项目能源最佳运行模式—安全、舒适、节能。
亿翰：谈谈当代业务布局及投资策略
张鹏：对于当代置业的布局，有一套缜密的逻辑，我们叫做土地甄选模型。什么是当代置业重点选择的城市，就是在市场波动情况下有巨大缓冲力的城市，既能承受市场的压力，又有持续的客户。当代置业实现三类标准化产品线在不同城市的合理布局，以便更好地释放当代置业核心竞争力所产生的溢价空间。创新投资模式，积极拓展、拓宽项目合作方式，获取土地方式不限于招拍挂，可以采旧城改造、城市更新，更多的是采用兼并收购、项目合作开发的模式，每年和每季度均发布重点甄选、持续开发、谨慎控制的项目合作指引，更多的是与优秀的合作伙伴合作。
我们选择的城市在GDP总量、GDP增长率、人均GDP、人均可支配收入等方面均处于较高水平，产业结构合理，常住人口基数大，人口增长率稳定，有较强的人口吸附能力，地产市场运行相对平稳，住宅土地消化周期、市场存销比、住宅出清周期低，有相对稳定的开发量，房地产价格具备一定上涨空间。
我们重点甄选的城市在全国分为四个区域，分别为华北、华东、华中、华南；其中华北包含：北京、天津、太原、西安、郑州、济南；华东：上海、苏州、南京、杭州；华中：武汉、合肥、长沙、南昌；华南：深圳、广州、佛山、珠海、中山、东莞。
重点还是一线和强二线城市，包括一线城市、强二线城市周边，客户基数大、具备产业支撑、存销比合理、不限购的卫星城市。持续开发的城市是：北京、上海、武汉、苏州、合肥、南京、长沙、西安、太原、南昌、佛山。
亿翰：当代在产品及服务创新上一直处于行业前列，在企业特色产品和服务方面又是如何规划的？
张鹏：当代置业则以绿色住区、科技社区、健康社区、全龄社区、海外生活社区的MOMΛ生活家园4+1标准来推进发展。以此构建五大事业群。包括绿色社区事业群、绿色教育事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色金融事业群。
再以五大事业群为平台，孵化出三十余个创变生态体，包括绿色社区事业群中的第一物业负责绿色社区物业服务，第一联行提供房屋中介服务，第一装饰提供绿色家装服务；绿色教育事业群中的看孩子提供幼儿成长陪伴服务，摩码宝贝提供0-4岁幼儿水育服务；绿色空间事业群中的倍格创业提供共享创业空间服务，第一体育提供社区健身空间服务；绿色科技事业群中的51VR提供VR科技服务，第一人居提供人居环境科技服务；绿色金融事业群中的摩码金服提供互联网金融服务，绿民投提供绿色产业链基金服务等等。
我们在摸索中不断发现，仅有一个物业公司去支撑社区显然已经不能满足用户的个性化需求。就像小区里的孩子越来越多，我们需要有一个绿色科技幼儿园为业主们服务——第一教育、MOMΛKIDS摩码幼儿园；人们对形体的塑造和健康要求越来越多，健身房、第一体育应运而生；城市的交通日益拥堵，家门口办公需求迫切，于是有了众创空间倍格创业；大城市生活压力大，现阶段买不起房子又想提前感受当代的服务，摩码公寓成为年轻人首选；旅游消费日趋火爆，出行成为大家的心头病，能不能有更好的旅行居住体验，空空旅行解决这个困扰；异地买房无法亲眼看到样板间，直观近距离感受房屋体验，比如尝试51VR提供的虚拟样板间，随时随地走进未来的家……许多许多创意和想法围绕着全生命周期的链条不断的被发现。
初衷是是为了给客户提供更高的价值，让客户体会到无微不至的贴心服务，一个更舒适的生活方式。绿色科技地产其实一切都是为了打造一个绿色生活方式。从绿色建筑到绿色住区，再到绿色生活方式。
同时，我们还要继续挖掘项目的深度。比如我们的绿民投产业链基金，是与喜神资产做的股权私募基金，扎扎实实在绿色建筑投资领域做，目前做了6个项目，达40亿元规模。我们的51VR是国内做房地产高科技应用最广泛的项目,几乎所有百强房企都与51VR有合作，51VR在全球7个国家建立了研发中心，业务范围扩大到了全国40个城市，与200余个地产项目进行了深度合作。目前已孵化出51学霸、51 Auto、Code51等。第一物业已经上市，并获得1亿元的融资，而第一体育也在前不久挂牌新三板。
亿翰：当代在人才组织方面有何优势？
张鹏：这一点上当代置业有自己独树一帜的方法。在当代置业通过人力资源开发与交流，对各层级职员定期和不定期对内对外流动，实现人尽其才、人才培养、人才监约。实现领导层职员每3—5年交流一次岗位；管理层、中坚层职员在本岗位超过2—3年，经评估，职位线、职能线均没有提升，须进行交流一次岗位；如在职能线得到提升可在本专业内进行开发与交流或坚持本职位，一直走职能线；各中心总经理/副总经理，需在地产项目公司进行1年以上的任职经历，完成多专业职能和业务职责的培养；各地区公司/项目公司总经理/副总经理，需在各中心进行半年以上的任职经历。
而且，还提供另外一条职业生涯路径，就是移动互联时代下的企业内部创业。，现在当代内部的提拔都很快，重视对85后，90后的人才的提拔。最近又有了众多的内部创业项目。而要进行内部创业，就进入一个崭新的流程。
当代建立了自己的募、投、管、退体系，就立项、可研、计划预算、资金安排、法律安排、税务安排等等，总结出了11个节点进行风险把控。
所有职员都可以提出内部创业项目，把商业计划书说清楚，最后经过公司审批。项目就可以启动，公司会给一定资金的资助，除了公司的创始基金，也放手创始团队，让创始团队出资，占有原始股份。所以，职员拥有股东身份，从而会带着主人翁的心态去运营公司。
而相关项目一旦通过。这个普通职员也就晋升为创业公司的创始人兼总经理。当然，后面的路还靠他带领团队去走。
本文来源：网易房产
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