绿地集团多措并举全力推动存量项目盘活，提升资产价值，助力激发区域经济活力

近年来，中央和地方高度重视盘活存量资产，提高资源使用效率，增强区域经济发展活力。今年以来，绿地集团把“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”作为基本方略，并积极通过产品改造、运营提升、联动政府、供应链合作等多种方式，盘活存量房地产项目，提升项目价值，促进销售去化，增进发展活力。

近期，绿地一批房地产事业部在存量项目盘活去化上均取得了积极的成效。其中，浙江、上海、江西、西南、安徽、山东等多个房地产事业部的一大批重点项目均在项目盘活、资产增值、存量去化等方面实现了理想效果，为绿地的整体转型升级提供助力。

浙江事业部

宁波绿地中心

宁波绿地中心项目位于宁波市江北老外滩，是集高档商务办公、购物中心及风情街商业为一体的城市综合体。

项目一手抓产品调改，一手抓运营提升，全力推动盘活去化。在产品调改方面，将沿江写字楼改造为宁波唯一三江口大平层，着力打造40层两种户型样板间，强化品质细节落地；同时，更新提升37楼空中会馆，完善配套服务，以优质产品力打造宁波大平层市场新标杆，提升产品价值。在运营提升方面，重新调整底商绿地缤纷城定位，以夜经济沉浸式体验为亮点，引进各具特色的夜间休闲业态，加强主力店招商，提升运营水平。

目前，项目已全新对外展示，并于5月初以新案名“外滩天幕1844”推向市场，在品质、服务和体验等方面获得好评。同时，底商的夜经济街区也即将试运营。通过项目盘活，取得了较好的去化成果。

绿地杭州世纪中心

杭州世纪中心是绿地集团在杭州倾力打造的城市标志性项目，也是杭州亚运会重要配套项目和浙江省重点工程。

项目采取了运营赋能价值提升、深挖圈层客户线索、联动供应链合作伙伴等多种措施，推动盘活去化。在运营赋能方面，项目引进华尔道夫酒店，提升品牌影响力。在深挖客群方面，项目积极筹备企业家俱乐部，精准挖掘高端客户资源。在联动供应链合作伙伴方面，项目多条线拉通，协调供应商资源，突破堵点问题，推进资产去化。

今年以来，项目已成功引进多家行业头部企业及准上市公司落户，实现了6层超1.6万平方米的去化业绩。

绿地杭州湾望云苑

绿地杭州湾望云苑位于宁波前湾新区滨海新城启动区，是绿地集团今年在杭州湾重点推售的住宅项目。

项目采用联动供应链合作伙伴与市场化销售并举的方式，积极推动盘活去化。一方面，以实景现房呈现优秀产品力为基础，通过供应链合作伙伴定制大单方式，推进资产去化。另一方面，从打造差异化竞争优势入手，实施以6栋洋房为主的产品调改，并在产品规划、设计和展示等方面进行提档升级，提升产品价值，通过高品质实景展示推动销售去化。

目前，供应链合作去化正在全力推进中。同时，洋房已对外开放蓄客，全力冲刺首开业绩目标。

上海事业部

上海绿地外滩中心

绿地外滩中心作为上海黄浦董家渡金融城地标项目，总建筑面积约120万平方米，是目前外滩体量最庞大的项目，涵盖300米超高层、总部办公、星级酒店、海珀系豪宅等多重业态，目前已聚集了建信人寿、中国人保、海通证券、上海银行、国海证券以及东浩兰生集团等企业入驻，未来将打造成为拥有比肩全球创新金融、总部企业的国际金融新地标。

为积极盘活资产、提高资源效率，项目成功争取政策支持，将部分自持商业转换为可售型商铺，并通过“金融城里的金融铺”精准定位和系列举措，去化效果显著提升，为助推外滩金融产业发展发挥积极的作用。目前项目外滩天幕1715行政公馆、240米超高层T3办公和金融性商铺在售中。

苏州绿地中心

苏州绿地中心位于太湖之滨，是绿地集团在苏州全力打造的城市新地标及代表区域发展水平的新名片。

项目秉持整盘经营理念，积极梳理并挖掘项目核心价值，激活了项目A4-2地块、A4-4地块及超高层商业裙房共420套房源、279个车位的资产价值，成功实现了政府整体回购，为吴江超高层项目“保交楼”提供了坚实的保障。

上海贝多芬广场

贝多芬广场项目位于上海市中山公园商圈，毗邻龙之梦、来福士两大商业，周边拥有豪宅社区、办公商务、休闲旅游等多元化客群。

项目在盘活推进过程中，一方面通过外立面改造全面提升整体形象；另一方面精心调整内部功能空间，使其进一步符合市场需求、提高市场吸引力。项目团队积极整合资源、拓宽渠道，已成功增值去化超70%。

江西事业部

萍乡城际空间站

项目地处萍乡北国家级经济开发区，集超高层双子塔、商务、商业、酒店、康养、旅游、住宅等七位于一体。

项目团队积极落实中央和地方“保交楼、稳民生”的有关精神，与当地政府充分对接、积极联动，推动建面9.38万平方米的资产价值释放，为推动“保交楼”任务完成提供有力支持。

南昌绿地儒乐星镇

项目位于赣江新区儒乐湖新城最核心区域，是一座集办公就业、生态休闲、亲子教育、理想居住、快速出行等多元功能于一体的大型生活新城。

项目团队积极联动供应链合作伙伴，形成适配方案，达成大笔销售去化，为推进项目竣工、助力新区发展、提升区域能级提供有力保障。

江西绿地国际博览城车位

江西绿地国际博览项目已进入市场十年，车位去化率已达65%。近期，项目团队创新思路，通过对已竣工地库进行多次实地摸排，形成独立的车位资产推介包，并充分挖掘供应链合作伙伴、车位运营单位、物业公司等资源，以车位整包销售或运营权销售的模式，积极推动资产去化。今年已成交车位2220个，6月底前预计还将成交1361个。

西南事业部

成都绿地中心

成都绿地中心项目位于成都市锦江区及“成渝双城经济圈”核心区域，是绿地集团在成都倾力打造的城市标志性综合体项目。主塔楼绿地蜀峰468以超甲标准办公、星际酒店、蜀峰会客厅、国际会议中心等高端摩天地标业态为支撑，打造新经济产业高地，建设“成渝双城经济圈会客厅”。

近期，绿地集团加强政企联动，引入新的建设单位，积极联动推进招商运营，促进项目早建成、早投用、早见效，积极焕发提升资产价值，打造新质生产力平台，助力“成渝双城经济圈”活力。

成都绿地无舍青城

无舍青城项目位于成都市都江堰，是以健康产业、园林旅游、文化休闲为核心打造的康养旅居小镇。

绿地集团加强政企联动，达成资产回购意向。一方面，落实“保交楼、保民生、保稳定”，确保无舍项目保交楼工作全面落地；另一方面，持续导入自身优势产业，推动多领域深化合作。目前已与政府下属平台公司签订战略合作协议，将围绕“盘活存量土地、盘活存量资产以及园区共建代建方面”开展合作。

成都绿地国际花都

绿地国际花都位于成都市郫都区，项目已开发完毕，位于6号地块的整栋酒店约3.7万平方米，已建成超8年。

项目通过运营赋能、深挖资源、联动供应链等多种措施，推动长期存量资产盘活去化。在运营赋能方面，引进华住酒店等资源，提升品牌影响力，以运营促销售；在深挖资源方面，积极挖掘省级商会、酒店协会及金融机构等客户资源；在联动供应链方面，项目多条线拉通，协调供应商资源、推进资产去化。二季度实现3.7万平方米酒店全面突破盘活。

安徽事业部

合肥绿地中央广场

合肥绿地中央广场项目位于安徽合肥高铁南站北广场，集办公、商业、高品质社区三大业态于一体。

项目一方面通过政府回购，实现了D座整栋去化，用于打造安徽（合肥）创新法务区，集聚全省高端法律服务资源；另一方面在“新质生产力”驱动下，将西地块打造为“绿地新能源汽车创新城”，以安徽省首座“永不落幕的新能源汽车展”定位亮相，发力汽车销售后市场。

目前，项目D座安徽（合肥）创新法务区已竣备交付，西地块绿地新能源汽车创新城方案设计、工程建设、品牌招商交织联动，全力冲刺年底开业目标，再塑发展新动能、产业新标杆。

安庆绿地紫峰大厦

安庆紫峰大厦位于安庆市迎江区，为安庆市首个5A级高端地标写字楼，是安庆市政企合作共创的写字楼经济标杆。

项目积极对接市场、政府平台等多种资源，最终与区政府下属平台达成5.3万平方米大单交易，进一步为项目保交楼提供了支持。

绿地芜湖镜湖世纪城

绿地芜湖镜湖世纪城项目位于芜湖市镜湖区，是集住宅、商办、大茂为一体的大型城市综合项目。

项目通过多方位沟通、协调、联动，促成了政府回购6.4万平方米商业办公楼，并联合区政府将该片区打造成省级电商产业园，有效提升了项目价值，为区域产业发展注入了新的活力。

山东事业部

济南南北康A8地块

项目位于济南市南北康片区核心位置，总建筑面积36万平方米，是集超高层办公、独栋商业、五星级酒店及人才公寓等综合性项目。

作为济南市中区电力战新产业集群项目的重要载体之一，项目积极跟进市中区能源互联网产业规划部署，与政府强强联手，合力建设山东能源互联网绿色低碳示范基地，打造以国网电力省、市公司为链主企业，以国网山东电科院、山东大学能源互联网产业技术研究院为技术研发赋能平台，以电力软件、大数据、人工智能、综合能源管理等为重点产业方向的电力战新产业集群，形成“龙头+专精特新”、“总部+基地”垂直整合的企业矩阵。

济南绿地雪莱健康湾

济南绿地雪莱C1地块健康湾项目位于济南市莱芜区雪野镇雪野湖风景区北侧，是集休闲度假、康养、酒店等一体的大型文旅项目。

项目采用供应链合作的方式，一方面联动政府做好政策及手续对接，获得了属地政府的积极支持；另一方面联动供应链合作方多频次深度沟通，梳理前期投入、核算开发成本，沟通盘活方案细则，达成多赢局面。项目已与各方达成一致，正积极推动项目建设，济南雪野湖风景区的旅游带动、经济拉动带来积极的促进作用。