一场跨越全年的交付之路

从“金融十六条”到“融资三箭齐发”，近期出台的一系列金融措施，给房地产行业带来了难得的活水。

中邮证券指出，稳楼市需要三个支点，即“稳需求、保交楼、稳主体”，目前来看已形成三位一体的政策体系。

进一步来看，房地产市场要恢复，首先在于“保交楼”。业内认为，今年不少房企的项目因资金周转困难停工或逾期交付，这进一步影响了市场信心，导致房企在销售、融资上都面临着较大困难。在金融政策组合拳的撬动作用下，各地的“保交楼”专项借款、金融机构配套融资支持逐步到位，帮助楼盘项目走出当前困境。保交楼积极推进，不仅能重建消费者对市场的信心，轮动楼市更快企稳复苏，从长远来看，更是企业持续发展，行业健康运作的基石。

1 保交付迎多重金融支持政策利好撬动行业复苏

保交付迎多重金融支持政策利好撬动行业复苏11月，央行、银保监会发布“金融16条”措施，在融资、保交楼、出险企业风险处置、住房消费者权益等方面提出具体举措，展现了目前地产政策的充分决心和强执行力。保交楼方面，政策为房企、金融机构等主体提供了支持保障，防范金融风险。针对房企，新政策提出，对于房地产企业开发贷款、信托贷款等存量融资，未来半年内到期的，可允许超出原规定多展期1年，目标在于促进项目完工交付。一端允许展期，另一端输入流动性资金。政策继续支持开发性、政策性银行提供“保交楼”专项借款，稳市场、稳预期的导向更加明确。早在今年9月，2000亿元保交楼专项借款已经启动，截至目前郑州、沈阳等地已有资金到位，当地保交楼工作正在有序推进。另针对金融机构，政策鼓励机构提供配套融资支持同时，也拉开了豁免的口子。尤其对于新发放配套融资形成不良的，相关机构和人员已尽职的，可予免责，这无疑能减轻金融机构在支持保交楼工作时对违约风险的顾虑。与“金融十六条”同步，融资端的楼市三支箭（银行信贷、债权融资、股权融资）火速落地，资金用途上，“保交楼”色彩同样浓厚。“第一支箭”信贷工具，央行拟向商业银行提供2000亿元免息再贷款，通过释放流动性的方式，定向支持房企“保交楼”。紧接着，多家银行“接力”授信优质房企，累计金额已经超过2万亿，涉及业务领域涵盖了房企经营的各个环节，这也指向将会为项目开发全过程提供资金支持。“第三支箭”股权融资，允许恢复涉房上市公司并购重组及配套融资，政策强调，房企筹集资金的用途主要用于“保交付”和防范房企风险扩散等。目前已有超过5家房企宣布，拟通过定增募集资金，用于保交楼项目及债务风险化解。中银国际证券认为，此次新政涉及资金用途方向明确，有助于切实解决房企的三大关键困扰：保交楼、补充流动性资金、偿还债务。对于行业而言，增量资金进场，楼盘交付周期将会缩短，“保交付”得以顺利推进。以交付为起点，信心将逐渐传递到购房者，这有利于稳定市场预期，亦是助楼市回暖的关键。

2 前11月累计交付约20万套物业交付力领先业内

前11月累计交付约20万套物业交付力领先业内 信心重塑的动力不仅在于政策。 这一年来，一批有实力、有担当的龙头房企，调动一切资源优先保竣工、保交付，以交付力、品质力为客户带来实在的安全感，这也加速了市场各方主体信心恢复进程。以绿地集团为例，今年以来，集团持续全面压实保交付责任，保障交付进度。最新数据显示，截至今年11月，绿地完成约20万套物业交付，交付面积近2100万平方米，交付力领先业内。今年绿地京津冀地区多个项目的交付过程，就是绿地交付攻坚战一个缩影。11月10日，绿地天津新里北苑迎来了首批四栋楼交付，邀约部分业主作为收房体验业主，首日到访收房率100%。绿地天津新里北苑

新里北苑项目为京津冀事业部2022年的重点交付项目，也是津石区域的首个精装交付项目。

绿地天津新里北苑面对疫情反复、环保管控等多方面因素，项目团队在做好疫情防控工作的前提下，制定了详细的节点计划，加大现场管控力度，在事业部和各专业条线的支持下保证项目顺利交付、兑现承诺。项目团队制定了详细的抢工倒排计划，充分利用有效施工时间，最大化地做到工序穿插，室内室外同步施工；同时组建现场抢工小组，严格保证作业安全、施工质量和项目品质。

新里北苑项目施工现场

项目还实施每日协调会机制，项目总带领团队驻扎在项目一线，充分了解施工单位现场难点卡点，第一时间为现场各施工单位解决施工条件上的问题。不仅是天津，绿地在华北多个项目都碰上疫情这个难题。今年4月，因疫情管控影响，北京房山区、朝阳区等多个区域要求居家办公，绿地项目人员吃住都在一线现场。为按时兑现交付承诺，北京大兴绿地海珀云翡项目部在积极响应属地防疫要求，在做好疫情管控的前提下，克服家装限制生产、材料运输通行证办理等限制，最大限度调配材料，确保项目进展。 北京大兴绿地海珀云翡在石家庄，新里城·西斯莱公馆是绿地集团在京津冀地区史上商品房单次交付最大面积和最多户数的项目。石家庄新里城·西斯莱公馆面对疫情反复、环保管控、大体量交付等多方面因素，项目全员以“5+2、白加黑”的战斗模式连续奋战150余天，以最小时间成本置换最快进度，并严格保证施工质量和项目品质。在项目员工数百个昼夜的坚守下，新里城·西斯莱公馆B区于今年6月圆满交付，交付面积达27万平方米，近2000户业主顺利入住。石家庄新里城·西斯莱公馆12月2日，项目迎来最后一批次集中交付，交付面积达17万平米，D区共1302户业主在初冬实现了与家的美好相遇。

3 高品质交付体系兑现美好生活承诺

高品质交付体系兑现美好生活承诺 除了保证约定的交付时间、质量等传统指标外，绿地探索打造出一套更高品质、更人性化的产品交付环节和交付标准。绿地天津新里北苑交付前，绿地团队组织交付项目缺陷反馈会，从客户视角出发，从项目建设过程查验着手，总结分析已交付项目的使用功能、美观功能、工程质量及强弱电布局等方面，并分享了优化建议，为本次项目交付积累经验、蓄力赋能。同时，还针对项目交付批次、施工现状、进度、品质、交付准备等情况进行专业条线联合巡检，力争为业主交上一份满意的答卷。交付当天，项目合理规划收房动线，节约业主收房时间，还特别设置了防疫区，确保业主安全顺利收房。

北京绿地海珀云翡项目收房时，也提供了“疫情一对一交付”“11天分批交付”等服务，保证高效交付，也照顾到业主的健康安全。为了帮助业主快速完成房屋验收，在天津新里北苑、北京绿地海珀云翡、石家庄新里城·西斯莱公馆的交付现场，配有由工程、客服、物业等工作人员组成的专业服务团队，随时解答业主一切问题，现场还有专业验房师陪同业主们查看房子每一处空间，以及配备快修团队随时待命解决问题。用心的细节和周到的服务，让业主们感受到归家的美好与温情，“一站式”收房的体验也得到了业主们的高度认可。在这场关于“保交付”的持久战中，绿地始终以高标准、严要求兑现人居美好愿景，以交付力、品质力诠释了国企的实力与担当。

（本文图片来源：绿地集团)