10月28日,龙湖集团(00960.HK)披露了公司新任董事长人选。
40岁的陈序平正式接掌这家世界500强企业,8个月前最年轻的TOP10房企CEO,如今成为了最年轻董事长。此外,龙湖集团人力资源总经理沈鹰也进入董事会,出任执行董事。
在另一端,卸下董事会主席后,58岁的创始人吴亚军为年轻人留足了空间,除去大股东的身份,仅保留了一个战略发展顾问的职务,在战略发展及卓越运营方面继续为龙湖提供指导意见;相似的,57岁的邵明晓,也从执行董事调任至非执行董事的位置,仍担任副董事长。
龙湖集团的两位“60后”,将指挥棒完全转交给了代表未来的“80后”。
无疑,如今的市场和10年、20年前的大不相同,新的市场环境与消费结构,需要更有活力和创新精神的年轻人担任更重要的位置。但如何应对早已进入调控深水期的地产环境,也是年轻人需要面对的发展命题。
当然,对于这届年轻人,“60后”们是有信心的,正如吴亚军此前所说,“相信他会用成绩来回应大家的期待。”
14年“仕官生”生涯
如今,从CEO到董事长,外界对陈序平这位“80后”“仕官生”已不陌生。
陈序平2008年毕业于清华大学土木工程专业,并取得硕士学位,同年即以仕官生身份加入龙湖集团。在往后的14年龙湖生涯里,陈序平曾履职于工程经理、项目经理、投资发展部负责人等职位,于2016年底出任成都公司总经理,2021年7月被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理。
此后,即是在今年2月底,从邵明晓手中接下龙湖集团CEO一职,以及在10月28日,成为龙湖集团创始人之外的第二位董事长。
在民营企业普遍面临新老交替或二代接班的问题时,龙湖是幸运的,通过18年时间完善的仕官生制度,不仅完成内部管理人才的自我输血,也为公司顺利培养出一名接班人。
在履历之外,14年前,陈序平进入龙湖后的第一份工作,其实是在项目里负责测场地标高,在入职第二天,陈序平被委派到一个刚动工的项目,彼时地产公司的基层岗位,多数时候就是泡在工地里的琐碎任务。
多年来,在不同岗位上轮岗,是龙湖仕官生一直有的制度,而作为龙湖年轻一代中的佼佼者,陈序平经历了整个产品链当中的每个岗位和每一环节,亲身经历见证了成都多航道业务从“0”到“1”的过程。
在陈序平的成都区域总经理任期内,作为“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本,成都龙湖实现了商业、冠寓、养老等业务的高速发展,形成了多航道齐头并进的局面。
在吴亚军看来,陈序平对业务的理解,对未来的构想比较完整和系统,慎言但是勤思,在工作中表现出很强的方向性以及结果导向,知识结构也比较全面。
“所以,陈序平在员工当中树立了威信,也获得了公司其他高管的尊敬。”
CEO的成绩单
过去多年,龙湖所表现的危机感,以及吴亚军常嘴边的“还不够好”,总令外界印象深刻,但在今年8月的业绩会上,吴亚军却并没讳言对上半年成绩的认可,认为陈序平在近半年的CEO工作,表现超出她的预期。
彼时,在龙湖集团披露的中报里,2022年1-6月,龙湖集团实现营业额948亿元,同比增长56%;核心权益后净利润66亿元,同比增长6%。同期,经营性业务收入增长26%至110.4亿元,首次突破百亿元。
在吴亚军更看重的是,年轻的团队能够“看到冰山前,就对风险有所应对。”在她看来,团队整个精气神和工作状态,包括专业水准、系统性等都有一个全面的提升。
正如这场业绩会的主题“聚焦协同,跨域周期”。年轻的陈序平表现出清晰的方向。
他在会上表示,龙湖在策略上也会更聚焦、更坚定在高线城市布局,并在这些城市里,发挥各个航道的协同、网格化的布局的优势,这样能够更安全、更高效地应对内外部的挑战。
在此之前,龙湖集团地产开发共进入了68个城市,已经是Top10开发商里进入城市数最少的一家公司。
事实上,聚焦的价值也在市场回暖后,快速得到显现,在2022年整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿元,同比实现正向增长。
另一方面,在近一个月时间里,龙湖接连出手共摘得10幅地块,总拿地金额超百亿,在北京、上海、成都、合肥、西安等一二线城市均有斩获,成为在北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。
即如陈序平在业绩会时所说,“接下来土地的获取,将有常态化的机会。”
“不是一件糟糕的事”
时间回到2009年上市前,曾有投资人提问,龙湖先做大还是先做强?
当时,吴亚军的回答是:先做长,再做强,“做大”是自然而然的结果。
在吴亚军的期望里,当龙湖成为一家穿越周期的公司,最终就会做大。岁月一晃而逝,随着时间进入2022年末,转眼龙湖即将走进创立后的第30个年头。
行业环境发生了根本性的改变,房地产行业所扮演的历史使命和市场底色也发生了变化,对于房企而言,需要站在更高维度看待自身的发展,实现从单纯的盖楼到满足美好生活的转变。
站在新时代周期的起点,如何延续过往稳健增长,是即将“而立”之年的龙湖与年轻的陈序平需要直面的首要问题。
在地产行业内,龙湖是国内7家境内外全投资级评级的房企之一,拥有行业最低的融资成本,也连续6年满足“三道红线”指标要求,此外,多航道协同发展,地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务等业务均位于行业前十的成绩,压舱石般的稳健现金流等等。
这是60后们为年轻的管理者留下的财富,也为龙湖集团未来的发展,留下了更多想象空间。
在最近一次内部会上,吴亚军讲到2019年去美的参观,在了解到美的创始人何享健和董事长方洪波的交流和相处模式后,曾“觉得这样的信任关系非常美好”。
这对她触动极大,她决心也要这样交接。三年之后,她如愿以偿,“这样交接,说明龙湖是一个牛公司、好公司。公司团队能众志成城,坚持诚勤朴慎,定能穿越周期。”
据一位接近龙湖的人士透露,10月28日傍晚,在龙湖的合伙人大会上,戴着墨镜的吴亚军与大家作了告别讲话。她坦言,刚做完眼部手术,后续还要继续手术治疗。她说,交接工作实际上经历了三年的安排,对于高管团队也不算突兀,大家亦有心理准备。
“这对于龙湖,不是一位创始人的离开,也不是一个损失,更不是一件糟糕的事情,而是一段光明又美好的开始。”吴亚军最后说道。