上海
2021年以来，中国房地产行业正在经历前所未有的低谷期，在周期性、政策性等因素叠加下，房地产流动性风险全面蔓延。自恒大爆雷之后，行业迅速迎来降温，排名前50的民营房企有七成以上出现现金流紧张，甚至公开市场债务违约频发，供应商挤兑，人员变动频繁，大面积降薪裁员的情况，众多知名房企陆续陷入困境。
在过去每当行业面临“十字路口”时，向来表现稳健的世茂，总能踩准行业的步点，在历次的行业变局中自救纾困。如今在这场行业冲击中，再次积极应对坚持本心，坚定走出阴霾的决心。
多元化布局核心区 守护大都市版图
早在22年前，世茂就凭借世茂滨江花园独树一帜的产品力，颠覆了人们对滨水高层豪宅的想象，成为上海核心区豪宅标杆项目之一。把自己的地段眼光以及产品的高溢价能力，附送给了世茂的业主。
随后，上海世茂广场、上海世茂佘山庄园、佘山世茂深坑酒店等一个个地标性建筑拔地而起。在高端住宅、商业广场、精品酒店等多种业态上，世茂在上海留下了众多封面作品，出色的城市地标成为上海在世界维度上的一张张名片。
世茂在“超级大都市圈”核心的多元化布局，在未来注定蕴含着巨大能量。尤其是伴随着黄浦江两岸45公里公共空间的全面贯通，浦江两岸世界会客厅定位的确立，属于“一江一河”的时代才刚刚开始。
位于南京东路门户位置的上海世茂广场，早已实现资产价值的大幅度提升，项目的租金收益也十分亮眼。在陆家嘴-北外滩-外滩上海最顶级的金三角区域，超前布局了5个项目。包含一座奢华酒店、三座商业、一座办公楼。
自2018年改造后开业第一天起，销售额就非常可观。改造后仅用半年时间，就实现月均销售额超1.2亿元，月均销售坪效超每平方米4500元，月均客流300余万的成绩。上海世茂广场酒店部分的上海康莱德酒店，最高时期的年收入超过3亿，可以说是上海最成功的商业城市更新项目之一。
被美国国家地理杂志誉为“世界建筑奇迹”的上海佘山世茂洲际酒店，从一开业就十分火爆，首开当年收入就达到了2.79亿；即使2020年也几乎没受到疫情的影响，收入达到了2.65亿
总体而言，上海世茂康莱德酒店、上海佘山世茂洲际酒店和上海佘山茂御臻品之选酒店等豪华酒店，为世茂带来超过10亿的年均收入，与此同时，世茂在上海其他商业及办公物业的收入也超过3个亿。
回看过去二十多年，作为“一江一山”多元战略布局的先行者，世茂显然是一个真正懂得上海核心城市价值的企业，具备了充盈的见识、审美、资源等方方面面的综合实力。
用心打磨产品 无悔曾经不负期待
随着行业进入高质量发展阶段，房企竞争不再“规模”论，房地产业将回归产品力本身，中国房地产市场的底层逻辑正在发生改变，回归产品力的初心，保交付、保品质成为房企最后的底线。成为了房地产发展的新要求。
一直以来，世茂默默积累着服务塔尖人群的经验，洞悉对高端生活的期望和图景。将生活方式、生活需求具像化、场景化，“世茂”两字自然也成为产品、服务、运营和品控的高标准。
用心打磨产品的世茂，留下了一段段世茂的口碑神话。“亚洲第一高楼豪宅”世茂滨江花园，6大世界主题社区园林和4大豪华会所，表达出的产品品质张力，不仅让世茂滨江花园连续四年蝉联上海市房地产销售额第一，更在豪宅圈层引发了一种精神上的共鸣。
7年前，世茂首个“云系”标准产品精装M住区世茂云图亮相周浦。
云图独有的约100个人性化居住细节，呈现出一种对人性需求的超前预设：针对社区早晚车辆进出高峰设计出潮汐车道，厨房凉霸、多功能音乐蓝牙灯和平板电脑支撑架，利用智能系统整合的全屋灯控和电动窗帘；卫生间更是做到了从马桶置物架到电热防雾镜堪称武装到牙齿的细节升级。
项目开盘当日热销8亿，单价突破4万/平方米，高于竞品楼盘单价5000-8000元，在一个价格还未被认可的区域，引发业界对“云图现象”的热议。而在交付后很长的一段时间内，世茂云图的二手房挂牌量长期为0，有市无价。
2019年，位于松江新城的云著·深蓝亮相，作为云图精装2.0的升级版，独创性的提出了从空间到时间的生活解决方案。
仅在睡眠一项细节的设计上，就根据睡前活动、浅度睡眠以及深度睡眠等不同阶段人体的需求，对声光管控做足了升级。无论是保温降噪预制墙体、静音门锁、带阻尼的柜门等都很好地减少室内外点声光干扰。项目还从儿童安全的视角重新审视居家设计，圆弧形踢脚线，约70cm高的儿童房门开关，以及三开门浴室，无一不是项目背后的匠心思考。
世茂在上海每个住宅的产品力，都将他们的意识、审美、认知融入建筑居住空间之中。对幸福交付的美好承诺。在世茂的产品身上，一直能感受到这种作为匠人的使命感，给予时代居住的新定义。
回归原点兼容并包 肩负文化担当
扎根于上海，世茂与这座城市有着很长的历史，于地脉肌理中生长出的作品，引导了时代的目光所向。世茂是上海人的老朋友和新知己，从第一次闯荡上海滩开始，就踏准了每一个发展鼓点，参与城市建设，与上海共同成长，与城市共同发展。
要走出眼下的困境，资产的价值和变现的灵活性就被放到一个很重要的位置上，而世茂似乎已经接受归零的心态，去看待其在上海拥有的江山。
世茂虽源自福建，但这家公司的企业文化、管理风格与产品营造，早已看不到闽商的影子，更趋向于“沪化”。世茂在地化的文化属性融合做的很出色，甚至比上海人更了解上海。
这代表着世茂对本土海派文化出色的阅读能力，不仅将产品内容的潮流趋势和当地文化紧紧的结合在一起。
同时，世茂还能用文化为产品赋能，这种潮流和经典文化融合带来的文化向心力，构成了世茂上海作品的核心竞争力。
上海世茂广场是世茂“文化+”第一次在商业体上的尝试。2018年，世茂开创性地提出“文化+、活力+、体验+、科技+”系列计划。“文化+”被放在了首位，通过注入更生动的海派文化内容场景，来激发商业的活力。这次空前成功的变身，上海世茂广场“魔都潮流枢纽”的角色定位一炮而红。
世茂用文化主导上海中坚阶层家庭生活场景升级的“野心”和实力。无论是传统文化、地脉文化、城市标签，还是IP文化、潮流文化，世茂商业兼容并包地将其融入到消费者的体验中，开创出“潮玩盛世”的全新商业体验。
不盲从市场与盈利模型，将每个作品打造成独立的建筑文化，以文化赢得客户的心，这是隐藏在世茂骨子里的匠心情怀，也是上海海纳百川背后的一种文化态度。
从城市级商业综合体的全新打造，到商业的更新引领，世茂用商业模式的不断创新，带动城市生活方式的不断升级，是世茂对于上海的文化担当以及社会责任的践行。
世茂力量回馈社会 履行企业责任
今年上半年，随着全国多地新冠疫情的持续蔓延，越来越多的世茂力量投入到奋战疫情的第一线，为抗击疫情贡献力量，与人民共渡难关，用爱与行动守护着城市。
在上海疫情防控政策升级的特殊时刻，业主采买生活物资面临困难，世茂服务旗下“世茂世集”，在上海十几个社区（包含世茂上海项目及其周边0-2KM的非世茂项目），建立近20个专项服务群，为近6000人提供提供鸡蛋、牛奶、蔬菜等生活物资团购，快速解决了业主的物资难题。
世茂集团旗下上海佘山世茂洲际酒店、崇明由由世御别墅酒店、佘山茂御臻品之选酒店以及松江世茂睿选酒店、上海虹桥世茂睿选尚品酒店临危受命，或接待援护医疗队，投入抗疫一线保障工作，或作为定点医学观察点，做好防控隔离工作，最终圆满完成接待任务。
疫情结束后，世茂股份积极响应政府复商复市的号召。旗下上海世茂广场、上海滨江世茂52+助推商业有序复工回暖。上海世茂大厦、世茂精灵之城主题乐园恢复正常经营。
事实上，自2008年汶川地震以来，世茂爱心医院项目已累计坚持14年，覆盖服务人口超2000万，而成立三十多年来，世茂集团始终不忘积极履行企业社会责任，在精准扶贫、文化保护传承、防艾抗艾、香港社会和谐、医疗救助、赈灾济难、教育等方面发起了多个公益项目，累计对外捐赠超17.5亿元。
坚守初心不畏危机 稳中求进直面挑战
2022上半年消费市场受新冠疫情反复的影响，面临巨大压力与挑战。世茂集团旗下世茂服务、商业、酒店、文化等多元业态秉持“稳中求进，力行致远”的实干基调，稳健经营多措并举，致力于为用户打造安心、舒适、惊喜的生活环境与生活体验，助力市场复苏，激发消费潜能，焕发城市生机。
在危机面前，世茂面对“嘘声”坚持坦诚坚韧，无论是产品力的打磨，还是服务上的用心，世茂的产品还是收获了不少坚定的拥趸者。
今年1-7月，世茂全力投入一线销售与生产，合约销售额达505.9亿元，一线建设全开，全力保障交付进度与品质，实现对幸福交付的美好承诺。整个2022年上半年，世茂累计实现41座城市、66个项目批次的交付，陪伴4万多业主走进新家。
23年来，世茂始终保持着内心最温暖的部分，即使处在低谷期中，依然保持着炙热的动力，用精益求精的产品和服务回应质疑，期待有一天，能够聆听世茂初心的娓娓道来。
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