即将过去的2021年，房地产行业充满了动荡和挑战。这一年，有人误判形势，坠入谷底；有人壮志未酬，猝然长逝；有人夫妻反目，波及控股权；有人未雨绸缪，居安思危；有人面对危机，选择面对……新京报房产新闻部盘点了这一年行业内产生重大影响的十位人物，通过这些人物的众生相，我们不仅可以看到行业的变迁，或许还能窥见未来的走势。
1、许家印：光鲜不再
许家印可谓是地产行业最失意的企业家，从曾经的地产首富到旗下公司负债万亿，就在这不到一年间发生。
随着恒大债务危机爆发，许家印开始经历创业以来最冷的“寒冬”。不过，许家印没有逃避，多次作出承诺会力保交楼、负责到底。7月以来，为维持集团流动性，许家印已通过变卖个人资产或质押股权等方式筹集资金，累计向恒大注入超70亿现金，维持集团的基本运营。
10月22日，许家印在恒大集团复工复产专题会上表示，恒大要全面实施现楼销售，没有预售过的楼栋或项目今后要全部改为现楼销售。此外，房地产的销售规模要从去年的7000多亿，在10年内压降到每年2000亿左右，并在10年内完成由房地产向新能源汽车的产业转型。不过，新战略能否帮助恒大跨过债务泥潭，仍有待观察。
2、左晖：猝然离世
今年5月20日，贝壳找房发布讣告，左晖因病不幸离世，年仅50岁。消息传出后，地产行业众多人士纷纷缅怀。左晖被誉为房产经纪行业的领军人物，二十年来，左晖带领下的链家，已融入中国众多城市，构成其线下网络的毛细血管。与此同时，其建立的线上服务平台贝壳找房，推动了房产经纪行业规则的构建和重塑。
随着左晖的离世，贝壳也迎来一系列挑战，股价从高点回落；随着深圳、杭州等地推出官方交易平台，“去中介”的说法也甚嚣尘上。尤其是今年10月以来，受各地调控政策影响，国内房地产市场进入下行通道，随之，房产经纪行业裁员、闭店等坏消息接踵而至。值得关注的是，时值年底，贝壳遭遇浑水公司“做空”，陷入舆论风波。
毋庸置疑，围绕贝壳和左晖的争议还将持续。接棒左晖，彭永东时代的贝壳该怎么走？还需要时间来证明这一接班人和管理团队。
3、潘石屹：套现落空
作为地产圈微博粉丝较多的大佬，潘石屹一直有着极高的曝光度，从拍电影、卖苹果、跑马拉松到摄影、学编程等，但是其也毁誉参半，尤其是“清仓跑路”的舆论甚嚣尘上。
2012年，SOHO中国做起“包租公”，从散售转向持有。不过，自宣布转型以来，SOHO中国仍屡有不同程度的大宗交易动作，2014年至2019年累计出售逾250亿元的物业资产，尤其是2020年，“卖卖卖”的频率有点高。与此同时，SOHO中国并未在境内再购入新项目。
在此基础上，今年6月16日，SOHO中国发布公告称，黑石发出全面收购要约，投资SOHO中国，约合30.47亿美元，以取得SOHO中国的控股权；交易完成后，SOHO中国现有控股股东将保留9%的股权，SOHO中国也将继续在港交所上市。然而，收购并未如期顺利推进。最终，9月10日，SOHO中国公告披露，黑石收购要约终止。
4、任泽平：“谏言”争议
从话题量、传播度上来看，任泽平可谓2021年最红的经济学家。2017年12月，任泽平加盟恒大，担任恒大集团首席经济学家（副总裁级）兼恒大经济研究院院长，彼时其因几千万年薪的传闻曾被推上舆论的风口浪尖。
今年3月，在恒大度过39个月之后，任泽平最终选择与恒大分道扬镳，重回老本行，加盟东吴证券。
随着恒大陷入债务危机，已离职的他被质疑“误”了企业，再次被推上风口浪尖。对此，10月11日，任泽平在“泽平宏观”发表长文回应了诸多非议。他表示，“刚入职没多久，我还当着公司几位主要负责人的面谏言降负债、反对多元化，因为国内外企业发展史上清楚地写着，多元化大多失败，可谓九死一生。”
如今，风波过去，任泽平的抖音号半年间收获了众多粉丝，搞直播，卖课程……在老本行中风生水起。
5、郁亮：筹备“过冬”
万科常年稳居行业龙头地位，其掌舵人自然也成为业内公认的“带头大哥”，董事会主席郁亮的话也常被解读为行业发展风向标，从定调“白银时代”，到“活下去”，再到聚焦“管理红利”。
三年前，郁亮提出“活下去”，如今一语成谶，“活下去”成为各大房企主要命题，也是房地产行业最真实的存在。今年下半年以来，面对复杂的行业局势，郁亮的思路十分清晰。10月22日，万科在上海举行业务交流会，郁亮用十六个字总结目前行业现状和未来发展走向：尊重常识、回归常态；阵痛之后、仍有机会。
在郁亮看来，房地产行业已进入新常态，阵痛之后仍有机会。这一过程中，先解决自己的问题，保障自己的安全，“冬天都一样，都不太好过；但是春天不一样，有不同的活法，重点是研究‘春天的活法’。”
6、王健林：“轻装”归来
低调许久、用几年时间大力降负债的王健林，进入2021年明显活跃了起来，先后在全国范围内会见了天津、长春、大连、承德、眉山、肇庆、珠海等地各级领导。
尤为重要的是，3月29日，万达商管集团与珠海市政府签署协议，将重组后的万达轻资产商管公司落户珠海横琴，同时珠海国资委出资30亿元战投入股万达轻资产商管公司。随后，万达商业管理集团有限公司大股东变更为“珠海万达商管”，持股比例100%。在此基础上，10月21日，珠海万达商管向香港联交所递交招股书。
商业运营方面，6月12日，由万达集团投资建设的延安红街开街营业，开业仅百余天，就已突破400万人次。万达广场方面，截至9月30日，万达广场进入“400店时代” 。
10月11日，中国一汽与万达集团宣布双方战略合作，双方将共同成立汽车服务公司，在全国范围内建设“全新红旗商超体验店”。随之，有消息称，王健林将自己的爱车换成红旗，同时要求企业高管也一并把车换成红旗。
7、黄其森：“二次创业”？
泰禾陷入债务危机的一年多来，泰禾的项目一度大范围停工停产。今年以来，随着资金压力的逐渐缓解，泰禾项目也陆续复工。4月28日，黄其森在内部动员会上表示，泰禾到了全面复工复产复销的时候，希望公司上下统一思想、统一认识、凝心聚力。
7月，泰禾的内刊《泰客会》复刊，黄其森发表题为《泰禾的形势与任务》的署名文章，称泰禾“开始进入上山路”，并展望公司“二次创业”的前景。在此基础上，8月28日，在泰禾中国院子举行的发布会上，黄其森出现在聚光灯下。他表示，泰禾未来在发展方面会有“变”与“不变”，不变的是对产品的匠心和对中国传统文化的坚守，改变的是泰禾对规模的追求。今后泰禾会走“小而美小而精”的发展道路。
不过对于黄其森来说，打造产品是泰禾保持竞争力的重要抓手，但是目前解决债务问题是公司渡过流动性危机、解决广大业主交房问题的唯一通道。
8、曾宝宝：“至暗时刻”
花样年危局爆发于10月4日，一笔美元票据余额未能按期兑付，率先躺平的姿势，不仅让花样年自身陷入流动性危机，也接连引发房企美元债违约。当天晚上，曾宝宝在微博发布了一张《至暗时刻》的电影海报，疑似当时心境。但不久之后，她发布了两条朋友圈，对当下问题有了更明确和积极的态度。
“事情来了，不逃避；遇到问题，去解决。”10月8日，曾宝宝向全体员工发布《宝爷家书》时解释称，花样年的流动性困难源于9月29日凌晨，标普突然大幅下调公司评级，致使公司境内外融资交叉严重受限，流动性出现阶段性紧张。同时，曾宝宝向外界承诺绝不“躺平”，力争控制和消弭风险，早日走出流动性困境。
曾宝宝表态的同时，花样年也在积极自救。过去三个月内，花样年旗下主要对外投资公司先后以抵押或出售方式，退出了深圳、成都、杭州、北京等地十余家项目子公司或投资合伙企业。
9、黄红云：夫妻“暗战”
2021年，对于黄红云来说是不同寻常的一年。今年年初，金科股份经历了一次很大的人事变动，公司原董事长蒋思海、总裁喻林强退居幕后，周达当选公司董事长，杨程钧当选集团总裁。
这样的核心高层换防，也被业内认为是黄红云拿出的“不破不立”的态度。在这之前，金科结束了与融创耗时4年的控制权之争，并制定了5年达到4500亿元的销售目标，不难看出黄红云对规模的渴求。
黄红云虽坐稳公司实控人之位，但股权财产的分割让金科一度陷入舆论风波。年中，一封《致金科全体员工的公开信》在网络上发酵，撕开了黄红云及前妻陶虹遐之间的离异纷争。黄红云曾在多个公开场合表示，“我个人不会放弃公司的控制权，金科就是我的生命”。
临近年尾，金科又深受资金链断裂谣言的困扰，虽然其火速否认报道不实，但频频造谣与辟谣的背后，是外界对于金科经营状况及流动性的担忧。
10、胡葆森：因灾“求救”
作为建业系的创始人，也是早年的地产“三君子”之一，随着王石、冯仑逐渐淡出，胡葆森成为唯一一位坚守在一线的“元老”。
今年5月，胡葆森将建业地产旗下的代建板块中原建业分拆上市，成为建业系第四个上市平台。6月28日，建业集团与荣华控股战略合作签约仪式在西安举行，胡葆森表示，陕西是建业走向大中原、服务大中原的第一站。
而在今年9月，建业地产再次成为业内外关注焦点。由7·20郑州暴雨事件作为起因，一份建业集团向河南省政府发出的求救信《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》广泛流传，并在市场引发较大波澜。因为这封信，“建业系”四家上司公司股价齐齐下跌，建业地产流动性问题也被暴露在聚光灯下。
下半年以来，胡葆森采取措施向市场注入信心。11月8日，建业支付3.75亿美元回购当日到期的66.75%优先票据；同日，建业还披露在港交所回购200万股，总代价为207.25万港元。
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本文来源：新京报
作者：张晓兰
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