优积科技：造汽车一样造房子

在诺大厂区的一角，优积科技【优积建筑科技发展（上海）有限公司】给自己组装了一排优雅宽敞的办公空间。其CEO刘其东打趣道，这都属于“违建”。

访谈当天，他身体抱恙，但介绍起项目来，却丝毫不受影响，全程滔滔不绝，他带领一行人参观了优积科技的生产基地。

非科班出身，从汽车行业转至装配式建筑领域，刘其东发现了蕴藏在建筑板块中的巨大机会，2013年，他毅然在中国汽车行业发展的鼎盛时期选择离开。

“当时汽车市场的容量只有几千亿的规模，而整个大地产板块有将近80万亿的大市场，从材料工艺到建造方式都非常传统，100年来都没有太大变化。”他非常看好这块领域。

在海外市场深耕多年，优积科技及旗下企业已拥有澳大利亚、美国、新加坡、香港等国家或地区广泛认可并推广的建筑技术。随着国内市场浪潮的兴起，刘其东抢抓时机，在2019年创办了优积科技开启国内市场业务。

在优积科技厂区的门口，清晰可见这样一行字：造汽车一样造房子。移步向前走到另一头，这行字在会议室外的背景墙上再次出现。

从设计研发到供应链管理，从生产制造到项目运营，优积科技的所有人为了这个梦想而努力着。跨界创业，搭建优积科技团队的过程并不容易，这里汇聚了来自汽车、建筑、机械、材料、IT界的各类优秀人才。

进入建筑行业8年，创立优积科技2年，刘其东感慨这一路，虽然优积科技现在的规模尚小，但不管是从品牌还是技术储备，都算的上是装配式建筑的头部企业之一。通过持续的优化调整，重重困难的克服，优积科技已走上了正轨。

更快、更好、更省

搭建一个售楼处，通常要花费35-60天的时间。但交给优积科技，最快5天就可以实现交付。

在这背后，离不开优积科技的模块化建筑体系。这是一种新兴的建筑结构体系，以每个房间作为一个模块单元，预先在工厂中进行预制生产，完成后运输至现场，并通过可靠的连接方式组装成建筑整体。根据项目设计量身定制模块尺寸，在不牺牲设计理念、质量和成本的基础上，可适用于不同定位的中高层住宅、酒店等建筑项目。

房地产行业的利润空间逐步在压缩，省钱省时间就等于赚钱，优积科技吸引了开发商的关注。

刘其东运用了保利莆田可拆卸售楼处项目展开介绍，该项目模块箱体单方成本约1.65W，高于传统展示区单方造价，但相比于传统建造，模块化预制建筑缩短了工期，深化、预制施工总周期仅需45-60天左右，并且在首次重复利用时就实现了低于传统建造的成本，第二次使用时的单方成本约0.9W，到第三次使用时，仅需0.6W。另外，节省下来的工期，项目可提前进行蓄客和销售，而传统施工所带来的时间成本远高于售楼处的建造溢价。

公司承建的新加坡樟宜机场皇冠假日酒店项目，从设计介入到最后交付，只用了一年半时间，虽实际建造成本稍高于传统建筑方式，但其带来的时间效益是巨大的，工期几乎缩短了一半，这家酒店可以提前一年半开业。对于经营管理型的资产来说，装配式建筑的优势非常明显。

与传统建筑的建造方式相比，模块化的建筑方式能显著缩短工期，节约人力物力，在装配式建筑中，优积科技几乎没有用到水泥基产品，在提高效能的同时也兼顾了环保和品质。

通过材料创新、工艺创新、技术体系创新和营造手段创新，装配式建筑方案解决了这个行业里如何做到“快好省”的问题。

全过程解决方案

在行业中，致力于装配式建筑的同类型公司主要是以结构预制化为主，而优积科技更进一步，将整个建筑体作为一个产品来考虑，从内装、外装、机电和给排水等全专业去做标准化，预制率和集成率更高，规模化、产品化的可能性越大。

也就是说，优积科技能够提供自始至终的建筑解决方案，所提供的服务参与到整个设计流程，涵盖了从方案设计到施工安装的方方面面。

在汽车行业，“精益管理”理论被充分运用，汽车生产的一致性、质量管控方法论都是通过这套理论来实现的。刘其东将这样的思维运用到了建筑领域。

传统的建筑流程是比较分散的，而在工厂里，优积科技实现了多线程同步作业，尤其是在设计和生产这两个阶段。通过专业建设的PDM系统、SAP系统和业务管理信息系统打造的一体化智慧建造平台，优积科技可以用更短的时间、更低的成本、更好的质量管控方式来建造绿色环保的集成建筑产品。

模块化建筑对装拆施工的精细化管理要求非常高，对此，优积科技有着一套严密的质量管控体系。在前期的设计阶段，优积科技会将所有的尺寸链纳入考量，进行整体的质量策划。首先通过工艺装备来保证生产的一致性，再通过质量监控，从而有效达到前期质量策划的目标。

自2016年国家政策支持以来，装配式建筑正逐渐成为行业主流。从经济效益来说，规模化生产以后，装配式建筑会逐步替代传统的粗放式建造，从而替代原有的市场，实现整个行业的变革。

“如果按照这种思路去发展，分解以后通过集中化设计和专业化的社会化分工，成本可以做到比传统的还要低，这样一来，整体的经济效益和社会效益会有巨大的展现。”刘其东有信心，未来的装配式建筑行业会像原来的汽车行业一样。

三大战略目标：融资，拓展，研发

成立的第一年，优积科技用半年时间实现了将近1000万的销售额，次年将近5000万。2021年，刘其东将目标设定在了8000万。他很务实：“去年定的8000万没有完成，现在不能太膨胀，项目多了以后，压力很大，中台后台和交付保证上不一定都能及时跟上。”

上海是优积科技的大本营，随着业务规模的扩大，优积科技正在筹备新的生产基地。“基本上锁定南通、扬州、苏州、嘉兴这四个环沪城市，上海将会成为优积科技的战略中心和总部，布局研发、品牌和销售”。刘其东说道，“优积科技今年启动了外部产业资本融资，进入建筑行业的主流圈层”。目前，优积科技正与几家资本方接触。

从长远来看，优积科技是瞄准着科创板去的。刘其东肯定道：“一个是原来整体行业的积淀，第二是行业赛道，只要聚焦定位准确，成功的机会很大。”

在融资和扩大生产基地这两大战略目标外，优积科技今年还将继续研发、迭代新的产品物种，扩大业务范围，丰富商业模式。这是刘其东给自己设定的第三大目标任务。

一个人可能走得更快，一个团队才能走得更远，这是刘其东的信念，也是优积科技积极向上的企业文化之一。这个5月底，是优积科技成立两周年的纪念日，刘其东特别组织了越野活动，与大家一同“跑”过这一天。

访谈后的第二天，他将代表同济商学院去参加戈壁挑战赛。一早出发，他收到了人生中第一束鲜花。

赶路并感悟，刘其东和优积科技一直在前进路上。