3月31日，新力控股（02103.HK）召开2020年年度业绩沟通会，期内，公司实现销售额1137.36亿元，权益销售额为504.21亿元，权益占比约44.33%。
分区域看，江西贡献了新力控股约30%的权益销售额，大湾区为23.9%，长三角区域为28.7%，华中华西及其他地区约16.6%。
对于2021年的房地产市场，新力控股常务副总裁刘翔表示，整体应该是平稳的，逐渐向好的。公司今年的权益推货量约为850亿元，只要实现65%的去化率，就可以完成销售目标，公司对目标充满信心。
土地储备方面，2020年，新力控股新增35个项目，总建筑面积为580万平方米，权益代价为157.4亿元。新增土地储备的6.5%在华中华西及其他区域，21.1%在长三角区域，50.9%在江西省，21.5%在大湾区，其中一二线城市新增土储面积占比约78.6%。
截至2020年底，新力控股拥有土地储备约1521万平方米。从土地储备分布来看，江西省、长三角、大湾区及其他中西部城市权益面积分别占30.7%、20.1%、32.6%及16.6%。按可售面积计，85.6%的土储分布在一二线城市。
新力控股首席财务官许进业称，去年公司投资额度是销售回款的40%，预计今年也是这个水平。
对于“集中供地”，该公司实控人、董事局主席张园林表示，对房企资金能力、融资能力要求更高，有利于资金实力、融资资源丰富的中大型房企。同时，该政策将提高市场信息透明度，引导市场回归理性；“零散供给”变“集中放量”，能在社会形成更大效应，体现土地充足保障。
张园林称，该政策针对22个重点城市的市辖区域，郊县不在实施范围内，房企或采用差异化策略，增加对22城以外的投资关注，增加对尚未撤县划区的郊县关注。对于中小型房企能有更多选择余地，可以避开大房企直接竞争而获取地块开发机会。
张园林还认为，集中供地模式下，将分散房企的拿地目标，单一宗地的竞拍参与者减少，一定程度上降低土拍溢价率。房企会更多采取联合拿地的方式，共担资金压力。
刘翔介绍，未来公司会继续保持多元的拿地策略，公开的招拍挂市场可能占到50%，收并购占30%，产业勾地和城市更新的项目占20%。
期内，新力控股实现收入280.69亿元，较2019年同期的269.85亿元增加4.02%；实现毛利68.60亿元，较2019年同期的79.99亿元下降14.24%，毛利率为24.44%；净利约为20.39亿元，较2019年同期的20.14亿元增加1.24%。
对比毛利率的下滑，许进业表示，这和行业的大趋势有关，一是土地成本有所上涨，另一方面，公司今年确权的项目中招拍挂的项目多些，并购的项目减少，而并购的利润更高。预计未来一段时间里，公司的毛利率将维持在24%-25%的水平。
截至4月1日发稿，新力控股报3.98港元/股，涨0.76%。
本文来源：澎湃新闻
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