有人说，2020年或将成为健康住宅的元年。
当城市被按下暂停键，当生活囿于厨房、卧室、客厅，越来越多的人开始重新审视健康居住环境对于每个家庭的重要性。
但于朗诗集团来说，这个问题已经被整整思考了16年。
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2020年8月26日，借着第十六届国际绿色建筑与建筑节能大会及“创新健康住宅，构筑自由方舟”论坛的举办契机，朗诗集团董事长田明、朗诗集团联席总裁兼CFO申乐莹、朗诗集团副总裁兼首席技术官谢远建以及朗诗地产总裁黄征在苏州国际博览中心接受了媒体的群访。
（朗诗集团董事长田明）
采访一开始，田明便向媒体介绍起了朗诗自主研发的新一代科技住宅产品——自由方舟：“‘自由方舟’这个名字是我起的。过去朗诗在推广绿色健康住宅的时候用过‘家是健康的堡垒’这个概念，这次的疫情让‘家是健康的堡垒’的意思更深了一步，家不仅是健康的堡垒，还应该是在疫情、洪水等不可抗力的事情来临时，保卫人们健康与安全的方舟。”
在产品研发上，朗诗一直有着自己坚持，甚至在同行们眼中也会显得过于“理想主义”。但在田明看来，这种理想主义并非是要追求高于现实的完满，而是用持续不断的创新，让人、建筑与自然更加和谐地共存。
过去十几年间，朗诗做了很多特别细致的工作，比如，朗诗是全国所有开发商当中唯一的一个提出气密性控制标准的企业；不同于其他开发商，朗诗愿意在保温材料、门窗系统上多花一些钱，而这一切的“与众不同”都是基于对客户需求的洞察。
（朗诗集团副总裁、首席技术官谢远建）
“不同于前几代的科技住宅，自由方舟采用集中能源和户内系统相结合的形式，并运用了户式控制系统、户式辐射温控系统和户式新风系统等多项创新科技系统，是朗诗对居住“自由”边界的又一次探索。”朗诗集团副总裁、首席技术官谢远建进一步指出。
无论是绿建技术本身的探索，还是对建筑后期运营过程中性能的维护，如今朗诗在绿色建筑技术的应用，早已超越国内外的各大行业标准与技术水平，用田明自己的话来说：“我们经常走在无人区里。”
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相比于对产品与技术上的执着和较真，对于规模，朗诗似乎一直有别于行业中的其他开发商。
之所以不怎么追求“量”上面的增长，田明解释称，这是因为一直以来，他都认为规模是企业经营的结果，而不应该是一种目标。
“如果市场给了我们提供了一个发展的快的机会，我们绝对不会慢走，而是抓住市场机会快速的去发展。但如果说市场上条件并不支持，或者企业自身能力上并不支持，那么这个时候我们就不会去为了追求一个目标而去硬冲。”
在田明看来，如今的房地产行业早已经不是过去那个高风险、高投入、高回报的“三高”行业，而是呈现出高投入、高风险、低收益，即“两高一低”的行业特征，对于整个行业未来的发展趋势，田明甚至会有一些悲观。
“前几年有人说我们发展慢了、不快，确实是事实，但其实主要是因为我们自己想慢，因为我们觉得行业已经进入了一个高风险区，拿地越来越贵，调控政策越来越频繁，不确定性越来越大，这时候如果还要去追求规模的话，意味着让企业的风险成倍的放大，我们不愿意干这事。”
但对于朗诗的未来发展，他却丝毫不担心。“当市场不好的时候，我们的机会就来了。”
无论是对做绿色科技住宅的执着，还是对创新业务领域的探索，朗诗这些年对差异化战略的坚持，如今都成为了其在无形中领先对手的一种强劲武器。
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自2015年起，朗诗就在内部开始实行差异化的战略转型，而在这其中，产品差异化、资产轻型化以及收益多样化成为了重中之重。
田明向网易房产表示：“这些年来，朗诗一直在做的事情就是让自己变得更轻一点。为此我们提出了小股操盘，把股东股权资产的比重降下来，就能用同样的钱去做更多的项目。比如：原来20个亿的钱只能做1个项目，但现在20个亿可以去做10个项目，这就能把我的产品技术带给更多的客户。”
除了小股操盘的模式之外，朗诗如今的部分项目甚至仅有一些技术性的股权，以全程委托代建商的身份，用自身绿色技术方面的能力去服务投资方，当项目的IRR或者利润率达到了一定数值后，朗诗也能从中收获一定比例的激励性收入。
由此，朗诗的收入构成也逐渐发生了改变，这种与服务相关联的轻资产收入，在朗诗整体收入与利润的比重越来越高。按照田明的话来说：“每次当房地产进入小年的时候，相信这部分收入也就成为了我们（企业发展）的压舱石。”
对于朗诗未来的发展路线，田明也已做好了详尽、周全的规划。
按照他的设想，未来的朗诗集团也将不仅仅是一个地产公司，通过对旗下地产业务、美国业务、青杉资本、物业公司、养老产业、长租公寓、朗诗家等业务资源的整合，形成一个以房地产绿色为核心的纵向多元的绿色生态圈。
当然，对于未来人居的持续探索，朗诗显然也不会停下自己的脚步。
“我们愿意始终保持童心、童真，以创新的意愿跟着时代往前走。”
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本文来源：网易房产
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郭佳静_NO3529
