“规模化、长委托期限的房屋资产管理能力是从事房屋资产管理行业的必要条件。”在1月8日举行的第六届房地产价值峰会上，我爱我家控股集团董事长谢勇如是说。
谢勇指出，长租公寓的本质即为房屋资产管理。过去几年，房屋资产管理行业呈现出“高增长+高亏损”的发展态势。
房屋作为产品，拥有自然属性和社会属性。自然属性体现为租客对房屋的感受，是主观的；社会属性体现为产权房东和运营商之间的关系，房东对价值的感知来自于运营商的服务效率和房屋的相对溢价，“自然属性是在社会属性之后，就是要建立房东与房客的链接，必须提升双方的价值感，所以规模化、长委托期限的房屋资产管理能力是从事这个行业的必要条件。”
在他看来，过去行业内经历的爆发式规模增长并不等于规模经济，运营商应在追求规模化的同时，建设高效率的运营模式，实现高质量发展。在此背景下，轻资产模式下的租赁运营将成为未来的主要发展方向。
谢勇分析称：“此前，部分运营商为了争夺房源，陷入提房价、增改造、加房租的恶性循环中，客观上扰乱了房租市场，也容易误导租客真实需求，但是以经纪公司为母公司的资产管理运营商，在全生命周期的全产业链上是有一定的长尾优势。”
针对如何实现高质量这一问题，谢勇提出从三个方面着手：一是做好产品，二是可预期的持续盈利，三是理念探索。“在讲品牌故事前，应该先沉下心来做产品，这是一门需要工匠去雕刻的生意，有了前期精心打磨的产品，标准化运作的团队、专业的运营能力，才有可能有后续的持续发展。”
在谢勇看来，在可预期的未来，行业洗牌后，市场集中度加剧，大品牌逐渐会形成一套包括产品定位、运营标准和管理体系在内的基础设施，可以将自身高效的运营系统和运营标准作为产品输出，辅之以日常管理，收取一定管理费用和收益分成。
本文来源：新京报
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