1月3日，新京报记者从万达集团某高管处获悉，万达集团于日前宣布了一项重要的人事变更决定：今年65岁的万达集团总裁丁本锡获得同意、正常退休，其职位由原万达商管集团总裁齐界接任。
业内称，万达进入新的发展阶段，也需要更年轻更应变的新生代执掌，以适应2020后的政经大势和行业周期及企业变化。齐界上任后，将检验其专业能力和运营水平，尤其万达庞大的存量商业物业，也考验继丁本锡之后的万达资产经营能力和竞争优势。
万达“老人”横跨财务、商管等部门
齐界今年55岁，1991年4月毕业于大连理工大学，获得哲学硕士学位；1998年4月获得注册会计师资格，2000年5月获得注册税务师资格。于2000年4月加入万达集团，曾担任万达商管集团执行总裁、副总裁及南方项目管理中心总经理、总裁助理及成本控制部总经理等多个职务。此次履新之前，担任万达商管集团总裁，同时担任万达集团董事。
齐界履历丰富，早年从事过财务、审计等工作，曾在万达商管、万达酒店、万达地产等核心产业部门任职。据说，在万达内部，齐界口碑非常好，有着超强的领导力和执行力，他为人随和，做事雷厉风行，有着万达“拼命三郎”之称。
亚太商业不动产学院院长朱凌波点评称，丁本锡的退休符合企业和个人的客观规律，丁本锡在万达操盘18年，追随王健林，陪伴万达从成长、顶峰到调整的全过程。
朱凌波指出，中国成功企业都有一个创始人/董事长与操盘手/CEO的黄金搭档模式，董事长多天赋异禀、更擅长开拓创新、资源整合和战略规划，而CEO更偏重管理、执行和运营；董事长更激情、感性和高瞻远瞩，CEO更理性、务实和谋篇布局。此前，王健林和丁本锡的组合也是黄金搭档模式。
不过，朱凌波同时指出，万达进入新的发展阶段，也需要更年轻更应变的新生代执掌，以适应2020后的政经大势和行业周期及企业变化。
万达广场加速扩张
实际上，万达集团董事长王健林对万达商管寄予厚望。在2019年1月举办的万达集团2018年工作总结中，王健林明确表示：“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”
“万达商管不是传统企业，现在商业讲线上线下融合，线下同样在进步。外面看没有变，里面内容不断在变。建一个商业项目费时费力，但一旦建成，经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。”王健林还指出，虽然万达商管看起来比一些科技企业“笨”一点，但现金流稳定，收入虽然不能每年涨百分之几十，但每年都在两位数增长。很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见，所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。
实际上，万达商管这两年取得的成绩，光从万达广场的发展速度上，即可略知一二。记者了解到，万达集团从2000年开始转型商业中心建设运营。从第1座万达广场到第100座万达广场用了15年，而从第100座万达广场到去年11月29日开业的第300座万达广场只用了5年。
其中，2019年是万达的扩张之年。数据显示，截至2019年12月31日，2019年新开业43座万达广场，已开业广场达323座。一年间，多达22座万达广场首次进驻当地城市。
“由商管集团总裁齐界接任万达集团总裁符合预期，因为万达集团的一大核心内容就是商管，他本身有酒店以及其他产业方面的运作管理经验，能使万达在高层人事更迭上顺利过渡，不会出现太多波动，从而使万达后续整体有个较好的发展导向。”财经评论员严跃进表示。
业内称将检验齐界专业能力和运营水平
细数过来，齐界在万达已有20年时间，毫无疑问也是一位老将，与丁本锡一样均是追随王健林多年的股肱之臣。
而万达广场的背后，离不开齐界的身影。虽然外界对齐界的报道并不多，但在万达集团内部动态中，自2011年开始，就有齐界前往无锡、常州、潍坊、西安、福建、广州、遂宁等地检查万达广场相关项目进展的报道。
2011年12月，齐界赴无锡检查指导工作，召开项目综合协调会上就强调：确保集团下发的销售任务顺利完成，保证现金流平衡；实际中出现的问题就地解决，不拖延，并将各项责任落实到人；项目公司各部门通力合作，确保样板间保质、保量、按时开放。
记者了解到，万达商管集团除了万达广场外，还连续举办了12届万达商业年会，为5000余家品牌及代理商在选址、开店、加盟等方面提供一站式洽谈服务。
在朱凌波看来，如今的万达更专注于商业地产和持有型物业（购物中心）及轻重混合模式，因此，更加检验齐界上任后的专业能力和运营水平，尤其万达庞大的存量商业物业，也考验继丁本锡之后的万达资产经营能力和竞争优势。
本文来源：新京报
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