放权or制衡？房企齐设联席董事长、总裁

两位地产明星职业经理人的下一站尘埃落定。原鸿坤地产总裁袁春获任弘阳集团联席总裁，主要负责营运及营销管理工作；原碧桂园集团副总裁兼江苏区域总裁刘森峰就任实地集团副董事长兼总裁，实地集团原总裁罗剑威则获任副董事长兼联席总裁。

近年来，房企高管团队中联席席位日渐常见，如吴向东任职华夏幸福联席董事长、俞建任联席总裁，冀光恒的职务是宝能集团副董事长、联席总裁，金科、阳光城等房企也设置了联席董事长或联席总裁的职位。

华南某新生代房企的HR在接受时代财经采访时直言，“每家企业不一样，每个老板设置这个职位的目的也不一样。有的可能是想分现有团队的权力、搞制衡；有的可能是对现有团队不满，想加入新鲜血液但又担心冲击太大。真实目的估计只有老板知道。”

联席董事长、总裁涌现

朱荣斌是业内第一位获任联席高管的职业经理人。2013年，朱荣斌辞任富力地产副总裁兼华南地区总经理，加入碧桂园任执行董事及联席总裁，负责投资等业务，被视为碧桂园开拓版图的一员悍将。他与碧桂园总裁莫斌、前首席财务官吴建斌并称“三斌”，将碧桂园带到行业第一的高光之下。

朱荣斌也是碧桂园首位联席总裁，其职权位于总裁莫斌之后，主要负责投资、商业及产品设计等方面的管理工作。而莫斌则负责集团和附属子公司的日常运营及行政管理。

碧桂园引入朱荣斌，源于特定发展时期的战略需要。彼时，碧桂园的主要风险是土储和销售过于集中在广东省及三四线城市，迫切需要从“农村包围城市”改为向一二线城市和城市中心进军。在土地投资方面才能出众的朱荣斌因此进入碧桂园的视野。

加入弘阳地产的袁春同样身负重任。2017年，销售额仅178.1亿的弘阳地产首次提出了千亿规模日程表：2020年达到千亿规模。为了冲刺上市及如期达成千亿目标，曾偏居一隅的弘阳地产一改过去稳健的作风，挖人、迁都、买地都如火如荼地展开。2018年3月，弘阳曾高调举办一场9位高管集体入职的仪式。这些空降的高管们皆来自“新千亿”房企，弘阳招揽人才的诉求可见一斑。

袁春的营销能力毋庸置疑。他于2010年加入龙湖时，最早接手龙湖杭州区域，以出色的营销和团队管理能力，带领杭州龙湖于当年内实现了业绩大幅提升，此后又仅用两年时间就将杭州龙湖的销售额带到了集团第三，仅次于重庆和北京两个大本营。

与朱荣斌、袁春补充管理团队短板、充实管理团队实力不太相同，刘森峰入职实地地产颇有了些许“夺权”的意味。作为实地集团副董事长兼总裁，刘森峰全面负责集团地产业务发展和日常经营管理，分管集团投资拓展中心、营销管理中心、融资管理中心、工程管理中心、成本管理中心、招标采购中心等十数个部门，此外还包括产业地产部、酒店事业部及各区域公司。

副董事长兼联席总裁罗剑威则分管总裁办公室、人力资源中心、行政管理中心、战略投资中心、数字化中心、客户关系中心、智慧城市中心、零一科技、三拾七度家居公司等。二人权力大小之分清晰可见。

更引人注意的是，刘森峰管辖的业务之前多由实地集团副董事长马立强负责。如今，马立强的职责为三旧业务及金融业务，分管报建中心、金融事业部。马立强有良好的教育背景和亮眼的职场履历，曾任万科新疆、武汉总经理、金辉集团总裁、海伦堡集团总裁的他，于2017年加入实地集团，他的到来还被视为前实地集团总裁李明远被免职的原因之一。

2017年初，希望将实地地产打造成“地产界的苹果公司”的张量，邀请好朋友李明远加盟。此前，李明远在百度任职近15年，是百度历史上最年轻的副总裁。2018年中，李明远被曝改任董事。

事实上，联席高管多出现在从大型房企“降维”跳槽至中小房企的职业经理人身上。今年3月，原华润置地CEO吴向东任华夏幸福联席董事长；同月，上海农商行原党委书记、董事长冀光恒加盟宝能集团，出任集团副董事长、联席总裁，助力宝能持续深耕实体经济；2018年12月，俞建被聘为华夏幸福联席总裁，分管财务及融资等业务。更早之前，朱荣斌出任阳光城联席董事长，陈凯更是位至中南置地董事长。

深圳市赛普管理咨询有限公司副院长王亚辉对时代财经分析称，很多高管是从大型企业跳槽到中、小型企业，势必需要在职位名称上有一个提升。另外，过去职业经理人的天花板就是CEO，现在增设联席董事长职位，也是职位上的一个补充和变通，拔高了职业经理人的上升通道。

放权OR制衡？

铁打的房企，流水的兵。在一波波高管离职潮中，挂印离去的联席总裁、联席董事长也不在少数，远有阳光城联席董事长陈凯、碧桂园联席总裁朱荣斌，近有朗诗绿色集团联席总裁王磊。他们带着使命和希望来，带着成就或者遗憾离开。来来往往中的得与失，成为中国房地产行业和房企发展史的一个缩影。

时代财经注意到，不仅设置联席高管职位的房企日渐增多，华夏幸福、新城控股等房企还任命了多名联席总裁。

王亚辉认为，联席高管增多的趋势是房企管理机制进化的一个表现，也有利于企业高管梯队的建设。“当前行业管理的精细化程度不断提升，企业治理和管理决策也更加复杂，如果有多位高层参与决策，能更好地在战略协同上形成合力，也更能体现‘民主+集中’的领导风格。”

不过，在广州川普人力资源有限公司某资深猎头看来，联席高管职位的设置，有时也是空降高管在过渡期的权宜之计。“空降的老大容易坐不稳。如果一到任就全部赋权出去，一旦做不好，房企会比较被动，人事更替影响也比较大。”

同时，联席高管也有利于在内部管理团队间形成制衡。“我接触的某商业地产集团，由2个公司合并而成，3个老大互相不服气，董事长职位又没有合适人选，所以安排3个人做联席董事长。”上述资深猎头对时代财经介绍到。

联席高管还被视为家族化企业向现代化、职业化管理转变的风向标。碧桂园业绩会上，杨国强身边“三斌鼎立”的阵仗，其光辉不逊于登顶行业第一时的风光。几名空降的职业经理人，连同招聘的大批博士、硕士，使碧桂园发生明显的“化学反应”。朱荣斌曾言，“过去公司擅长苦干，现在有高手指点。”碧桂园也给引进的人才以充足的发展空间。“老板给下面的人足够的授权，有足够激励，大得你都不敢想象。”

不过，职业经理人要与创始人及其家族达到肝胆相照、毫无戒备的信任并不容易。碧桂园“三斌”如今只剩下总裁莫斌。

李明远在任实地地产总裁时，曾想改变实地地产的组织架构，将总部集权制改为区域授权制，同时区域与城市公司向其汇报。但这一计划遭到张量的反对。这位80后“地产二代”甚至直言到，“给你的权力就是你的，但是，不要夺权。”

而联席高管的权力，似乎也要区分来看，放权和限制同时存在。“联席董事长和联席总裁不受（同级别的）董事长、总裁管辖，他们的权限跟（同级别）董事长、总裁几乎一样。从这方面看是充分放权了。”王亚辉称。

“限制体现在职能划分上。联席董事长、联席总裁一般有分管的条线和领域，其实只相当于分管的副总裁或者副董事长，这有利于他们在自己专精的领域发挥经验和能力，在这特定的板块里给予较多的权力。”

财经评论员江瀚则认为，对于向市场化转型的家族企业而言，联席董事长/总裁制度可以让职业经理人在家族企业中拥有更多的权力，从而带动家族企业拥有更多的市场话语权。