8月9日，万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）在北京世界园艺博览会召开媒体交流会。万科董事会主席郁亮称，中央经济工作会议提出不将房地产作为短期刺激经济的手段，“这让我们对行业的发展前景更有信心”。
今年中共中央政治局7月30日召开会议，其中，44字定调房地产市场。会议要求，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。
对于高喊“活下去”的万科而言，如何看待后续市场引发关注。
郁亮指出，10个月前，万科提出“活下去”三个字引发热议，万科是有九个字：活下去、活得好、活得久。
“万科是一个充满忧患意识的企业，当行业高歌猛进的时候，万科始终保持冷静，而当行业迷茫的时候，万科也会保持既定的步伐。不将房地产作为短期刺激经济的手段，这让我们对行业的前景更有信心，这也是行业发展第一次获得稳定可预测的环境。可预测、不变化的环境对企业而言是好事，可以基于此做长期规划。”
郁亮指出，目前建立房地产市场长效机制的方向已经确定，但是行业发展至今客户痛点还未解决，这也正是我们的机会。对万科而言，没有成功的企业，只有时代的企业。目前，房地产行业发展不平衡、发展不充分还很普遍，包括从租购并举而言，目前“租”的方面才刚刚起步，还有大量可为的空间。“即使有夕阳的行业也不会有夕阳的企业。通过万科员工的合伙奋斗，让万科活得好活得久。”
会上，郁亮也直面“限价是否会降低品质”的问题。
郁亮称，“我们不能因为限价的原因，妨碍我们持续推出好产品好服务。”
万科集团高级副总裁、万科上海区域本部首席执行官张海则表示，限价对我们会有压力，但从长远来看，限价是好事，限价在一定程度上制约了地价。但是限价不会让公司降低质量，“质量下降只会使我们损失客户”，张海说道。不过，张海指出，限价确实使公司面临了利润下行的压力，万科内部已经开始探讨这一压力的具体应对。
对于利润下降是否有具体数据，会上郁亮和张海都没有具体说明。
会上公布的数据显示，万科上海区域2019年1～7月业绩显示，总收入1353亿元，总回款1254亿元，新增客户总量30万人，其中开发业务销售业绩1340亿元，销售面积749万平方米。
从市场份额来看，徐州、嘉兴、宁波、温州、杭州在当地的市场份额均为第一，南通、扬州、无锡、上海、合肥、南昌、南京的市场份额均占第二。
除了开发业务，万科在冰雪度假、物流等方面也实现多元化布局。“我们的每个业务争取在每个行业做到领先领跑，这就是有价值的。”郁亮称。
万科从2012年开始进行“战略、机制、文化、组织、人”的变革，近年进入“组织和人”的阶段，对各事业集团（BG）和各事业单元（BU）进行组织重建和事人匹配。目前，万科业务架构为5BG（四大区域+物业）、5BU（商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓）。
会上，针对目前万科冰雪度假、物流等事业单元（BU）的发展状态，万科相关负责人也给出介绍。
万科首席运营官张旭指出，目前，万科集团已经位列全国物流地产前茅。在张旭看来，物流地产做不到前三根本没有生存的空间，短短四年时间万科已经跻身同行业第二规模。
据介绍，万科冷链物流业务目前已累计入驻19城，在国内一二线城市及内陆核心城市完成覆盖。
万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰也指出，目前万科成立了冰雪事业部。落地项目已有万科松花湖度假区、小海坨项目、万科石京龙滑雪场、万科汗海凉度假区。
本文来源：澎湃新闻
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