中梁控股调整架构，有区域被合并后计划减员20%

（原标题：中梁控股调整架构，有区域被合并后计划减员20%）

冲刺上市的中梁地产开始缩编。

正在冲击上市的中梁控股集团有限公司（以下简称“中梁”）正在酝酿一些内部组织架构的变革。

第一财经记者了解到，中梁目前最大的区域集团——浙广区域集团近期刚刚吞并了同级别的浙闽粤区域集团的下属南区域公司，并制定了相关减员计划。

记者了解到，中梁一个区域集团的人数大约在200-300人左右，因此浙闽粤区域集团预计要裁员50人，裁员人数占比约在20%左右，裁员具体细化到每个部门和各个条线。

根据知情人士透露，由于原先区域集团有部分储备职能条线的人和原有的条线重复，职能重复的人可能被裁。同时，整合之后的区域集团中，如果不愿意去新的办公地点工作的员工，则需自动离职。截至目前，中梁也并未就裁剪人员给出的赔偿方案。

据悉，业绩表现不佳是浙闽粤区域下属南区被合并的主要原因。“南区域公司的业绩一般，2018年的年末绩效与年终奖在各区域公司中表现不突出，浙闽粤区域为了避免出现去年中梁下面的二级公司——中原区域集团那样突然被裁撤的情况，浙闽粤区域集团要赶快将下面绩效不佳的团队抛掉。”上述消息人士说。

目前，中梁内部为五级架构组织，大致分为“控股集团-区域集团-区域公司-事业部-项目公司”。中梁在2018年的时候有12个区域集团，在经历裁撤合并之后，目前还剩下9个区域集团。

事实上，在酝酿此次整合之前，中梁集团就已经开始收缩编制，内部明确非标人员原则上坚决不再予以录用。

而对于所谓的非标，中梁内部是这样定义的：1.全日制本科以下学历；2.员工>35岁，部门负责人>40岁，高管>45岁；3.副总监（含）以上职级人员无TOP30经历简单来说，就是不满足上述条件的非标人员，中梁不会再录用。

过去几年，中梁是地产圈发展最快的一家公司之一。据克而瑞数据，2015年中梁销售额168亿，2016年337亿，2017年758亿，2018年1288.7亿。

从最新的数据看，中梁在业内销售排名进入前25位。

这家公司主要的业务模式就是对标头部房企，通过高激励手段，快速在三四线城市拿地开发，并扩大规模。

此前，中梁内部曾提出了“456”模式，即4个月开盘、5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入，为了鼓励区域公司按照“456”的模式运转，中梁设置了丰厚的奖励：项目开盘后达到“456”的标准，立即获得100万元的内部奖励。

不过，快速扩张之后，面临市场周期调整，中梁也开始自己的业务收缩，上述区域的整合裁员就是缩影之一。

在一定程度上，中梁是上一轮三四线城市爆发周期红利的受益者，而随着这一波红利的消退，快速扩张后的管理冗余开始显现，组织优化和裁员随之而来。

中梁方面回复第一财经表示，区域集团整合事宜公司目前正在酝酿，还没有正式文件。公司发展到一定程度做一些调整也很正常。至于浙闽粤区域集团预计裁员50人，目前没有这个说法，还是要以集团发文为主。

根据中梁此前的招股书显示，2015年、2016年、2017年以及2018年上半年，中梁借款总额的平均实际利率分别为13.4%?、12.4％、9.9%及9.0%。该融资成本依旧属于业内较高水平，主要原因是中梁信托融资较多。

从负债看，2015年、2016年、2017年中梁流动负债总额分别为103.87亿元、351.35亿元和796.81亿元，截至2018年6月30日的数据显示，这一数字为1184.2亿元，非流动负债总额122.4亿元。对应净负债率，2015年、2016年、2017年中梁净负债率分别是1335%、1790.2%、339.5%。

目前的信息显示，中梁正积极筹备香港的ipo上市。而这家房企，也是国内top30中仅有的未上市公司。