大悦城控股董事长周政：两年后2000亿资产指日可待

（原标题：大悦城控股董事长周政：两年后2000亿资产指日可待）

“从目前来看，重组之后的发展无论在融资还是土地拓展上都有积极作用。实际上政府不欢迎只拿地的地产商，要对当地经济转型升级、产业运营、商业产业、文化、旅游、科技都有促进发展的，央企在这方面有产业优势。”中粮集团党组成员、副总裁、大悦城控股董事长周政在接受媒体采访时说。

4月16日，作为央企中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台——大悦城控股集团对外发布了重组之后的品牌战略。在发布会上，周政表示，目前大悦城已有13个项目开业，11个项目在建，大悦城布局了包括北京、上海、天津、重庆、成都、杭州、沈阳、西安、昆明和武汉等15个核心城市。

除了商业项目，大悦城还拥有生态小镇、工业地产、科技园区等20多个项目，总建筑面积近200万平方米。

重组后的大悦城控股战略定位为——城市运营与美好生活服务商，以发展大悦城为核心的城市综合体为主线，坚持双轮双核发展模式，双轮即销售型+持有型，双核为产品+服务。

3月27日，中粮地产宣布更名为大悦城控股，成为中粮集团旗下融合住宅地产与商业地产一体化的全业态房地产专业化公司，与深交所战略合作框架协议签署仪式。双方将围绕中粮集团系统内上市企业培育、资本运作、多元融资渠道、产融结合等方面探索建立战略合作关系。

大悦城控股副总经理姚长林在发布会表示，重组完成后，依托A股、红筹两大资本市场，打通境内外多种融资渠道，融资成本方面，在香港资本市场的成本为4.39%，总体5%左右。大悦城控股经营规模近三年复合增长率达37.26%。对于未来的布局，姚长林称，未来3-5年布局的城市将超过200个，持有型项目超过50个。

姚长林在发布会上表示，大悦城控股旗下的商业、产城、酒店、住宅、写字楼和长租公寓六大业态将立体联动，聚焦大科技、大健康和大农业三大产业，依托三大IP，包括科创、田园综合体和文化旅游，充分运用资源整合能力，职住一体城市规划能力，产业聚合能力进行发展。

在获取土地储备方面，姚长林列出了大悦城控股5个获取土储的方式。“一是通过集团存量资源盘活；二是通过城市更新获取土地，大悦城在深圳、广州等拥有众多城市更新项目；三是利用产业整合能力，四是利用大悦城品牌优势；五是与现有的一级开发联动，未来3—5年新增土地储备超过6000万平方米。”

在重组之前，在国务院最初核定的16家以房地产为主业的央企之一中粮集团旗下有两大地产平台——中粮地产和大悦城，这两家公司在集团层面被统一称为中粮置地。但在发展过程中，两家出现了相互竞争的关系，甚至推出了同类型的商业地产项目。

面对如此现象，时任中粮集团董事长的宁高宁就曾提出将两家公司合并，实现A+H整体上市的目标。但此后受制于诸多因素，该方案一直被搁置未能成行。

直到2017年7月，中粮地产将大悦城地产列为重组对象，启动重组；2018年3月底，中粮地产的重组方案敲定；随后在2018年7月的公告中交易价格下调；2018年10月证监会以“资产定价缺乏公允”理由将此次交易驳回。2018年11月15日，中粮地产公告称将继续推进重组方案，增加了业绩对赌，以发行股份的方式向明毅收购其持有的大悦城地产91.33亿股普通股股份；2018年12月4日，中粮地产发行股份购买资产事项获无条件通过。

周政在接受采访谈及两家公司重组时也提及，两家公司在整合之前，从诸多方面都有着很多不便之处。

“两个公司在土地储备、资金和融资成本方面以及团队管理、上司监管要求方面有很多不便的地方。比如，品牌方面两个，董事长和总经理都是两边担任，税收交的也不同边，碎片化比较厉害。在国务院国资委支持下，我们要尽快形成自己的管理，形成产权能够融合到一起的法人，使得公司的核心竞争力突出，品牌明确，财务整合成一张报表，战略意义上巨大。整合之后总资产达到1700亿元，两年以后，2000亿资产指日可待。”周政表示，大悦城下一步的发展重点是大悦城品牌的城市综合体。

“我们要对片区的商业产业进行改造，不是仅仅举牌拿地，这样和所有地产商没什么区别。实际上政府不欢迎只拿地的地产商，规划好小镇之后，在招商方面招相应的产业过去，我们基本上希望35%-40%持有，70%销售，持有的部分现金通过销售型业务拿回来。”周政透露，未来大悦城可能会走到国外。“未来公司战略清晰，布局合理，产品组合符合中国城市现在以及未来发展的趋势，短期开发型要做，长远持有型更要做。未来85%城镇化之后没有地产发展怎么办，但我们可能有几十个和几百个持有型物业，收租型物业未来是可持续发展的方向。”