午夜十二点 地产人为何不下班？

（原标题：午夜十二点，地产人不下班）

时针刚入午夜，陈奇的手机响起。“赶紧起来加班，早上7点要做推广。”电话那头，工作指示不由分说地传来。

挂掉电话，他给朋友发了条微信：“干不下去了，越来越变态。”

这样的夜晚，陈奇不是第一次经历。在某知名房企工作多年，超负荷工作已成为他的常态。对地产人来说，生活不存在加班，而是“不用下班”。

“完美机器人”

地产是个残酷的名利场。

无数地产人投身其中，用时间追赶业绩，以黑夜置换白日。加速，再加速，巨轮一旦慢下来，下一秒就是搁浅。

没人能在这场较量中置身事外。人力、投资负责人、高管、普通员工，每个人都紧绷弓弦，机器人一般高速运转。

对于王远来说，加班并不以小时衡量。一天二十四小时，白天还在香港，晚上就飞到了广州。作为一家上市房企融资负责人，王远的工作从周一排到周日，几乎无休。

广州、香港、武汉、天津、上海，一周内他跑过五座城市。王远把时间一刀刀分开，谈融资、谈合作，试图在融资寒冬中救企业一把，也救自己一把。

“工作压力很大，因为融资确实很难。这个行业的洗牌必然是地产人的洗牌，如果不想被淘汰，只能做得比其他人好。”他说。

过去一年，房企面临的最大问题，就是缺钱。现金流困局，让王远这类资金条线的人成为“抢手货”，业内三倍工资挖人现象屡见不鲜。但高薪职位下，压力也陡然攀升。

“现在的资金来源要么是销售，要么是融资。融资很难但必须去做，不然没办法发展。”王远说，弱周期下几乎所有房企都开始降速，只有人还在加速旋转。活下去，成为此刻的唯一命题。

时针指向凌晨一点，王远的办公室依然灯火通明。他像永动机一样持续输出，陪团队开会、做方案。“我需要鼓励团队，帮助他们完成今年的指标。”

这样的高压工作并非孤例。一位地产高管告诉记者，半夜回家凌晨赶飞机、一天几个城市奔波，已经成为生活常态。睡觉，是最奢侈的事情。

“看起来是地产人被绑架，其实老板同样被绑架。这个行业平均负债率远高于其他行业，几乎每个房企都有大量负债。只有让企业高速周转发展，才能不被吞并。”他说。

行业粗放时代已经过去，每个公司都在追求更有差异化的能力。而“规模”，是这场较量中的重要因素，没有规模就没有话语权、没有规模就难以融资。更大更强的目标，逼迫企业不断发展。

地产人像蚂蚱般被串在一起，一荣俱荣，一损俱损。“想过放弃吗？每次深夜加班都想过。”王远觉得，为什么坚持下来？理想和生存。

残酷生死场

很少有行业，危机意识这么重。过去一年，地产被低温言论笼罩，企业高喊“活下去”、行业下行趋势成为共识。在与行业共生死时，“加班”不再是地产人的可选项，而是必选项。

在日本，加班已内化为员工精神，甚至变成一种企业文化。英语新闻在报道日本过劳死现象时，音译为“karoshi”。对“过劳死” 直接音译说明这一现象在日本的特殊程度。

而日本人之所以形成加班精神，在于其强烈的危机意识。战后日本，百废待兴，国家处于崩溃边缘。强烈的危机意识激励着日本企业，让日本人拼命工作。“能挽救这条船的，唯有你。”企业如此对员工说。

这句话放到当下地产行业，似乎尤为贴切。过去一年，房企的关键词，都关乎考验：政策监管、融资收紧、需求看弱、逆境中转折求生。

2018年以来，经济下行压力持续加大，投资、消费等数据均呈现不同程度的走弱。房地产金融环境也仍处下行周期，监管收紧货币政策趋于稳健。

“危局”背后，房企债券资金的兑付压力开始显现。去年下半年开始，2015-2016年集中发行的公司债密集到期。但未来依然不好过，据公开数据，2019年房企信托到期3669亿元、债券及中票类到期4189亿元，合计7858亿元。

残酷竞争下，危机意识已内化到每个地产人身上。而企业也设计出相应的淘汰机制，在这场大浪淘沙的战争中，筛选出最接近“完美机器人”的员工。

庞铮没想过，会再次陷入工作的漩涡。去年9月，他跳槽到目前就职的房企。随后，人生中最艰难的日子到来。“每天晚上失眠，半夜经常惊醒，整整持续了3个月。”

痛苦来源于公司的工作机制。庞铮所在的房企，每天都有指标红绿灯，大到年度销售目标，小至在规定时间内完成招商工作，完不成就难转正。目前，包括万达、碧桂园、恒大地产、新城控股等房企均设置类似制度。

“我工作天天担心被干掉。之前有个总监半年工作不力被劝退，区域总裁更是一年换一个。在这里工作，如果完不成KPI可能就要你走人。”庞铮说，地产人是没有周末的，要么开会，要么开盘。

企业对员工的接受度也越来越低，以前业绩不好可能会调岗，现在是直接走人。指标红绿灯逼迫地产人拼命往前跑，残酷生死场下，是没有退路的较量。

退无可退

残酷竞争背后，是行业的高周转现状。

“房地产行业本就是高周转行业，有很多环节和流程，这注定其是高压行业，因此加班泛滥。”克而瑞北京机构高级分析师崔秀程解释说，如今行业预期不佳，竞争很大，房企只能加班加点来争抢业绩，表示决心。

合硕机构首席分析师郭毅也持类似观点，“房企是业绩倒逼。加班泛滥是行业规模化、高周转的必然结果。”

所谓高周转，便是“不压货”：拿地后、快开工、快销售、快速回笼资金后再投资。这种模式下，房企追求开盘速度，会要求各大区域公司将节点指标梳理出来，分解到每个部门。

近几年，攀升的地价不断加剧房企的资金压力，银行房贷门槛又进一步提高。楼市流动性收紧，房企更希望通过高周转模式提高资金利用效率，保证现金流，实现利益最大化。

庞铮所在的公司便要求极致周转，每个环节都要加快节奏，只有这样才可以跑得比别人快。“一个节点没有完成，就要亮红灯。有时候早上任务节点亮红灯，晚上集团人力资源部就约谈项目总，对其进行警告。”

此外，不同部门加班情况也不尽相同。业内人士介绍，一般来说，营销和投资部门加班较多，而市场战略部门相对较少。其中，营销部门是房企的重点部门，往往政策调整前夕加班比较多。

那么，改变有可能发生吗？在上海易居房地产研究院总监严跃进看来，房企用人多的就是营销部门，而该部门往往以销售指标作为考核导向，员工个人选择的空间并不大。“部分加班能够带来业绩，那么团队会比较稳定，反之则可能会导致人员流失。”

也有观点认为，对现阶段房企来说，加班是合理的。跑快了企业发展好，员工才能有高收入和晋升空间，客户也需要更多高品质产品改善生活，这是一种多赢模式。

不可忽视的是，在市场与生存面前，法律单薄到微乎其微。《宪法》第43条规定，劳动者有休息的权利。《劳动法》进一步规定了加班的限制,包括职工加班需要得到工会的同意,且不能成为经常的事情。加班须是临时工作急需,并要付给职工加班费。

但业内专家认为，当下法律对惩罚措施没有明确规定,对罚款金额也无具体描述，劳动行政部门在执法时很难有法可依。由于实际操作性不强,以及有与新法相矛盾之处, 用人单位有空子可钻。

而对于职工来说，为了饭碗、为与同事竞争时不处于下风，即使加班难以忍受，也很少有人做出“鸡蛋碰石头”的维权举动。大部分人选择接受，在凌晨工作电话响起时，打起精神，继续前行。

（文中陈奇、王远、庞铮系化名）