开发商投奔“美好生活”开拓多元化业务

中国的开发商，踏着无比整齐统一的步子，迈入了“美好生活”的新时代。

万科提出扮演“美好生活场景师”的角色，金科在2017年财报中把自己定位为“美好生活服务商”、绿城要做“理想生活集团”、融侨则是“城市美好生活综合服务商”、旭辉自我定位为“美好生活城市运营商”、融创要做“美好生活运营商”、中交地产是“美好生活营造者”，华润置地近日也提出“为美好生活而来”……

美好生活＋场景师／服务商／运营商／综合服务商／营造者，定位如此相似，让人傻傻分不清。

清晰的是开发商的初衷与目的，十九大报告把“人民对美好生活的向往”提到了前所未有的高度，开发商跟热点是其一，但更根本的原因在于开发商基于对未来行业走势、自身资源的判断，作出的拓展业务边界的选择——假如房地产开发业务高增长不再，基于美好生活下的新业务将承载开发商业务增长点的使命。开发商不仅要赚走老百姓投在房子上的钱，日常生活中各种需求的钱，最终都可能流进其口袋中。

美好生活本质上是业务多元化，这不是一个新命题。而当我们在讨论房企美好生活的定位、业务多元化时，应该讨论什么？答案或者更倾向于，美好生活是否真能当饭来吃，哪种美好生活更接近成功？

争抢美好IP

目前的开发环境，一言难尽。转型是不得已而为之，开发商业务的边界正在拓展，不再局限于房地产开发领域或仅叠加物业服务、商业运营。

开发商对美好生活的追求，已能与老百姓追求美好生活的决心比肩。君不见，开发商你争我抢把“美好生活”的口号背负上。

对于转型和创新，央企一向含蓄。而华润置地日前也忍不住举办了一个产业创新峰会，正式对外宣告，华润置地向城市转型和产业升级的方向前进，通过城市更新、城市代建代运营、产业创新三大战略，围绕着消费升级和智能制造两大方向进行产业的升级与再造。

华润置地提出，产业创新是“为美好生活而来”。

华润置地华南大区副总经理赵荣表示，华润深度布局与生活息息相关的多元化业务单元，从快消品到电力，从医药到金融，从定位为“与城市一起改变”的华润置地，到业以构建的产业创新蓝图。

第一财经了解到，目前华润置地产业创新平台细分为六大产业发展主题，分别是：智能、健康、空港航城、文旅、时尚、田园综合体，还公布了“六镇一体”的产品模型。“六镇”指六个特色小镇产品原型。要知道，过去华润置地多元化之路尚且面容模糊。

稍早前，万科在2017年年报中旗帜鲜明地表决心，“万科未来的经营理念，就是以人民的美好生活为中心。”

要扮演“美好生活场景师”角色的万科说，将会发挥在客户需求分析、场景建设实施上的能力优势，发掘人民对美好生活的需求。目前，除原有的住房供应、物业服务核心业务外，万科已进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业，正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。可以想见，这些正在探讨当中的新领域，将在万科未来的业务中得以验证。

除了华润置地、万科之外，融创、金科、融侨、中交、绿城、旭辉等开发商也已提出“美好生活”相关的定位。

美好生活本质上是业务多元化，尽管没有明确用“美好生活”冠名，但中国开发商普遍开拓多元化业务已是不争的事实。

4月初，恒大才宣布，将在未来十年向生命科学、航空航天、人工智能、机器人等高科技领域投入亿元。

3月底，融创上海区域发布“桃源+”战略，宣布深度进入文旅、商置、产城领域，并涉足养老、智慧科技、新能源板块，丰富美好生活整合能力。

而销冠碧桂园，在继续收割房地产开发业务同时，还在布局住房租赁、产业地产及特色小镇、教育，甚至无人驾驶等智能产业。

部分巨头不提增长目标

从今年初开发商举行的2017年报业绩发布会上的表述来看，多名巨头已不提增长目标。

这种现场大约有两种指向：一是调控政策实在难以预测，它给市场带来的真正影响可能超过企业预期；二是，经过近年房企极高速的规模增长后，高增速或难以为继，除了不断并购外，企业的内生式增长已到天花板。

但在消费升级的时代下，老百姓日益增长的对“美好生活”的消费需求暂无天花板之忧。一家华北房企主管创新产业的人士对第一财经表示：“房企转型有被动因素，但更多是主动为之。”

当讨论开发商进军美好生活、发展多元化业务时，投资者基于自身的利益判断，主要是能不能为企业持续创造利润，能否创出如当初房地产开发业务般的黄金时代。

而多元化有风险。这些年开发商的探索并不是没有失败的时刻，有些探索根本没有机会走到底，譬如融创对乐视的投资。

往事不再提。但从当下环境看来，与房地产主业能结合在一起的多元化业务更容易成功些。不管何领域，皆讲求产业的协同效应。

资深房地产评论员严跃进认为，“跟前一个阶段相比，开发商这两年的多元化投资更为务实，目前，不少开发商在养老地产、文化旅游、城市经营等方面下功夫，与传统的地产业务相挂钩，可以产生协同效应。”

易居企业集团执行总裁张燕对近年房地产领域的创新和转型进行总结。她认为，2015年是房产交易变革年，现在的模式基本清晰；2016年是联合办公，目前为止，联合办公的头部企业也已清晰地呈现出竞争关系，市场容量的拓展势头明晰；2017年则是长租公寓，变化核心是房企进入到此领域中。

可加入此总结状态中的，应还有特色小镇，近两年，开发商布局特色小镇如火如荼，结合自身资源和发展策略，规划不同小镇的产业主题和发展路线。然而，大干快上之下，特色小镇也面临泡沫化之忧。

至于盈利，相比当下阶段仍高歌猛进的开发销售业务，房企多元化业务尚未成熟，未能为公司营收作显著贡献。目前看来，铁了心要把“美好”当饭吃的开发商需要多点时间，一来用于赛马和试错，二来业务需要培养期。