“卓越鹏欣 筑梦百年” 鹏欣集团发布全新企业文化品牌

党的十九大报告中明确提出要坚定文化自信和文化创新，要把我国建设成为社会主义文化强国。那么，作为一家跨国民营集团，改如何提升企业文化？而企业的文化品牌在企业整个发展进程中又应该发挥怎样的担当和作用？今天，鹏欣集团值新编企业文化手册发布之际，邀请清华大学、上海社会科学院和上海品牌发展研究中心的专家学者以及沪上主流媒体，聚集一堂，认真学习贯彻十九大精神，共同聚焦企业文化。

据了解，鹏欣集团历经30多年的发展，从最早的建筑安装起家，到房地产开发，在行业巅峰时期果敢转型，以全球眼光和创新战略，打破产业边界，转型为一家集地产开发、矿产资源、农业食品、环保科技和金融投资于一体的多元化跨国民营集团企业。特别是近年来，鹏欣在“产业+金融”、“投资+并购”的战略指导下，响应国家“一带一路”战略，积极“走出去”，以全球资源对接中国市场，让集团业务迈入了国际化跨越发展新阶段，业务版图拓展至非洲、美洲和大洋洲。鹏欣旗下拥有鹏欣资源、大康牧业、国中水务和润中国际四家上市公司，资产规模近千亿元。

而伴随着鹏欣市场的延展，鹏欣的企业文化也在不断地演进和升华。从创业初期的艰苦奋斗，到事业成功的“比期待更精彩”，到如今新十年的“卓越鹏欣，筑梦百年”，彰显着鹏欣文化自我提升不断进取的发展路径。

在此发展过程中，鹏欣逐渐创立了属于自己的文化特色，如“政委”体系，就是在每个项目部设立“总经理＋政委”双管齐下的管理方式，来促进业务发展、推进文化凝聚；“政委”体系的文化特色，经过清华大学杨百寅教授的调查、撰写，以此为案例的文章，被“全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会”资料库收录，作为全国高校MBA教学案列。又如每年召开的“员工代表大会”，广开言路，倾听来自各板块员工的心声，自下而上地共同推进鹏欣向国际化发展。而“民主生活会”则制度化、体系化地开展批评和自我批评，总结和反思发展过程中的经验教训，从组织建设、制度建设、文化建设等多方面增强企业生机和活力。鹏欣集团逐步健全和完善了党、工、团组织建设，发挥党员的先锋模范作用，激发青年员工的创造力、战斗力，以“有态度、有激情、有创造、有互联网思维”的标准塑造人、培养人、锻炼人。通过反馈社会、奉献社会，体现企业对社会的责任，用实际行动验证企业的使命“让我们的言行推动社会的进步” 。

“让我们的言行推动社会的进步”，这是鹏欣集团的企业使命，其背后承载的是鹏欣的梦想、追求和公司创始人的家国情怀。鹏欣始终在追求，能为国家富强、民族复兴作出自己应有的贡献，以自身的力量，为中国梦的实现添砖加瓦。这个美好愿景、这份家国情怀，构成了鹏欣文化的根基和核心价值观的内核；也正是有了这一先进文化的内生动力，催生着鹏欣集团不断前行。

集团首席执行官姜雷在发言中表示，作为民营企业，鹏欣面对新时期的机遇心潮澎湃，提出了开创“新十年”的发展目标——“卓越鹏欣，筑梦百年”。拥抱“新十年”，国际化的鹏欣正走向世界，鹏欣文化势必也要走向世界。国家有伟大的中国梦，每一个鹏欣人心中，也都有一个小而美的“鹏欣梦”——在事业上实现自我价值，与企业心连心，与企业达成事业共同体和价值共同体，继而报效国家，造福社会。

党的十九大为中国未来发展指明了方向，中国特色社会主义进入了新时代。在这样大好的背景下，鹏欣集团顺应国际化发展的需求，设定建设“卓越鹏欣，筑梦百年”的时代目标。面对未来，鹏欣文化又该如何构建？又如何让品牌文化在整个企业的发展进程中发挥应有的担当和作用？与会专家上海社会科学院文化产业研究中心主任花建建议，随着鹏欣业务版图的逐渐国际化，鹏欣文化应该兼得前瞻性和实效性，就是要在坚守原本属于自身企业文化特色的基础上，兼容并蓄，充分吸收国际优秀人才和优秀文化，做到中西融合，为我所用，以先进的文化指引企业的发展。与会学者上海品牌发展研究中心执行主任姜卫红则指出，虽然鹏欣文化经过近三十年的积累发展，形成了自己的特色，但是，由于鹏欣集团管理层的低调作风，就其品牌美誉度而言，滞后于企业发展与企业实力，一定程度上缺乏品牌文化引领风尚和潮流的担当。与会专家学者们一致认为，鹏欣在新十年“鹏欣集团企业文化发展纲要”的指导下，鹏欣企业文化建设与品牌建设大有可为。