“作为这个行业的从业者来说，确实需要思考这个行业未来往哪一个方向走。”7月23日，在博鳌论坛以《守正出新，穿越周期》为主题的演讲中，龙湖集团副总裁袁春带来龙湖的思考。
龙湖集团副总裁袁春
今年7月初首个交易日，内房股却强势涨潮，龙湖市值迈过千亿港元门槛。袁春认为，今年龙湖的成绩亮点来自龙湖多年来坚持自己的做法——时间、空间、头寸和创新运营四个维度。
2017年龙湖销售目标颇为保守，锁定为1100亿。相比于追求规模化发展的企业，龙湖并不太看重规模。“对于一个房地产企业来说，在这个时点下，规模不是特别的重要。”这和袁春判断房地产周期有关，他认为：“2008年，2011年，或者是2014年，最后都被价格上涨所覆盖。所以真正意义上的，大周期并没有到来。”
一二线城市一直是龙湖的核心城市，但并不排除龙湖不进入三线城市。事实上，龙湖已经开始尝试进入一些三线城市。基于此，未来龙湖将聚焦于城市群。
“从中国的南北，包括东西的高铁网打通的情况来看，城市群已经形成。所以我们聚焦于环渤海、华东、中部、西部。”经济活力大、城市之间的协同、增长潜力，这些都是龙湖选择深耕和聚焦城市群的因素。
一个明确的现象是，一二线城市中客户结构在转型变化。“改善性已经成为非常大的需求。”袁春进一步解释，第一轮商品房的时候，客户需要的是一个房间或者是两个房间，未来更多的是要对生活品质、功能空间、配套、社区活动方面的需求，这无形中产生了一个很大的想象空间。
在时间和空间、头寸拿捏好的情况下，创新运营变得非常重要。“你没有新房可卖，怎么办？”袁春认为在去年新房市场接近12万亿的形势下，未来不会有太多的增长，甚至不会增长。“新房之外，大有作为。”是龙湖对未来的分析。
在目前的时点上，龙湖开始挖掘存量市场。在存量领域内，龙湖判断，长租公寓有有千亿的租金规模。联合办公的租金规模会在900亿。酒店有600亿的收入规模。剩下的命题就是怎么样去做。
“中国城镇化率目前是56%，所以大周期的机会还在，但可能会出现分化。不同的城市，会出现不同的情况。”袁春认为，城市发展程度不一样，但整体都处于革新的状态。
本文来源：网易房产
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