(原标题:龙湖袁春:龙湖市值破千亿背后的思考及未来应对策略)
“作为这个行业的从业者来说,确实需要思考这个行业未来往哪一个方向走。”7月23日,在博鳌论坛以《守正出新,穿越周期》为主题的演讲中,龙湖集团副总裁袁春带来龙湖的思考。
龙湖集团副总裁袁春
今年7月初首个交易日,内房股却强势涨潮,龙湖市值迈过千亿港元门槛。袁春认为,今年龙湖的成绩亮点来自龙湖多年来坚持自己的做法——时间、空间、头寸和创新运营四个维度。
2017年龙湖销售目标颇为保守,锁定为1100亿。相比于追求规模化发展的企业,龙湖并不太看重规模。“对于一个房地产企业来说,在这个时点下,规模不是特别的重要。”这和袁春判断房地产周期有关,他认为:“2008年,2011年,或者是2014年,最后都被价格上涨所覆盖。所以真正意义上的,大周期并没有到来。”
一二线城市一直是龙湖的核心城市,但并不排除龙湖不进入三线城市。事实上,龙湖已经开始尝试进入一些三线城市。基于此,未来龙湖将聚焦于城市群。
“从中国的南北,包括东西的高铁网打通的情况来看,城市群已经形成。所以我们聚焦于环渤海、华东、中部、西部。”经济活力大、城市之间的协同、增长潜力,这些都是龙湖选择深耕和聚焦城市群的因素。
一个明确的现象是,一二线城市中客户结构在转型变化。“改善性已经成为非常大的需求。”袁春进一步解释,第一轮商品房的时候,客户需要的是一个房间或者是两个房间,未来更多的是要对生活品质、功能空间、配套、社区活动方面的需求,这无形中产生了一个很大的想象空间。
在时间和空间、头寸拿捏好的情况下,创新运营变得非常重要。“你没有新房可卖,怎么办?”袁春认为在去年新房市场接近12万亿的形势下,未来不会有太多的增长,甚至不会增长。“新房之外,大有作为。”是龙湖对未来的分析。
在目前的时点上,龙湖开始挖掘存量市场。在存量领域内,龙湖判断,长租公寓有有千亿的租金规模。联合办公的租金规模会在900亿。酒店有600亿的收入规模。剩下的命题就是怎么样去做。
“中国城镇化率目前是56%,所以大周期的机会还在,但可能会出现分化。不同的城市,会出现不同的情况。”袁春认为,城市发展程度不一样,但整体都处于革新的状态。