黄海滨：让年轻人的居住从此大不同

（原标题：黄海滨：让年轻人的居住从此大不同）

湾流是世界上第一大海洋的暖流，所散发的热量比全世界一年所用煤炭产生的还要多。“我们正是希望自己是温暖有力的暖流，给最有活力的年轻人带来强大的内心力量。”湾流国际青年社区创始人兼CEO的黄海滨在接受采访中这样说道。

创立于2015年的湾流国际，专注“存量资产+地产金融+互联网”，打造了一个以长租公寓为核心，融合居住、办公、商业、娱乐、会展等功能在内的多元化Co-living社区。提供“租房+生活+社交”的体验，致力于改变年轻人居住方式。

短短一年多时间，湾流国际已经在京沪深三地投资30余个社区，房源超6500套，在长租公寓市场领域排名第二，并先后获得中国长短租公寓创新奖等奖项。

黄海滨说，成立一年半以来，“我们每一步都走得很踏实。”

存量时代来临 创业是从孔雀到狼的转变

谈到创立湾流国际的初衷，黄海滨谦逊地表示“创业是机缘巧合”。

毕业于长江商学院EMBA，拥有15年以上的地产金融、地产开发、商业运营等专业经验，黄海滨的履历光鲜亮丽。在房企中原本可以安安稳稳，但一颗不安的心却“蠢蠢欲动”。存量市场开始引起他的关注，在“一切就绪”的情况下，他毅然决然地投入创业大军，聚焦长租公寓行业。

时间配合得刚刚好，政策风口来了。2015年1月，住建部提出积极推进租赁服务平台建设，大力发展住房租赁经营机构，后住建部、财政部、央行联合发布《关于放宽提取住房公积金支付房租条件的通知》。2016年2月，国务院提出住房保障采取实物与租赁补贴相结合，并逐步转向租赁补贴为主的发展意见。地产行业格局不断变化，加上国家对于租赁行业支持力度，租赁行业利好正在聚合。

而房地产市场也由增量开始进入存量时代；租房供给侧改革消费的升级，孕育着市场的无限潜能。

创业艰辛。黄海滨坦言，创业以来体会到了酸甜苦辣咸，心态变化很大，可以说是从“孔雀到狼”的变化。“尽管困难，但都能一个一个克服，有挑战也很满足。”

万亿市场的长租领域 要做行业的No.1

站在行业风口的长租公寓竞争日剧，不过，行业的张力和万亿级市场的巨大想象空间，仍然让黄海滨激动不已。

有市场就有竞争。据克而瑞数据显示，2016年总体量达到10000间以上的公寓企业达到15家，3500间达到20家。不仅旅游行业进入这个市场，传统地产开发商企业、中介行业也开拓转型业务，如万科的泊寓，链家的自如。越来的越多的企业开始进入长租公寓市场。

“存量市场是一个3万亿的市场，长租公寓约可以算万亿市场。接受竞争对手这是必须的，市场不是一家独大，依旧会有很多的发展的机会。”黄海滨表示。

深入研究过长租市场的黄海滨认为，中国的长租公寓市场距离日本等其他国家还有很长的距离，湾流国际有潜力和能力做到第一名。

团队的力量是黄海滨颇引以为傲的因素。“我们团队年轻、有活力，学习能力强。”湾流国际的创始团队来自于国内顶级地产股权基金和地产开发集团，价值观一致且充满战斗力，团队也随着湾流的拓展而逐渐壮大。

湾流目前的布局的偏重于一线城市。“在一线城市，湾流的房源数量是6500套左右。在一线城市房源数量方面，湾流绝对名列前茅。”黄海滨介绍道。

“当然相比发达国家成熟的租赁市场，我客观地说，湾流房源还不是特别多。”到目前为止，湾流项目以上海为主，另覆盖北京、深圳，2017年已经在香港、杭州、南京、广州和苏州等核心城市开放加盟。

对于湾流未来的发展，黄海滨有着清晰的规划和明确的目标。

“行业远未成熟，竞争还是很激烈。但我们务实、用心，扎扎实实做好自己的工作，就能得到用户和市场的认可。”

在产品标准方面，湾流更希望从客群最基本的需求出发，将产品做得愈加精细，从而改变年轻人的居住体验和方式，六大产品线覆盖了不同的人群需求和价格段；服务的标准上，提升帮助客户搬家、提供早餐等实质性的需求。

“扎扎实实做好搬家、换房、早餐、班车，同时做好产品，比如不漏水，去噪音等。”魔鬼在细节中，最终能赢得市场的，正是这么踏实的每一个小细节。

数据证明了战略方向的正确性。“湾流首期4个社区，3个月内就完成了1000套满租”黄海滨自豪地说。“

创业以来，湾流一直在往前跑。黄海滨认为，这源于他们创业之初充分的准备。“第一，创业资金有5亿，到目前为止，没有为钱困扰很多；第二，不缺人才，整编制合伙人团队创业。第三，资源也匹配。”

对未来的目标，黄海滨有着清晰地规划：2017年湾流国际社区的计划是房源规模达到2万套；2018年计划在上海、北京、深圳等一线城市累计投资与管理超过50000套，最终实现投资与管理规模100万套，成为全球行业翘楚。