王健林的“小目标”：不当地产商的万达商业更值钱

（原标题：王健林的“小目标”：不当地产商的万达商业更值钱 飞凡网络A轮融资不全找朋友圈）

在其他房企为实现1000亿，乃至3000亿销售业绩而欣喜之时，王健林和他的万达集团，却交出了一份别样的成绩单。

1月14日，万达集团2016年会在合肥召开，董事长王健林在做工作报告时表示，在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。

对于2016年的目标完成情况，王健林表示，“2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润(未经审计)占比超过60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。”

不当地产商，公司更值钱

2016年楼市火热，房企前三甲恒大、万科和碧桂园，年度销售额首次突破3000亿元，但万达却逐步减少地产投资。对此，王健林表示，万达减少对地产投资，不是对中国房地产看空，主要在于两点：首先，中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。其次，更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？

对于逐渐退出地产开发的时间表，王健林表示，2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱。在王健林的思考里，从2017年开始，轻资产模式主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶。如果合作类万达广场多了，就减投资类万达广场的数量，因为每年开业50个万达广场可能是极限了。

飞凡A轮融资不完全找朋友圈

作为万达集团明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的飞凡网，2016年用户实现“爆发式增长”。王健林表示，集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划，同时批准飞凡5年资金计划。按照这个计划，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡整体上市。

世邦魏理仕中国区研究部负责人谢晨认为，以后大数据是零售业的重要方向，对于大规模的零售业，大数据就像“空气和水”一样重要，没有大数据很难竞争市场。都有了大数据之后，最后拼的还是线下如何抓住消费者的核心体验。

据王健林透露，2016年，飞凡活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万。新增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家；同时与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作，建设了苏州、西安两个城市的飞凡通示范项目，实现爆发式增长。

飞凡网络还存在哪些问题，需要从哪些方面取得突破？王健林表示，飞凡网络成立一年来，主要是搞研发、签约合作，运营端的推广发力不够。今年要在运营推广方面有突破，2017年新签合作大型购物中心2000个，累计占全国开业大型购物中心的三分之二以上，并从技术、资本两个方面去落实开展国际合作。

飞凡计划启动A轮融资，拟募资100亿元，今年上半年要完成示范项目和估值评估报告，三季度开始私募。“要找好的投行和投资人，不是完全找朋友圈，不能完全找财务投资人。”

关于飞凡登陆A股还是H股？接近万达的人士告诉《每日经济新闻》记者，并不知晓具体情况。

中国房产数据研究院执行院长陈晟表示，飞凡或选择A股上市。飞凡的盈利点线上大数据部分以及系统解决方案的部分，是比较新的体系，资本市场对有实体支撑的网络和大数据行为，是比较关注的。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，飞凡上市是此类企业发展的一个必然逻辑，通过上市，能够加快此类企业获取更多资金，同时也能够更好地支持万达的商业项目。当然上市过程中如何吸引投资者，关键要靠新颖的商业模式。

互联网分析人士葛甲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，飞凡是做信息化的，为线下商业服务，还拥有全国各大线下的商业联盟，帮线下卖场做促销，盈利点比较多，飞凡更类似于商业服务业。