本文发表于网易号“地产大爆炸”
1｜动真格了！
去年年底经济工作会议，中央罕见提出具体的去库存措施，其中“促进房地产业兼并重组，提高产业集中度”的内容出乎意外。
很快，中央就开始动真格了。
它犹如鲶鱼，激活了国企的竞争意识，也引发了央企间的“军备竞赛”。
回顾上半年，有关于地产央企间的并购重组接踵而至，涉及规模和数量更是堪称历史之最：
中海收购中信地产业务，涉千亿资产规模
3月，央企中信股份在对旗下地产业务整合多年未果的情况下，宣布将旗下不同平台的地产业务统一整合打包出售给另一家央企——中海地产，涉及的并购资产高达千亿规模，这也成为房地产行业最重磅的央企并购事件。
五矿与中冶合并，组成巨无霸地产央企
6月，央企五矿与中冶正式合并，两者合并后其资产规模超过7000亿，其中亦涉及地产业务整合。据悉，五矿旗下房地地产业务原本由五矿建设和五矿地产两个平台操控，不过五矿地产已经被整合到五矿建设旗下，而中冶旗下的地产业务也将被整合在五矿建设旗下，组成土地储备超过1700万平米的巨无霸地产央企。
保利兼并中航地产，一家地产央企消失了
7月，央企保利地产和中航地产各发停牌公告，称保利将对中航工业集团旗下的地产业务提出重组整合，此举意味着不止中航地产，中航旗下的中航国际和天虹商场也将被保利地产收购，又一家由国资委批准从事房地产业务的央企即将消失。
鲁能内部整合，抢位水电系重组
7月，水电系央企鲁能集团对旗下地产业务进行整合，并涉及借壳上市。即使困难重重，鲁能也要排除万难的去进行地产业务整合，其背后原因则可能是试图在与其他水电系地产央企的竞争中占据有利地位，以免自己成为被兼并重组的一方。
2｜央企拼了！
以目前看来，中央对于央企重组的决心非常大，这场惊心动魄的央企兼并重组大戏也远未落幕，还将有一批地产央企即将消失。
对于那些有可能被兼并重组的地产央企来讲，原本安稳的日子已经被打破了，做大做强自己成为他们唯一的选择。或许终于意识到了中央的决心所在，意识到了自身的危机，他们开始动作频频，多少有点“救亡图存”的壮烈：
土地市场上的收割机
据中原地产对今年上半年105宗地王进行统计，52宗为央企国企获得，在合计3288.2亿的拿地总额中1785.8亿为央企国企买单。换句话说，数量占比很小的央企国企已经成为当前土地市场的购买主力，堪称是地王收割机。
电建、葛洲坝、信达等央企疯狂的拿地，已经成为今年上半年行业最深的记忆，就连国资委也不得不就此进行内部喊话，不要再拿地王。
毫无疑问，拿地王已经成为部分央企做高土地储备、做大资产规模、保护自己的最好方式，因而催化了他们在土地市场的大手笔。
融资发债勤，成本低廉
频繁的拿地考验的是央企融资能力，而事实上央企最不缺的就是融资能力。据克而瑞研报，目前央企公司债的成本已经达到历史新低，如中海地产、保利地产两家央企发行的公司债利率水平仅3.4%，而央企新秀金茂的融资成本也降至3.55%，其成本之低已经接近国债水平。
在融资成本如此低的背景下，央企在资本市场融资发债也引发了很大关注，今年1月一开年，房企境内融资发债规模即破千亿，呈现出爆发式增长，其中相当部分为央企所贡献。今年央行货币放水猛增，看来最受益的就是他们了。
业绩暴增，堪比坐火箭
除了在地市和债市，央企国企在房地产销售市场上也表现出极强的进取心：
相较于2015年上半年，今年上半年的房企销售百强中，央企国企占据了29家，同比去年增加了5家，销售表现首次明显的超越了民企。
鲁能地产去年上半年的销售额仅为38亿元，而今年上半年则暴增至273.7亿元，堪称是火箭速度。此外，同为水电系央企的电建去年上半年80亿，今年上半年就达到了138亿，表现同样不俗。除此，葛洲坝的增长同样迅猛，如此看来，水电系的几家央企真都是拼了。
3｜拼完，一起死？
地产央企如此拼，就连其他房企也跟着害怕了。你可以任性，但别的房企不行呀。
地产央企的拼，造成了很多非理性的行为，比如拿地。事实上，央企在土地市场的疯狂已经不仅仅是让其他房企拿不到地那么简单，而是将整个行业的行业风险进一步推高了，这是要死一起死的节奏么？
毫无疑问，中央下定决心让地产央企进行兼并重组的初衷是好的，也激发了地产央企的竞争活力，但由此带来的行业风险，咋办？
央企不行了，可以换波人再来，可以兼并重组了事，但行业不行了，咋办？
本文来源：网易房产
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吴旻雯_NO1024
