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融创绿城首届“邻里节”启幕

2014-04-29 14:22:41 来源: 网易房产 网易号 举报
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“未来,我们要交付给业主两个家园。一个是真实的家园,一个是精神的家园。” 4月26日上午,近百名融创绿城业主和园区服务志愿者代表齐聚盛世滨江,举行了以“美丽建筑美好生活”为题的首届“邻里节”活动启幕仪式。

在看似平常的一次企业活动的背后,正是代表了龙头房企从提供硬件、服务到营造社区文化氛围的一种开发理念的升级,引发行业对人、社区和城市三者关系的重新思考。

上海融创绿城投资控股有限公司执行总经理郑甫表示,以“邻里节”为开端,我们希望构建人与城市和谐共处的最理想状态,重现《礼记·礼运·大同》所描绘的大同世界。

据悉,本次活动将于今年在融创绿城各园区全面推广,涉及旗下上海、无锡、苏州、常州、宜兴等5个城市20个项目。

开发理念全方位升级

一直专注打造高端精品的融创绿城用优异的品质吸引了一大批对品质、生活和理想有共同追求的客户群体,他们更加注重除品质之外的生活社区的服务水平。为了提升项目服务品质,融创绿城引入了“园区生活服务体系”。该服务体系分为健康医疗、文化教育和居家生活服务三大系统。重点关注园区内的小孩与老人,通过少儿活动中心、颐乐学院、健康服务中心、园区食堂等一系列的硬件设施和服务内容,致力于满足全龄段人群的生活需求。

尽管这一服务体系为业主提供了全方位服务,但在融绿看来,这个服务体系更像是在都市中打造一个“世外桃源”,未对社区与城市的关系作进一步的梳理。

因此,一个基于更宏大视角的居住体系——从“造园”到“造镇”的“小镇之蓝”理念正式出炉。为什么取名“小镇之蓝”?因为在宋卫平看来,蓝色是海洋天空的颜色,包含了人生最壮阔的精神与事物,正是人类居住理想在一个阶段的隐喻。

宋卫平说:“我理解的小镇至少三个层面:一是安放身体,二是安放需求,三是安放心灵。”他甚至提出,我们的“小镇”不应仅是都市寄生型的,而是要有自己的经济造血能力,能够独立形成价值的闭环。而要达成这样的理想状态,从园区的硬件、服务到文化都须经过一系列重构。

构建社区精神家园

本次融创绿城首届邻里节活动,则是即是实现“小镇之蓝”的第一块文化拼图。融创绿城董事总经理田强向记者表示,“融创绿城品质是有目共睹的,今年我们将从服务体系入手,全面提升社区的服务水平。”

此次参与绿城集团的“邻里节”活动,将通过一年两季“邻里百家宴”和“邻里运动会”等园区文化活动,对应以云服务、线上虚拟社区的持续互动,增进业主间的相互了解,在分享中提升每个人的幸福感。

首先开始的将是春季“邻里百家宴”。活动分为两个阶段,第一阶段由融创绿城各项目在会所等处开展美食烹饪活动,让业主分享自己的“拿手菜”;第二阶段由各园区推荐的“明星大厨”共聚一堂比拼精湛的厨艺。

房产品最有价值的部分是生活产品,是社区业主的相亲相爱,一个理想的小区,是温暖的、祥和的,我们希望生活在社区里面的业主非常快乐,这是融创绿城始终坚持的理想。

社区未来应是如《礼记·礼运·大同》所描绘的一个大同世界。因此,那些最古老的原则——社区意识、认同感、共同的历史和信仰——不仅依然重要,而且越来越成为决定社区成败的至关重要的因素。

通过丰富多彩的“邻里节”活动,将重新描绘出一张人类总体关系的蓝图:父母与孩子的关系、老人与社会的关系、闲暇与工作的关系、邻居与邻居的关系……从而逐步形成一种和谐、温暖的邻里关系,从而构建社区的“精神家园”。

品质与服务创造无形价值

2012年6月,由融创和绿城两家公司合作成立至今,融创绿城卓越的业绩早已被业界公认,而更令对手敬畏的是其对产品品质和服务的的坚持和发扬。

事实上,在融创绿城成立之初,业界曾一度出现了对于两家公司结合的质疑之声,然而,随着融绿产品的陆续面市,人们看到的是,融创绿城对坚持地产理想、打造高品质项目的决心非但没有改变,反而更加坚定。

为了更加全面、深入地满足业主的需求,融创绿城借本届“邻里节”的契机推出社区共同协商遵守的“邻里之约”,旨在为业主之间开启美好生活的一份真挚约定,最终促进邻里间的互知、互敬、互帮、互信、互促。

同时,融创绿城还积极鼓励业主们组建志愿者团队,通过开展园区志愿服务活动,让业主积极主动地参与到园区文化建设中。围绕园区文化建设,结合“邻里节”、“海豚计划”、“红叶行动”等园区服务活动开展志愿服务工作;组织志愿者为园区老年群体提供生活照料、心理关爱等服务,为少年儿童提供学习帮扶等服务;倡导园区业主养成爱护家园、清洁卫生的良好习惯,开展垃圾分类、废旧电池回收、节能减排等活动。

产品的品质与完善的园区服务为融创绿城品牌创造了无形的品牌价值。同时,融创绿城这一品牌还在被持续注入新的内容:既传承了绿城“真诚、善意、精致、完美”的人本文化,也发扬了融创“至臻,致远”的发展和追求高品质的文化。

郑甫表示,融创绿城今年的一项工作重点,简单总结来说就是“服务提升”,通过在高品质的生活住区提升服务水平,逐步实现居住体系的重构,从体量、商业配套或小镇中心等硬件的提升,到服务半径、用户黏性等软件的提升,从而形成社区和城市关系的全新定位。

多多 本文来源:网易房产 责任编辑:王晓易_NE0011
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