碧桂园集团副主席杨惠妍：女首富带领家族企业变革

 碧桂园集团副主席　杨惠妍

2013年胡润研究院发布的中国内地的女富豪榜单中，碧桂园集团副主席杨惠妍以510亿元的财富时隔5年再度成为女首富。

　　5年时间，杨惠妍由初登首富榜的那个“爸爸的女孩”逐渐成长为企业的管理者和决策者。在她的推动下，碧桂园开始从纯粹的家族企业向现代企业治理结构发生悄然转变，碧桂园发展也由最初的工厂模式逐渐向个性化生产转型。

今年碧桂园在前10个月已经实现销售金额约797亿元，合同销售建筑面积约1197万平方米。在三四线城市整体销售增长表现不佳的背景下，推出“全民营销”（参与全民营销的人员主要分为四类：营销中心所有员工、集团横向部门、广大业主以及外拓人士）模式，实现了业绩翻番增长。

未来杨惠妍还要面临诸多挑战，如何平衡职业经理人与家族成员之间的关系、如何在企业达到近千亿规模后找到新的增长点、如何在三四线城市持续疲软表现的市场情况下寻找企业战略布局的调整、如何在初战告捷的海外市场赢得先机，2014年无论对于碧桂园还是杨惠妍而言无疑是新的起点。

“爸爸的女孩”

似乎提及杨惠妍就逃不开“女首富”这三个字，作为碧桂园创始人之一杨国强的二女儿，杨惠妍这个名字为人所熟知是在2007年4月，碧桂园上市前，杨国强将碧桂园70%的股份转让给刚刚踏出校门的“乖乖女”杨惠妍，让其成为碧桂园集团最大股东。使当时年仅26岁的杨惠妍成为内地女首富，并以1211.5亿人民币（折合为160亿美元）的身价登上了当年的《福布斯》亚洲版中国首富的宝座。

当时的美国《国际先驱论坛报》这样报道：“她的个人财富已经超过索罗斯、苹果的乔布斯和传媒大亨默多克。”而在福布斯题为“爸爸的女孩”(Daddy’s Girl)的文章中，杨惠妍成为首富的原因被归结为“有个好爸爸和上市带来的财富膨胀”。

从那时起，杨惠妍就被视为碧桂园理所当然的接班人。

然而这个中国最年轻的首富却格外低调，极少在公众场合出现，至今未接受过任何采访，甚至找不到一张与她有关合乎发表规格的照片。从杨惠妍公开的履历上看，其个人经历也非常简单。1981年出生于广东顺德，在老家度过了平静的童年。中学的大部分时间是在父亲创办的广东碧桂园学校中度过。2001年秋，碧桂园国际学校毕业的杨惠妍赴美国俄亥俄州立大学攻读市场营销及物流专业。

2005年杨惠妍学成回国便加入碧桂园担任采购部经理，2006年12月即获委任为碧桂园执行董事，并兼任碧桂园集团若干成员公司的董事，主要协助父亲并参与制定碧桂园集团的发展策略。2007年，代理家族持股晋升中国首富。2012年3月27日，获委任为副主席，主要负责参与制定碧桂园集团的发展策略。

在旁人眼里，杨惠妍是一个让人感觉亲切、稳重的邻家女孩，“很单纯、很普通，没有什么特别。”一位接触过杨惠妍的碧桂园前高管曾表示，“无论是外貌还是性格，杨惠妍像她母亲，而妹妹杨子莹则像其父。杨惠妍脸上总是带着微笑，但不会说太多的话。”

接班改革

虽然成为碧桂园未来的接班人管理如此大规模的企业未必是杨惠妍最初的理想，但当她接手价值数百亿元的股权成为碧桂园的最大股东，戴上“女首富”的头衔的同时，也扛上了家族基业的重担。

其实，杨国强很早就有栽培女儿成为接班人的意愿，杨惠妍只有十三四岁时，就和妹妹旁听董事会会议。会后，父亲还会向她们讲述，会议中说何种话有什么意义，甚至如何批评下属。在这种言传身教中，杨惠妍或许渐渐明白自己作为碧桂园接班人的身份和责任。

在2007年香港招股推介会上，杨国强更是把家族传承的计划写在了上市招股书中，“此举（将股权转让给女儿杨惠妍）是由于杨国强意欲训练杨惠妍为其家族拥有的公司权益的继承人。”

杨惠妍并没有辜负父亲的厚望，进入碧桂园不久的2004，碧桂园集团管理团队就由杨惠妍全面接管，对碧桂园展开了变革，用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队，将碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序平稳理顺。

在杨惠妍带领下，碧桂园开始从纯粹的家族企业向现代企业治理结构悄然转变。在过去的一段时间里，不难发现碧桂园正在寻求突破。在天津、北京等城市及江苏、湖南等省拿下相当多的郊区地块。以旅游地产为主并拥有21年相关开发经验的碧桂园未来仍将加大对此布局，地产开发版图已扩张至大半个中国。碧桂园进一步突围广东，进入全国性房企的行列。同时，碧桂园在前期大量积累的前提下，以前那个“卖房子像卖白菜”一样的碧桂园开始由工厂模式逐渐向个性化生产（个性化物业服务、个性化空间装修等）转变。

在如今国内房企纷纷走出国门到海外发展的大趋势下，碧桂园已经领先一步尝到了甜头，位于马来西亚的碧桂园金海湾项目在今年五六月份受到中国买家热捧。

碧桂园的管理变革之路受到业界认可。接触过杨惠妍的房地产业内人士评价，杨惠妍做事干练、机敏，有控制能力，她将使碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变。

业内人士分析，当公司发展壮大后，由家族来掌控还是由职业经理人来管理，已经成为中国目前很多民营企业都面临的选择。香港家族化企业在这方面有经验可循，解决第二代接班问题时，普遍亦采用成立家族基金的模式，以基金的方式确保家人的生活无忧，又能保障公司资产不被随意使用，公司得到永续经营。

队伍年轻化

杨惠妍的接班过程并没有给碧桂园集团内部造成重大变动，由家庭成员、创业元老以及职业经理人组建起来的执行董事组成的高管团队，看起来更加“固若金汤”。尽管杨惠妍已经升任集团董事局副主席，年仅32岁的她的主要任务还是跟随父亲学习决策和管理。杨国强会不停告诫女儿：“做决定前要多想想！”

今年5月，碧桂园集团扩大执行董事人数，宣布曾在中海、富力任职的朱荣斌出任公司联席总裁及执行董事，同时，跟随碧桂园多年的谢树太、宋军及梁国坤也出任公司执行董事。至此，碧桂园执行董事人数达14人，加上7名非执行董事，碧桂园的董事会成员人数达到21人，一举成为内地房地产上市公司中规模最为庞大的董事会。

此次调整之后，董事会中杨氏家族的成员为5人，元老级创业人员为4人，而以莫斌、朱荣斌为代表的职业经理人团队比例达到了5人。在延续了碧桂园集团董事会的传统格局的基础上增加了职业经理人的占比。

一位证券分析人士对记者分析，“这么大规模的董事会调整在全国来看都是罕见的，不排除杨国强主席有意推进人事变革或队伍年轻化的努力。人事调整一定是与公司的战略紧密相关的。从高管提拔到董事会当中，在董事会当中是一人一票，因此，大量的扩充职业经理人的声音，对董事会原有的内部权力格局一定会发生冲击。”

但杨惠妍及其家族仍然牢牢掌握着企业的控制权。碧桂园集团2012年年报显示，杨国强作为公司主席负责制定发展策略、作出投资决策及进行总体的项目规划，并确保董事会运作正常，且拥有良好的企业常规及程序。杨惠妍现主要负责参与制定本集团的发展策略。有着国际投行工作经验的妹妹杨子莹主要负责本集团财务，包括境外及境内融资。杨国强的两个侄子，现年39岁的杨志成以及38岁的杨永潮分别负责本集团若干房地产开发项目的整体发展及管理和集团的整体营销管理。杨惠妍是碧桂园最大的股东，持有57.49%的股份。一位研究人士表示，股份，也就相当于控制权，杨惠妍所持有的碧桂园集团股份如果不经稀释，就意味着杨家始终掌握着企业的控制权。

　　（早报记者根据资料整理）

录入编辑：周子静