5月13日，“深圳迷笛音乐节新闻发布会暨佳兆业运营大运中心百日工作成果发布会”在深圳大运中心体育场举行。佳兆业集团董事局副主席孙越南在现场表示，文化体育产业不仅是中国政府重点倡导及扶植的产业，也是西方发达国家的经济支柱产业之一，拥有巨额体育人口的中国，不仅公共体育设施还十分缺乏，文化体育产业的消费更是远未启动。文化体育产业必将是中国经济发展的朝阳产业，随着人均GDP水平上升，这一领域定有广阔前景，文体产业是佳兆业集团重点关注的一个板块。
2013年1月底，经深圳龙岗区政府多轮甄选，佳兆业成为深圳大运中心总运营商，正式运营大运中心一场二馆。佳兆业集团运营大运中心至今已近百日。孙越南指出，佳兆业投标大运中心运营权，是经过公司长时间、多方位充分调研的一个长期投资行为，也是一个对社会资产负责任的严肃投资。
但与此同时，在孙越南看来，经营大运场馆也面临着诸多挑战。“深圳大运场馆作为政府的大型赛事场地，和世界多数的场馆一样，面临着亏钱局面。在全世界来说，大型赛事场馆95%是亏钱的，这些场地都是靠政府每年大量的资金补贴才得以生存。因为大型场地在设计之初主要考虑的是大型赛事的需要，而忽略了长期的经营发展，因此很难做到收支平衡。”
“佳兆业取得大运中心运营权后，为了适应社会市场需求，在政府的监管下，将对大运中心进行升级，并完善配套，满足相关赛事市场化运作需求，预计投入不少于6亿元，让大运中心焕发新的生机。佳兆业对大运中心已经制定了完整的分阶段运营计划。将采取“三步走”战略，打造市民广场中心、城市文体活动中心和旅游休闲度假中心。”孙越南表示。
据和讯网了解，佳兆业在取得大运中心运营权后，将采用内外结合的方式来运作。对内，佳兆业整合集团资源，组建了专业的运营管理公司，对全球大型比赛场馆运营进行了专项研究，形成了专有运营模式；对外，通过佳兆业平台，已与上海东亚体育文化中心有限公司、北京迷笛音乐学校、北京时博国际体育赛事有限公司等合作，形成了一个以大运中心为主导，文化、体育、会展等多渠道为外延的产业集群。
有业内人士告诉和讯网，佳兆业经营大运场馆实际上所采取的是ROT模式，由民营企业来经营国有闲置项目，从成本以及回报等角度来说，能很好地把大运场馆利用得当，增加其价值，这对社会以及企业的品牌建设来说都是好事。
据悉，ROT模式是Renovate-Operate-Transfer的缩写，指政府部门将既有设施移交给民营机构，由后者负责项目的改扩建资金筹措及运营管理，当约定期限届满后，将全部设施无偿移交给政府部门。
另据了解，为经营大运场馆，佳兆业已将国内规模最大的户外音乐节——迷笛音乐节首次引入南方落地深圳。同时，深圳大运中心还将于5月中旬迎来首场大型国际A类赛事——2013佳兆业杯中国国际女排精英赛，由“铁榔头”郎平执掌的中国女排国家队将在深圳大运中心首次亮相。
本文来源：和讯网
作者：李宁
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