近年来，伴随着城镇化进程的快速推进，人口的持续流入，城市土地供应日渐稀缺，城市发展开始从增量时代迈入存量时代，以往粗放式的发展模式难以为继，急需寻找更加高质量的发展新路。
这时，城市更新成为品牌房企纷纷涉足的领域，除拥有丰富旧改经验的房企之外，也不乏新进但发展迅速的参与者。数据显示，截至目前，Top100房企有半数以上参与到城市更新业务领域中，并且通过多种灵活的模式进行运作。
顺应趋势发展，远洋集团积极布局城市更新领域，在诸多城市更新项目的落地实践中，远洋成就了一套“独门绝技”：根据城市更新项目的不同，进行拆除重建、有机更新、综合整治三种模式的灵活选择，遵循城市有机体内在的发展逻辑和规律，循序渐进地推动着城市更新与发展。
从拿地之初到项目的成功建设，远洋一直秉承“建筑·健康”核心理念，促进人与建筑、城市的有机成长，实现整体环境的健康发展，为城市注入更多活力。
事实上，城市更新已成为远洋集团“技能包”中的一项重要能力，在房地产业的“下半场”，这一能力将助力远洋开疆拓土，进一步夯实这家品牌房企的市场优势。
模式的打造
远洋集团涉足城市更新，最早可追溯到2010年底成都大慈寺地块的获取，如今，项目已成功打造为全国知名的商业标杆成都远洋太古里。
在项目获取之初，区域内还是熙熙攘攘破旧的棚户区，历史悠久的大慈寺与六座历史建筑嵌在其间，浓厚的旧市井气息与悠久历史建筑枝连理结，开发与保护均要兼顾。
远洋联合太古地产引入现代设计灵感，将历史文化与现代商业共融，成功将川西“快耍慢活”的全新生活方式融入到商业氛围中。如今，成都远洋太古里已成为中国商业人文的新地标，驱动了成都市中心春熙路板块的焕新。
这成为中国商业地产开发运营的经典案例，远洋集团不仅借此一举“出圈”，而且逐渐总结并发展出自身的一套区域焕新模式。
这一模式将在武汉再次得到验证。在武汉汉阳区归元寺板块，远洋集团联合二零四九集团一举拿下240万方大盘，从居住、办公、商业、酒店等多业态激活区域形象，传承历史文化的商业综合体“远洋里”是这次城市更新的独特看点。
远洋里处于武汉西大街的文脉发源之地，为充分尊重本土文化特色，项目在建筑形式上传承荆楚元素，并邀请艺术家修复区域内已经消失的汉水故道、桥上桥、陡码头等遗迹；针对地块上的历史文物进行保护性开发，修缮圣母堂、圣心堂、绣花堂，从精神层面焕活区域活力。建成后的远洋里预计在2022年底开业。
如今，这一项目的住宅和商业部分已经初步开放，远洋借此在武汉赢得了良好的口碑，从而正式“扎下根”。
区域拓展的“利器”
据权威机构发布，城市更新的市场规模将达万亿元，成为全新且广阔的赛道。但城市更新是一个系统工程，如何推动城市更新高质量发展，成为当前必须作答的关键命题。
在这种情况下，对于企业来说，城市更新能力的强弱，既关乎外拓的质量和口碑的积累，也是赢得未来市场的关键。
2020年初，远洋集团开启五期战略，提出“南移西拓”、“城市深耕”战略，华南区域成为“南移”的主营阵地之一。自远洋全面布局大湾区以来，获取项目达40个左右。截至目前，远洋在整个华南区域的土地储备中，旧改项目（含锁定项目）货值占比已经超过一半，并将会继续扩大布局，未来旧改的比重会继续升高。
随着推进粤港澳大湾区建设上升至国家战略，加快建成国际一流湾区和世界级城市群成为发展目标，因此城市片区功能急需进行相应的改造升级。城市更新能够进一步释放存量土地资源，促进产业集聚，推动粤港澳大湾区的持续发展。在粤港澳大湾区的核心引擎城市，远洋在城市更新领域积累了诸多成功经验，打造出几个非常典型的成功案例。
其中，仅在深圳一城，远洋就打造出了深圳远洋新干线、深圳远洋新天地、深圳远洋滨海大厦、深圳远洋天著四个城市更新项目。
值得一提的是深圳远洋新天地。项目改造前是龙岗南联片区盛平工业园，旧园处于交通十字路口，城中村的生活设施简陋，周边农民楼居住密集度高，配套不足；大量原住民需就业安置；培育适合城市规划的二三级产业是亟需解决的问题。
除原住民拆迁安置问题外，项目急需解决就业配套问题。远洋在周边注入综合城市配套，如公交车首末班、社区型购物中心、水岸花园商业街区以及180米地标写字楼。同时，规划建设1所幼儿园，招商引进教育、餐饮、美容配套等主力店；引入酒店管理，提升项目品质；帮助村集体配建社区盒子商业，支持村集体产业发展。
在远洋新天地的项目建设中，还结合远洋集团产品打造优势，首次引入WELL健康标准，提高住宅精装品质。改造后项目建成总建面超过30万方，集住宅、公寓、街区、盒子商业、超甲级办公室于一体的城市综合体。
从上述城市更新案例中，可以窥见远洋在城市更新领域的出色成绩。以过往的成功经验，或将成为远洋撬动城市更新的重要杠杆。而其秉持的“建筑·健康”产品核心理念，也将助力远洋在后续发展中更有优势。
本文来源：21世纪经济报道
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