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正荣地产荣获Kincentric最佳雇主奖项

2020-11-20 19:46:54 来源: 网易房产 举报
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——正荣坚守幸福奋斗事业家雇主品牌核心价值主张努力实现人才与企业的共创、共享、共荣

日前,全球领先高管寻聘和领导力顾问公司史宾沙(Spencer Stuart)旗下Kincentric评选的“2020年中国最佳雇主”认证中,正荣地产首次参评并获“最佳雇主”奖项。正荣始终高度重视经营人才打造,强调企业与人才的相互成就。本次获奖,再次显示外部专业机构对正荣管理创新和突破、充分释放组织和人员潜力的认可。

正荣地产荣获Kincentric最佳雇主奖项

Kincentric最佳雇主榜单作为全球最专业、客观与权威的最佳雇主评选活动,自2001年起进入中国,该计划此前由怡安翰威特负责运营,致力于不断传播以“人”为业务之本的价值主张。近二十年的深耕与积累,如今该榜单在全球范围内始终严格坚守统一的认证方法,每年帮助全球各地的优秀雇主企业获得权威认证,也将最为领先的管理实践传播出去,并促进跨行业的分享与交流。

据悉,经过多轮调研、访谈、评分及审核后,共有15家企业通过了2020年最佳雇主认证,其中友邦、星展、迪士尼等全球知名企业也名列其中。高员工敬业度、敏捷的组织形态、优秀的引领型领导和突出的人才聚焦是榜单高度聚焦的四重维度。

正荣相关负责人表示,得到全球专业权威机构颁发的最佳雇主奖项,是正荣雇主品牌建设工作的一个里程碑。未来正荣将再接再厉,给予人才充分的平台与培养路径,专注于人才的多维度发展,让人才在幸福奋斗文化里用付出兑换成果,回馈信任,让公司与员工相互成就。

正荣地产荣获Kincentric最佳雇主奖项

发布“幸福奋斗事业家”新主张

在今年8月份,正荣举办了“与有荣焉——正荣集团2020年度雇主品牌大会”。会上发布了“幸福奋斗事业家”雇主品牌核心价值主张。围绕“幸福奋斗事业家”的核心理念,正荣还提出“四高”人才策略,即“高标准·精英团队、高认同·同心同路、高幸福·事业奋斗、高格局·社会责任”。

“高标准·精英团队”代表正荣始终秉持的精英人才策略,正荣青睐高潜力、高素质、高能力的“三高人才”,通过人才引进、发展、配置、激励打造更丰富更立体的人才供应生态。

“高认同·同心同路”指正荣将人才发展置于战略高度,以未来视角,为人才匹配精准的文化融入、个性化的培养发展以及广阔的事业舞台,让人才对企业高度认同,同心方可同路。

“高幸福·事业奋斗”指正荣倡导员工以责任为前进动力,以企业为发展平台,以工作为奋斗事业,从而收获超预期的成长、认可、回报与尊重。

升级全面激励机制,追求“高管同心同路有格局、中层卓越管理有高度、员工幸福奋斗有目标”;通过全面培养机制,助力战略人才与干部队伍成长发展;另外正荣的健康文化、培训学习、多元福利,也保障了奋斗者们物质和精神的双重富足。

“高格局·社会责任”是最具正荣特色的价值主张。正荣发展至今,始终不忘初心,坚定不移地打造具有高度社会责任感的幸福企业,并将这份由内而生的幸福,传递给股东、客户、员工、合作伙伴以及社会各界。正荣核心人员会享受正荣特色的“共荣机制”,与企业共创共荣,共同发展。正荣内部还对员工开放公益假,许多员工参与到支教、助学、助老等志愿活动中去。正荣公益基金会成立至今,已累计资助全国30个省份的400多家公益组织,累计获得集团外捐赠2300多万元,机构获评最高等级5A级社会组织。

打造“经营型人才”战略IP

2018年年初,正荣地产在香港联交所主板上市,成功进军国际资本市场,并于当年实现销售规模破千亿。但随着企业进入到后千亿时代,在“房住不炒”常态化调控背景下,更加考验房企的基本面与内功。

2019年,正荣提出“高质量发展”的新三年战略,力争在未来三年内,通过提升运营水平,改善债务结构,带动营收及盈利水平持续提升,在规模水平、盈利能力、财务稳健、经营效率、持续发展五个维度迈上新台阶。

正荣集团总裁、正荣地产董事长黄仙枝曾说:企业经营的本质,核心是靠人才!

2020年作为正荣地产“新三年战略”发展的攻坚之年,正荣对人才的需求也持续扩大,整个经营导向也开始更有聚焦性。基于此,审视当下房企人才供应现状,专业性人才或许过剩,经营型、管理型、复合型人才的需求则逐渐凸显。

作为一家追求高质量发展、高人均产值、高效能的房企,正荣地产对经营型人才更为看重,需求也更为迫切。在通过人才外聘满足需求的同时,正荣更看重培育。基于此,正荣将人才战略的关键定义为培育经营型人才,加大人才厚度,打造正荣经营型人才战略IP。

正荣对于经营型人才的培育坚定且明确,五维因素缺一不可:

其一,有当家意识,能够站在股东层面思考企业发展;

其二,懂业务,还要懂财务,在实际业务中要拥有很强的“财务意识”。

其三,不能局限于业务思维的点和线,而更强调看到整个“面”;也不能静态看问题,而是在更长时间轴线思考项目的进退。

其四,会经营组织。即对组织战略、组织建设、组织氛围、组织结构、组织融合拥有很好经验和能力。

其五,会经营人才。作为经营型人才,不仅要打造人才梯队,更要创造氛围,鼓励多出人才,多出骨干。

构建多层次人才发展体系

为打造精英团队,提升组织能力,支撑正荣战略及业务发展,正荣全方位定制“人才培养体系”,以管理-专业-新人融入全涵盖,以讲师及培训管理体系-文化宣导体系-线上学习三大系统共支撑,全面识别、培养、储备、输送高质量的管理人才及专业人才。

荣耀计划:面向正荣管培生定制,在荣耀生入职第一年给予3次集训:入职集训,聚焦职业习惯养成、职场素养提升,助力校园人到职场人的蜕变;转正集训,关注文化融入及职场技能提升,引领荣耀生成为具有正荣范的职场人;年度集训,帮助荣耀生阶段性总结反思、快速成长,全面提升各项专业和管理能力。

铸将计划:面向区域职能总梯队,综合运用课题研究、主题研讨、专家授课、外部参访、管理见习等方式,为一线区域公司培养和输送管理骨干。铸将计划由各区域公司主导实施,目前已覆盖全国300余位专业骨干,帮助他们打通职业发展通道,由专业型人才向管理型人才进阶。

英将计划:面向新晋管理者,通过高管分享、沙盘模拟、管理课程等方式,为新经理人胜任管理岗位保驾护航。英将计划聚焦管理意识塑造、管理技能提升、跨部门协作交圈。2019年,英将计划已助力30位新晋经理人成功转身。

强将计划:面向项目总、运营总及其梯队,通过经营沙盘、课题研究、经验分享及管理课程,全面提升经营思维及管理能力,为公司不断输送优质项目及运营管理人才。强将计划已成功培养百余位项目总及运营总,为正荣业务发展提供强有力的人才支撑。

正荣相关负责人表示,集团上下始终坚定共识,人才是企业高质量发展的第一动力与资源保障,也是正荣最宝贵的财富。企业将以组织体系用好人,持续打造责权利清晰对等的高效组织体系,为人才发展提供职业舞台;以幸福文化留住人,完善薪酬激励等共享机制,打造“最佳雇主企业”与事业共同体,为人才发展提供事业舞台;还将以真情感动人,完善共荣机制,为人才发展提供人生舞台,努力实现人才与企业的共创、共享、共荣。

autodealer 本文来源:网易房产 责任编辑:王晓易_NE0011

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