绿地的生意经，把服务浓缩为一张“绿卡”

摘要：2020,绿地的新战略

从2000万到万亿元，这是绿地28年交出的成绩。

数字，是房企的命脉。但别只盯着数字。

2月20日，“绿地G优尊享会”服务平台上线，一键打通旗下六大集团、提供九类服务、近百余项资源，你当然可以把它看成是业内最全的线上服务平台。

2月24日，绿地集团正式发布“健康宅2.0”，三大体系，56项要点、180余项措施。

大水之中，必有大鱼。

绿地之大，大在规模，更大在格局。

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一张卡，绿地心里装着谁？

一出手，就是两步，一张“卡”，一张“表”。

具体细节，官方报告和数据中，你都读的懂。

但还是那句话，别只盯着文字。

2020，新十年之下，绿地在进入第三个发展周期。

第一个周期，买房卖房是绿地的生意经不假，但是迈出的第一步是改造上海棚户区，改造上海郊区，也就是说从那一刻开始，绿地的全国布局，是为了改造城市而来。

第二个周期，绿地在深入每一个城市的过程中发现，房地产商不能只会盖房子，还要学会跟房子相关的一系列服务，“上天，入地，下海”是绿地的“人设”，而能夯实它的，就是绿地形成了以房地产为主业，大基建、大金融、大消费、科创、康养等多元产业格局，史称“绿巨人”。

接下来绿地会怎么做，自然就成了焦点。

这还有个大背景。

外部环境上，我国人均GDP迈上1万美元的台阶，随之而来是整个中国经济增速的换挡。

如何利用产业去创新红利的持续释放？

当然是与人发展。

绿地换的挡，就是将28年积攒下来的所有多元化产业要素，去与人“挂钩”。

一方面，为产业注入新的动力，让人去激活产业，让产业持续升级。

再一方面，不断升级的多元化产业，才能够持续为人带来源源不断的服务。

于是，“G优尊享会”服务平台登场。

这张卡背后，浓缩的，是绿地赋予其世界500强身份的“标准”。

绿地做酒店，目前已布局全球，在全球范围内经营和在建酒店已超过200家。

绿地做贸易，会去打造一个全球商品贸易港，在上海进博会期间大放溢彩。

绿地做康养，是真的会去引进一座生物研究所，从源头上精准把握。

……

上海绿地总公司，其宗旨是为了建设上海公共绿地，为了人而来。

这是初心，或者说，绿地要拾起的，就是这份初心。

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城市家庭服务生，绿地的未来战略

所以，绿地用“城市家庭服务生”来升级，并且写在了未来战略之上。

这也是绿地服务才有的大背景。

早在1988年开始，绿地的会员服务平台已经开始成立，原本主要是房地产客户，目前已经累计有超过100万的家庭，数百万的会员。

从目前绿地布局的全球项目来说，这个数字只会越来越多。

所以“G优尊享会”只会是一个长期战略。

它会更考虑企业的长效机制。

停了的风口，到底飞的是飞机还是猪，是企业对核心业务的筛选，而跟随者绿地产业一同到来的，才是你真正需要的。

这些你需要的安居、购车、金服、购物、医疗、旅游、度假、康养、教育，绿地也把它们写进了未来战略中。

用它们去决定你未来生活的格局，绿地已经准备好了。

给老人需要的疗养和医疗，给孩子需要教育和未来，给爱人需要的旅游和购物，给自己的爱车来一次贴心服务，或者用珠宝宠爱自己一次，用理财金融为未来打下基础……据说就是从这百万家庭的点滴需求里提炼出来的全场景覆盖。

造好了房子，造服务，造好了服务，绿地的生意经，是不是只待盆满钵满了？

恰恰相反。

绿地转过身，又跑去升级“健康科技宅2.0”了。

升级在了哪里？

比1.0增加了健康城区，健康社区，与健康家居一起共形成三大体系。

也就是说，开始从小家到大家，从大家到大城，绿地的全维度健康战略，是用载体去夯实，恰好与绿地的G优尊享服务平台，形成了最后一道闭环。

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绿地事业二部，长三角城市群的连通者

目前，作为集团布局长三角最发达区域的绿地房地产事业二部，则无疑是长三角城市群云服务、城市资源的打通者、连接者。

眼下，“G优尊享会”服务、“健康科技宅2.0”，正在绿地事业二部重磅推出，旗下的在售项目全部可享，为长三角购房者敬献良机。

据了解，眼下绿地事业二部旗下项目囊括重点布局的南通、启东、海盐等长三角重点城市环沪项目，还包含上海核心地段大量的商业、住宅、办公项目，机遇难得。

在产品上，绿地以“健康科技宅2.0”去达成全维度健康战略；

在服务上，绿地以“G优尊享会”去迎合满足终端客户的需求变化。

正如绿地在产业转型与创新上所坚持的“变的是超越想象的方式，不变的是始终为客户的信念”。

如果说“G优尊享会”是绿地作为“城市家庭服务生”交出的一张完美答卷，那么于绿地来说，“G优卡”是通往2020年绿地新纪元的一张“绿卡”，但于绿地现在以及未来的业主来说，它开启一种“新生活”的钥匙。

将所有的服务都凝聚成一张卡，以“始终为人而来”的初心去运营，这不仅是绿地的生意经，还是绿地的“常胜经”。

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