正荣的后千亿时代：总部放权 每年进入3个新城市

自2018年首次超额完成千亿业绩目标后，近期，上市房企正荣地产（06158.HK）的内部正悄然进行着一次大规模的组织架构调整。

熟悉正荣这家企业的人一定知道，事实上，在去年释放出明确的“百亿区域大提速”信号后，正荣的部分区域公司就已经在2018年底完成了跨区域的整合，例如：上海和苏州区域公司合并成立苏沪区域公司，天津和济南合并成立环渤海区域公司等。

01 差异化放权 推动业务标准化管理

在去年公司总部提出“精总部、强区域”的基础上，为了快速做大做强区域公司，正荣地产再次拿起了“手术刀”，据网易房产的了解，本次组织架构上的变化主要体现在四个方面：

①整合升级管理中心。将相似的职能进行合并和延展，升级为管理中心。地产业务就已经率先将工程和成本职能合并为工程成本中心，管理体系更趋合理。

②推动区域授权。根据不同区域公司的成熟度，实施差异化的职权下放，将工程、成本、设计、营销等生产条线权限合理下放至区域平台，并鼓励区域公司冲刺百亿级大区。

③推动业务的标准化管理。打通总部-区域-项目的经营数据，标准化数据管理，加强了总部精细化管理与风控的能力。

④新成立客户价值中心。生产端加强产品品质管控，提升客户价值；服务端打通与物业、品牌等环节，构建全生命周期的服务体验。

今年这场组织架构的再调整，可以视作是正荣将相关举措进一步落地的决心，将总部横向精简提效，纵向则把区域做得更深。类似这样管理思路也和部分头部房企的管理模式不谋而合。

今年3月，宇宙第一房企碧桂园开始了“拆部门墙、精简总部”的动作，行业老大哥万科则对内重新设置了总部部门，职能精简管理层级。这些架构调整的背后，展现的都是房企在完成规模、业绩快速增长后，对于“决策效率”及“扁平化管理”的一种追求。

对于正荣的此番调整，一位业内人士向网易房产这样评价指出：“加大对成熟区域的授权，不仅能够提高管理决策效率，还有利于盘活企业的资源，进一步增强组织的灵活度，为企业后续的发展带来助力。而根据不同区域的成熟度下放不同的权限，则可以避免过度放权，控制了潜在的负面影响。”

02 新三年发展战略 聚焦内生人才培养

网易房产了解到，与组织架构调整同时进行的，还有正荣“新三年战略”的发布。

在经历了2013-2015年的扩张期，2016-2018的升级期之后，正荣将2019-2021的新三年设定为“高质量发展期”。围绕“高质量发展期”的新三年战略，正荣也在战略布局、组织人才等方面进行了规划。

战略布局方面，正荣依然坚持“1+6+X”的全国化布局，聚焦城市群中的“核心城市+都市圈+强三线”，做强区域，深耕城市。基于正荣方面的判断，我国的城镇化率仍有提升空间，全国呈现不充分不平衡特征，未来房地产行业存在大量的结构化发展机遇。因此，正荣将继续提高单城市市场占有率，争取每年进入约3个新城市。

截止目前，正荣已投资布局长三角、环渤海、中部、西部、海西、珠三角等六大经济区域，落子32余座城市，开发运营精品项目约200个，累计开发总面积约3000万平方米，土地储备面积约2000多万平方米。

从2019年上半年的业绩表现上看，正荣前6月已经完成合约销售金额约586.07亿元。按照此前发布的2019年全年合约销售目标1300亿元来推算，其上半年已实现年度销售目标约45.08%。

除了保持优秀的业绩之外，作为千亿新贵和上市新军，企业规模的扩大也必然对组织内的人才提出更高的要求。

据正荣地产相关负责人透露，一直以来，正荣的人才观便以“内部提拔”为主，对比其他房企从外部挖人，正荣的内升比例比较高，更加注重从内优选具备发展意识和能力的人才进行培养和重用。今年，为了匹配“高质量发展期”的人才战略，正荣在内部也提出了“干部有培养，梯队有发展”的人才战略思路。

正荣针对不同人才梯队，也匹配了不同系列的人才培养计划。“荣耀生”计划是正荣地产面向应届生所开展的管理培训生招聘项目，目的在于招募一批具有正荣气质的高潜力、高素质、高能力的精英人才。对于那些与企业拥有共同价值观的优秀外部人才，正荣的文化和人才体系也能很好地帮助他们融入企业，一同为企业高质量发展提供强有力的支持。

可以预见，在后千亿时代下，当规模与质量并重、效率与人才并重，正荣也将在未来走得更远，走得更好。