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创始人宋卫平退休,“换心”的绿城能否焕新

2019-07-18 08:33:02 来源: 中国新闻周刊 举报
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(原标题:创始人宋卫平退休,“换心”的绿城能否焕新)

宋卫平退休,在房地产业内引发的感慨、回忆和讨论,不亚于王石当年让位万科董事会主席。

7月11日,绿城中国正式宣布:宋卫平卸任绿城联席主席等一切公司职务,原董事会执行董事张亚东任职董事会主席。

至此,宋卫平和绿城之间互为的“充分而必要关系”解除。绿城中国的“宋时间”结束,进入自1995年成立以来首度由职业经理人担任董事会主席的新时代。

而新旧交替的,不仅是人,还有绿城的体制机制和发展走向。

宋卫平本人出席了当天的发布会,坐在正中间的C位,两手边分别是张亚东,和此次同他一起辞任绿城联席主席改任执行董事的刘文生。

现场,宋卫平连说几次“欣慰”、“庆幸”、“放心”,整个人的状态非常松弛轻快。似乎放手自己亲手创立的公司,是件他早有准备甚至谋划的事。

绿城中国董事会调整后,非独立董事从六位增至七位,分别是张亚东、吴天海、郭佳峰、刘文生、周连营、耿忠强、李骏。其中,吴天海作为第二大股东九龙仓集团的股权代表,任非执行董事,郭佳峰作为宋卫平的股权代表任执行董事。

这次管理层人事变动,与以往国企混改最大的不同在于,张亚东是各个股东推选出来的。理论上抹去了中交人的身份,更多表现了上市公司的基本原则。

至此,作为在中交入主后,还留在绿城董事会的原班人马的仅剩唯一,宋卫平终于也“别绿离城”。

有人曾评价,宋卫平是一个艺术家、一个创想家,但就不是一个好生意人。

某前绿城人向中国新闻周刊回忆,“别看宋总长了一张憨厚平和的脸,一旦涉及产品问题,他马上变得‘易燃易爆炸’。这方面他是绝对权威,无人敢挑战。”

据说彼时凡是和宋卫平直接汇报产品设计工作的人,一进他办公室都不自觉地腿并拢、头低下。一旦宋卫平挑出设计的毛病,轻则拍桌子,重则撕图纸,更厉害的几次,手机都被他扔出窗外。

但面对女员工,宋卫平也“怂”。据传有次一位女下属被他骂哭,他反而立马手足无措,反过去安慰,“算我错了行不行?”

宋卫平对产品严苛到近乎吹毛求疵。据说绿城的回迁房,比周边的商品房品质还高;绿城的房子里,连一根歪的踢脚线都找不到;就连地下车库,绿城都会用好的石材……只要房子哪里做坏了或者只是不够好,宋卫平就一声令下“敲了重做”。

天道酬勤也酬善。2009年,绿城迈上了其历史巅峰,销售额仅次于万科,荣登亚军。

但急转弯也出现在这一年。彼时意气风发踌躇满志的宋卫平,在土地市场斩获很多地王,包括后来他在股权转让公开信中自认成了“负累”的无锡地王。

2011年,开始有绿城将破产的流言传出;2012年宋卫平忍痛割爱,引入九龙仓作第二大股东,卖了一部分项目给融创;2013年遭遇合作方恶意构陷;2014年经济下行,中高端项目市场如坠冰窖。绿城二号人物寿柏年的健康又出现问题……

环境、人心、命运的多变让宋卫平身心俱疲。

2014年年末,中交收购了宋卫平42%绿城股权中的24.288%股份,与九龙仓并列第一大股东。

比起九龙仓基本只扮演财务投资者角色,中交想更深入地参与绿城的经营管理。2015年,中交增持绿城股份至28.912%,超过九龙仓成为第一大股东。宋卫平及其他一致行动人落至第三大股东。

接着,中交人替换掉老绿城人,入主多个重要岗位。

相应的,宋卫平不断减持自己的股份。据香港联交所披露,宋卫平家族连续减持绿城股份11次。至2018年绿城年报显示,宋卫平的持股比例已变为10.8%。

今年4月,他又先后4次减持,持股比例再度下降到10.69%。彼时已有业内人预计到,宋卫平是在为彻底交割绿城做准备了。

截至宣布退休时,宋卫平所持的绿城中国股份只余10.35%。主要考量是做好切割,防止有关联交易,也避免绿城和蓝城同业竞争。

他本人在发布会现场表示,“99.9%应该不会再减持了。”剩下的这些,“可能要带到骨灰盒里去了。”

比起二次创业创立的蓝城,宋卫平个人持股比例高达70%。他将绿城比作女儿,把蓝城喻为儿子。

从2013年引入九龙仓开始,关于绿城“去宋卫平化”的传言就甚嚣尘上。发布会上,又有记者提此问题。宋卫平倒是淡然,笑称:“不要人家去,我自己去就是了。”

张亚东却直接进行驳斥,“去宋卫平化根本不存在。”他表示,“宋卫平化”是绿城的灵魂和根本。

去年,曹舟南离任张亚东接任时,宋卫平给自己的门徒曹舟南打了85分,但因为时间太短,他对张亚东没有给出分数。

这一次发布会上,张亚东反过来给宋卫平打了100分的满分,用“可敬、可爱、可交”三个词总结对宋卫平的个人印象。更给出了“宋卫平是绿城产品的核心竞争力”这样的高赞誉。

宋卫平在宣布辞职时表示,如果对今后的绿城失望,“我会开发布会抨击在位的,这是我25年的心血。”

就在这场发布会前一周,绿城发布未经审核的销售数据:实现合同销售金额总计约743亿元。这个数字之于3月张亚东立下的1800亿元销售目标,只完成了41.3%。

张亚东要面临的问题更为直接真实。他自知,“现在的货基本都是两年前拿的地,利润得靠三年前的项目。当务之急是先拿地。”

不再有宋卫平的绿城,如何在保品质和高周转之间找到平衡,以不失去粉丝效应,应该是“换了心”的绿城亟待考虑清楚的问题。

张淑婵 本文来源:中国新闻周刊 责任编辑:张淑婵_NO1821

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