感知实业的冷暖 还能“卖房保企”吗？

（原标题：还能“卖房保企”吗？）

林总果断卖掉七八年前购置的房产一套，1000多万，将企业前几年的亏损填平。

去年底，上市奶企贝因美，公告称准备卖掉在杭州、重庆、成都、武汉、广州、深圳、北京等地囤的22套房产，预计盈利超3000万。因为卖奶粉的主营业务亏得快要退市了，“卖房保壳”似乎成了唯一的选择。ST宁通、ST瓦轴等100多家企业，在2017年底都上演了“卖房保壳”的戏码，“一套深圳房超过众多上市公司的年利润”，成了去年最大的笑话。而今到了2018年最后一个季度了，类似的戏码还会上演吗？

笔者作为实体企业常年管理顾问，也想讲两个民企与房子的故事——当然，故事是最新的，从中可以感知实业的冷暖。

林总经营的电子科技公司高峰时员工超过3000人，生产过充电宝、充电独轮车、充电平衡车等等时尚前沿产品。产品投放市场立即会“引领潮流”，带来一波青少年的喜爱和追捧，可一直存在行业“仿制”和“抄袭”的困扰，产权得不到有效有力保护。后来，林总公司也懒得投入研发，专门利用在发达国家的留学生，把市场上“爆款”畅销新产品直接购买回来，作为自己公司研发的基础。但也扛不住粗制滥造同行的恶性竞争。

林总最开始是靠生产锂电池起家。前几年，觉得经营企业力不从心，产品迭代太快，完全跟不上，又不想让产品牺牲品质作为换取市场份额的代价，于是，逐渐让企业瘦身。在这个过程中，企业持续亏损，去年最后一个季度，企业只剩下不到60人，林总果断卖掉七八年前购置的房产一套，1000多万，将企业前几年的亏损填平，清算了员工，关闭了经营20多年的企业。在附近一个工业园区，找了300平方米作为新办公点，留下三名老员工，“做点老客户的贸易”。而今一身轻松的林总说，办公室这点租金和员工工资随便都可以赚回来，就是亏损也没几个钱，总金额不大，满打满算一个月开支也就5万左右。现在，林总经常开着车到处找老板们“喝茶聊天”，看有没有项目可以一起做，但有个条件，必须是能立马有收益。用林总自己的话说，大环境这样，“不见兔子不撒鹰”，不想再搞担惊受怕、夜长梦多的产业。

林总向我介绍一个好朋友张总，是做五金冲压企业的老板，其车间全是自动高速连续冲床，配套的是高精尖端模具。我参观了张总的企业车间，几乎可以称作无人车间。去年张总也是卖掉两套房产来缓解现金压力。因为早几年张总走在“技改”“转型”的行业前端，而今看来成了第一拨 “跳进坑”里的企业。五年前，如果不搞技改转型，2000多万的现金直接砸进房地产，现在早都两三倍的利润了。说到这里，张总忧心忡忡地说，去年卖房的钱缓解到今年中期，现在又开始资金周转紧张了。

林总笑着说：“张总，去年我劝你把企业转手给人家，你舍不得嘛！觉得改造成这么好的车间，就不信自己干不好？现在你服不服嘛！”张总无奈地说：“现在是去年的一半价钱，我都愿意全盘脱手。问题是没人接盘啊!你说服不服的问题，我觉得我们心里都不服。”林总听张总这么说：“端起茶杯的手在半空中稍微颤抖了一下。叹口气，把茶杯又放回茶台上说：“我相信很多民营企业主们，都有这样的无奈心态。不服又能怎样？时代和大环境在改变，我们也要与时俱进，不然就会被时代的车轮所碾压。”

近日有消息称广东省房地产将改成“现楼销售”，房地产会不会进入“有价无市”的观望胶着状态呢？倘如此，今年就是想“卖房保企”都难以实现，起码没有像去年那样爽快套现吧！

（作者系深圳东方华策公司总经理）