白驹过隙，光阴荏苒。一眨眼，已经与2014年说再见了。
回首这一年里，房地产市场经历了大悲大喜。而如果要给房地产选一个跟上潮流的拍档，互联网绝对是不二之选。2014年也在房地产界被称为房地产行业的互联网元年。
眼下似乎已经没有什么可以阻挡互联网的发展了，即便是传统的房地产企业，也难逃触网的命运，特别是在2014年这个房地产业并不景气的年份。
“太太”VS“小三”
早在2013年年底，万科集团总裁郁亮就在一次内部演讲中坦言，他担心未来房地产行业会出现类似“小米”的搅局者，以互联网思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。
从一个创意的诞生到公司落地，再到多轮融资、上市，移动互联网缔造了无数的成功神话。互联网不但重新洗牌了当今的市场格局，也驱使更多人开始借互联网来分传统产业的一杯羹。不曾想，2014年互联网凭借便捷、个性，颠覆性的创新，如同一条鲶鱼一般，搅乱了房地产行业的一池春水。
那边言犹在耳，这边就传出雷军斥资1亿元入股YOU+国际青年公寓（优惠购、楼盘相册、最新报价），开始了其在房地产行业的布局。淘宝、京东等互联网大鳄也不甘落后，开始积极涉足房地产。
互联网强势逼近，楼市不温不火、政策摇摆不定，让众多房地产大佬们有些不是滋味。
12月14日，SOHO中国有限公司董事长潘石屹在三亚·财经国际论坛上直言，地产界很失落，“参加了十几年论坛，每次都兴高采烈，这次比较低沉。心里酸溜溜的。”而万通集团主席冯仑更是调侃说，世上只见新人笑，哪听旧人哭，房地产肯定是旧人了，互联网是新人。地方政府对新人关心，所以，都是围着新人笑，不管旧人哭。此外，对于新人与旧人的地位，冯仑更大胆比喻：互联网以往相当于地方政府的小三，若明若暗的关系；地产跟地方政府的关系，是正房，直接招商引资，登堂入室，吃饭都是坐主桌的。现在换了位置，互联网扶正了，地产下堂了。唯一给了面子，就是在边上坐着，但看别人吃。
说句实话，地产确实不像前些年那样风光。就连冯仑也有点酸酸地把互联网叫做夏天马路上一闪而过的小妖精，很妖娆，在其看来，互联网就像这个妖精，这个小妖精已经占领了我们的身体，占领了我们这个行业。
从牵手到深情拥抱
面对“小妖精”的步步紧逼，“正房太太”也开始积极应对。触网，成了房企转型的重要选择。
6月5日，万科牵手百度将应用在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心，基于百度的定位技术服务，打造集合“消费者、商户、运营商”的商业生态系统，向城市配套服务商转型；
8月25日，淘宝网与万科宣布，淘宝用户全年花了多少钱，就可在万科全国12个城市23个楼盘直接冲抵购房款，最高可抵扣200万元，这一举动将让淘宝用户的购房成本最多节省10%；
8月29日，万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。百度将主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等将与新电子商务公司打通；腾讯则将主推财富通支付工具，并将OO等SNS账号与其打通，实现联合登陆；
11月11日，远洋地产联手京东金融推出“11元筹1.1折房”。远洋提供的数据显示，在24小时内，筹资额即达到1220万元，刷新了中国实物众筹纪录；
11月20日，中海商业地产发布中海系甲级写字楼云商务品牌战略，以中海系甲级商务楼（优惠购、楼盘相册、最新报价）宇、入驻企业及员工形成的资源为依托，借助移动互联技术，整合商务市场上下游商家资源，为企业提供员工生活服务、企业管理服务和企业发展服务多维度增值服务；
12月12日，绿地集团联合淘宝建立绿地集团淘宝官方品牌馆，客户可直接在网上购房，享“双十二”最低购房优惠。特惠房源遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、苏州、合肥等多个城市。
两方大佬们不断地碰撞出各种“火花”，为自己行业探索出新的“玩法”，两者从“牵手”到“深情拥抱”，方有相知恨晚之感。
而更多的房地产职业经理人则选择转换战场，从“深情拥抱”转向“改嫁”。
在一众房企离职高管中，最引人瞩目的当属万科原执行副总裁肖莉了。2014年正好是万科成军三十年，如今万科已成为中国房企龙头老大，海外业务初成，公司正积极向跨国军团迈进，但伴随王石创立万科的元老多半都已离开，尽管万科的职业经理人制度已经非常成熟，旧人的离去不会对万科业务产生多大的影响，但肖莉毕竟是万科2014年推行合伙人制之后离开的首位高管，她离开后的选择依然受到业内人士瞩目。
就在2014年11月，肖莉正式宣布离开万科，并加盟了成立仅三年的互联网房地产服务平台新秀房多多，引发行业轰动。与此同时，曾任职百安居、万科的袁伯银，从红星美凯龙总裁的职位上离任，加入家居电商美乐乐负责线下O2O，可见，房企高管虽然并未完全脱离地产界，但他们的眼光已经从线下转移到了线上。
房企新变革刚刚开始
被房地产界被称为房地产行业互联网元年的2014年，意味着房企的互联网革命时刻到来，房地产生态链将被重新建构，好戏现在才刚刚开始，“正房太太”渴望着逆袭。
有业内人士就认为，大多数房企都将互联网思维当做房地产企业营销的噱头，而不是经营思路的一种尝试和转变，像万科和万达的尝试，则带有更多的互联网意识，无论是对于未来智慧社区的建设，还是智慧商场的打造，与互联网的深度合作，都很可能让房企在竞争中趋于技术领先的地位。
实际上，互联网对于房地产业的意义远不止销售领域，营销上万变难离其宗，在这个方面互联网模式只是一种渠道变革，而不是生产方式或者关系的变革。这种变革应该是社会的生活方式变革造成的，互联网只是亲近消费者的工具。而在房地产开发、销售和物业管理的产业链上，互联网对未来的物业管理的影响将是革命性的，尤其是金融创新也在不断融入其中，2015年及未来，由互联网引发的商业创新模式将会更多更快，任何企业亦有机会通过模式的创新融入房地产行业，特别是拥有广泛受众的电子商务企业。
最后来一个总结陈词吧。从小米公寓到淘宝卖房，互联网基因被越来越灵活地运用在传统行业上。一边是被贴上白银时代标签的房地产行业，一边是朝气蓬勃的互联网新贵们，未来互联网和房地产联合到底是强强联手还是会正正得“负”，未来两大阵营还将碰撞出怎样的“火花”，是“成功逆袭”还是沦为“烧火丫头”，值得我们拭目以待。
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作者：张骏斓
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