网易房产6月25日原创报道 对于万科来说，2014年6月25日绝对是个不平凡的日子。
一边是B转H修成正果的喜悦，一边是“毛大庆事件”引发的舆论一边倒，悲喜交加之时，中国地产龙头企业万科又该如何理清这悲与喜的分界点。
在高管毛大庆动荡事件还未平息之前，舆论声音几乎全部倒向为毛大庆喊不平，甚至对万科的企业管理制开始质疑。此时，万科也敲响了B转H挂牌的钟声。
对于资本市场而言，万科B转H可能更聚焦价钱。然而对于地产圈来讲，郁亮和毛大庆同时现身万科H股挂牌上市仪式则更为劲爆，此举甚至被解读为“击碎毛大庆被集团排挤的传言”。
郁亮与毛大庆合影
B转H挂牌仪式 毛大庆被排解系误读？
B转H挂牌现场，郁亮和毛大庆的合影成为当前万科郁亮排挤毛大庆“谣言”的粉碎机。
对于资本市场而言，今天万科企业的香港上市可能聚焦于B转H的挂牌价格。而对于地产圈来讲，可能更聚焦于郁亮和毛大庆的现场合影。
但同样一张合影，对其解读却产生了严重的分歧，一派认为此举是用实际行动击碎毛大庆被集团排挤的传言，而另一派则认为此举是用作秀的方式伪装三巨头的内部分裂，尤其是郁亮和毛大庆。
万科品牌也在此时出来公开澄清，目前北京万科总经理毛大庆和杭州万科总经理刘肖的职务没有任何变动。这未免让人联想，此时澄清，是不是为时已晚，毛大庆离职传言在地产自媒体上已经被疯转。
不过，从当前万科H股挂牌当天涨停的结果来看，选择此时挂牌，对转移公众过度解读毛大庆离职传言，确实起到了积极效果。
万科B转H从去年至今经历了差不多一年的筹划时间，当前终于尘埃落定，确实可以引来诸多关注。据万科透露，转板后的股票将以H股的形式在香港联交所上市交易，今日正式登陆港交所交易，股票代码“2202.HK”，股票简称“万科企业”。
本次上市的万科H股股票总数为1,314,955,468股，占万科总股本的比例为11.94%。万科企业今日开盘价报13.660港币，较B股最后交易日(即6月3日)收市价高9.1%，这一数字也为万科在赢得投资者信心上锦上添花。
若按上市首日开盘价13.66港币计算，万科H股市值约179.6亿港币。此外，万科A股（000002.SZ）则报8.00元人民币，H股竟比A股溢价32.72%。万科H股也成为AH股中唯一有溢价的房地产股，也是香港第四大溢价AH股。
此外，被闹得沸沸扬扬的事业合伙人制度也继续在资本市场展开动作，代表万科1320名事业合伙人的盈安合伙连续出手增持万科股票，截止到6月19日，合伙人累计增持2.11亿股（1.92%成交均价8.42元/股。）
券商机构认为，万科B转H成功实施有望成为万科A股估值修复催化剂。“万科估值不应低于中海，参考中海2014年PE7倍标准，则万科合理估值为12元人民币，对应2014年PE7倍。”国泰安居证券某分析师表示。
此外，业内人士表示，B 转H 后，万科将彻底打通香港融资通道。目前万科在香港美元债票面利率仅4.5%，大幅低于内地融资水平。
“小股操盘推广可扩大万科市占率，同时意味着万科未来资本需求不高并有能力提高ROE和分红，万科投资价值更加显著。事业合伙人推进，绑定职业经理人和投资者利益。”该人士补充。
随着B转H带来的一系列高评价和评级的上升，从百度搜索引擎对于万科新闻的排名来看，PC端新闻万科B转H已经成为其当前主要新闻，但是，自媒体方面，虽然万科也有努力，但效果并不明显，一系列万科是如何导演离职系的文章仍在自媒体不断传播。
高管“离职”引发的蝴蝶效应
作为中国本土最大的开发商，万科一直代表的是房地产行业最完善、最先锋的企业行为。然而此次毛大庆离职事件上演后，，万科的现代企业制度已经被自媒体人士解读为冷漠无情，弊端涌现。
毛大庆离职传言风波还未过去，万科早已成为众媒体之的。不管是此前的毛大庆内部讲话也好，还是万科的事业合伙人制度也罢，都没能让自媒体人士发起如此“攻击”。
而最终，不管毛大庆是留是走，都改变不了当前业内对万科的评价。“走还是留，毛大庆都赢了。赢得了高于郁亮的受关注与受尊重的可能。人格为王的时代，郁亮为代表的‘职业经理人’，完败给‘事业合伙人’毛大庆，这是一定的结果。职务高低是个数据结果，人格力量的传播，这个估计只有王石能读懂。房地产品牌营销专家黄章林表示。
“如此大的高管调动事件，媒体敢用如此大的篇幅报道，毛本人也未正面否认，绝对不可能是空穴来风。无论在此影响下调动最终是否执行，此次事件把万科内部一些灰色地带暴露在世人面前，带来的负面效应远大于合伙人跟投等企图表达公司运行职业化、员工激励到位的正面努力，而不规范的公司制度对海外投资者的影响更将大于毛此前唱空楼市的影响。”
也就是说，在业内人士看来，万科此次在处理高管的事件上的惯用手法（“传谣-辟谣-坐实-公布”，是万科应付公共危机的惯用手法）显得有些不合时宜。
不管处理毛大庆的动机是什么，万科不得不考虑的是，如果毛大庆离职，万科接下来面临的所有波动还会像之前一样迅速恢复？此次，从舆论来看，万科似乎有点失算。
在“毛大庆被逼走既成定局，万科将遭遇史上最严峻人事变动危机”一文被微信朋友圈转疯之后，万科扭转舆论走向的阻力似乎越来越大。
跟往常不一样的是，万科此次没有做足够深入的公关稿来回应此文，或者以微信作为渠道在公众账号进行“深度辟谣”。导致事态发展至今，各大自媒体公众账号仿佛已经认准了毛大庆被万科逼走似乎已成为既定事实。
自媒体舆论一边倒的态势加上万科职业经理人制度的缺陷，万科现代企业制度的全部缺陷都在聚光灯之下被放大，任何一点瑕疵都会被刨根问底。
以致于当前，所有凭自媒体转发的文章来深层次认识万科的人，对万科现的现代企业制度上出现了认知偏差。
熟悉万科业内人士都知道，万科有着严格的职业经理人制度，不会任由一名地方老总在当地扎根，每隔三五年就会实施换防、调任、明升暗降等措施，为的是防止封疆大吏做大做强、功高盖主。
不仅是毛大庆，万科历史上曾经发生过类似的案例，2000年因为上海、北京区域总经理对调而引起的“二林”（林少洲、林汉彬）离职，也是当时业内轰动一时的大事件。
然而，即便损失两员大将，也改变不了其在“万科化”进程中定期轮换职业经理人的制度。王石也曾在公开场合明确态度：宁可总经理流失，也不能让形成的制度流于形式。
万科现代企业制度需要与时俱进？
即便资本市场的利好不断能够淡化万科”人事危机”，但不可回避的问题是，当前，被媒体人士质疑的万科现代企业管理制度是否真的适应当前行业发展的大趋势？
此前，王石曾在公开场合强调过万科现代企业制度的重要性。
王石认为，现代企业制度是他留给万科的4件财富之一，其中很重要的就是职业经理人制度。
“个人创业，往往要充分张扬个性才有可能成功。但作为一名职业经理人，就要服从公司的统筹安排，淡化与公司整体发展不太协调的东西。相对而言，今天的万科更强调共性的东西，强调大家遵守同样的游戏规则。
这也意味着，虽然万科提倡个性的张扬，作为一名职业经理人，却需要与集体保持平衡。
“公司业务不大、人员不多的时候，矛盾还不突出，只要公司一大，一定会混乱。所以宁可眼前受损失，甚至受到很大损失，也要坚持制度的执行和连续性”，王石表态，“从‘救火’到正常调配，这是万科的职业经理人制度建设走向专业化、制度化的一个标志，说明万科的理性力量在成长。”
而从万科现代企业制度建立以后的情况来看，王石的坚定也不无理由。
单从那些离开万科另谋高就的人来说，当前，没有一个职业经理人离开万科之后能迅速将自己的事业做得风生水起。即便是自己创业的，也没能做出另外一个小“万科”来，万科也没有因为离开了这些职业经理人而失去行业老大的宝座。
值得探讨的是，对于这些职业经理人来说，是不是应该要反思到底是人造就了平台还是平台造就了人？
“即便一个职业经理人的离开会短期影响企业的决策，但对万科这种人才济济的企业来说，过渡期不会很长，影响较小。”某开发商人士告诉记者。
作为房地产一哥的万科来说，多年稳守这把交椅，现代企业制度有着巨大的功劳。在谈及万科对于行业的贡献率之时，业内人士表示，万科物业、万科客户、现代企业制度、职业经理人文化、品牌传奇都是万科带给行业的精髓，有借鉴意义，但不是每个企业都能学会的。
“毛大庆是新生代万科人的杰出代表，活到今天已经不容易，活得精彩更加不容易！职业经理人的管理格局注定需要严谨甚至冷漠的制度和红线来保证这艘航母运行，此时，单从业绩或人员流失不再是主要矛盾，情感涂抹代替不了工具理性。”其补充。
也有业内人士表示，万科在数据上失去规模第一房企的地位是早晚的事。郁亮“财务公司”时代已经登峰造极了，接下去的万科如何继续在现代企业制度下保持一哥的地位仍是个未知数。
“诸侯制，还是联邦制，合伙人到底能走多远。某种程度上可以说，毛大庆是时代风口浪尖的牺牲品，万科容不下，不是毛的问题，是万科的问题，制度设计也需要与时俱进。”上述人士补充。
当前，除了万科以外，以金地为代表的房企也在借鉴职业经理人轮换制度，以求更长远的发展。而当前毛大庆事件，却将职业经理人轮换制度是否合理推向了风口浪尖。一边是严谨甚至冷漠的制度和红线，一边是讲究人情味而忽视制度的软性管理，到底哪一个更符合当前的万科，或者说符合房地产企业发展的趋势？这或许要等到郁亮为代表的后来者来揭晓了。
本文来源：网易房产
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