罗康瑞：瑞房战略转向

作为最早进入中国市场的港资企业之一，瑞安房地产集团近三年来的一系列动作——重新组建中国新天地并计划于2015年上市、引入战略投资者、加快商业投资步伐等，让这家企业重新回到舆论关注的焦点。

为什么选择与Brookfield合作，中国新天地未来的发展思路又是如何安排的，瑞安系的内部如何分工，未来的战略有哪些改变？中国房地产报专访了瑞安房地产（以下简称“瑞房”）主席罗康瑞。

中国房地产报：2013年3月1日中国新天地成立以来到现在，您对中国新天地团队的工作如何评价，引进Brookfield是基于哪些方面的考虑，中国新天地的上市计划目前如何安排？

罗康瑞：中国新天地这段时间的工作我是满意的，我觉得在这么短时间处理很多问题不容易。现在我们也在调研很多事情，包括中国新天地本身要做哪些调整，需要一个很深入的研究探讨。我们不只是要赚更多钱，而是希望将新天地打造得更吸引人。

从瑞房角度，为什么我们跟Brookfield合作，我希望未来中国新天地发展成为一家处于领先地位的商业地产公司。我们没有一个很具体的上市时间表，现在的目标是在2015年上市。

中国房地产报：中国新天地未来怎么去平衡整个发展速度和未来对股东效益的管理？

罗康瑞：中国新天地主要是要考虑物业怎么才能产生更好的利润，收租当然不能是一下子大幅度地实现增长。未来，中国新天地除了自己持有这些物业之外，可能也会有一些可以销售的物业运作模式。包括在瑞房，全部商业的物业和办公楼，不一定全部是中国新天地自己吃下去。去年我们有一些物业也卖掉了，整幢楼去卖，以后也可能会有的。

中国房地产报：分拆中国新天地后，外界有一个观点，认为瑞安房地产的重心在中国新天地上，未来瑞房和中国新天地分别扮演了什么样的角色？这两个公司之后的发展脉络怎么规划？

罗康瑞：瑞房，我希望它是一个纯开发商，而把旗下的这些商业物业转过来给中国新天地。它作为一个开发商，需要加快开发的步伐。现在我特意把瑞房与中国新天地分开管理，两边都可以主力去做自己应该做的事情。目前来看，我们还是对自己的资产比较有信心，也比较容易去设计规划。下一步中国新天地自己营运好了，我们会做一套计划，比如我们对瑞房哪些资产有兴趣，要建一些什么，这个材料怎么做，内容是怎么样的，这些都可以早一点去探讨。

中国房地产报：是不是可以这么说，未来在一个城市拿新的地块时，两家公司都有机会？

罗康瑞：应该说将来两家企业还是有很大的合作空间，因为各有各的优势，各有各的条件。中国新天地不做开发；要是有一个地块，有一些城市邀请我们做新天地项目，中国新天地自己没有开发能力，还是要跟瑞房合作。但是两家公司利益是怎么去分配，现在我们内部还是在做一些探讨。虽然中国新天地现在是瑞房全资拥有的，但是未来中国新天地是一个上市公司。我们还是要很公平合理地去安排这个事情，要不然这些小股东就会有意见。

中国房地产报：你这段时间做了哪些改变，对整个集团做了哪些调整？当时调整原因或者依据是什么？

罗康瑞：我已经将集团整个管理架构做了很大的调整，我们是很着重这方面的。我们现在不只是在一个城市里运作，我们的业务涉及那么多城市，只依靠总部是不够的，所以这方面我们在大力落实。我们过去开发是慢的，跟内地开发商差太远了。原因主要是我们在规划设计方面花的时间很长。

中国房地产报：瑞安房地产应该说在中国发展的时间很长，您对于中国整个市场、整个周期环境的变化怎么理解？

罗康瑞：我们内地的房地产周期跟其他地方很不一样。一般来说，其他的地方，包括香港，过去六七年就是一个周期，而我们内地要快很多。很多时候是政策主导，政府的政策要怎么决定，就影响到这个市场。现在我们新的领导都强调，希望市场做最后的决定。这是很好的，长远应该是这样。但是短期之内，这个价格上升的压力还是很重的。尤其是公租房建得不够的时候，那么应该怎么去平衡。最近看到，每个城市都有自己的调控措施，这个是应该比较到位的。所以我相信，今年的房价应该不会上涨太多。上涨肯定是上涨的，希望慢一点。

另外一个原因，过去几年因为调控很严厉，可能在开发方面，步伐会慢一点，所以这两年可能会供应不够。

中国房地产报：根据这样的市场环境，现在瑞房整个集团的发展战略是什么样的？

罗康瑞：瑞房是一个开发商，中国新天地是投资、管理这些商业资产的。希望两家公司用各自的优势，在这个行业去发展。我们肯定是继续朝这个方向做的，而且我希望两家公司能够很密切地合作，现在其实已经开始合作了。

现在也有一些城市找我们研究一些项目，希望我们在那个城市做一个新天地。但实践方面，将面临项目的动迁费用成本太高、如何平衡的难题。