阳光城全国化战略提速 2012年业绩翻番

1月17日，阳光城集团2012年度品牌答谢会在上海举办。活动上，深耕福州十余载，甫进上海仅两月的阳光城集团在交出2012年度企业亮眼答卷的同时，企业明星管理团队悉数亮相，更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

福州阳光城·凡尔赛宫

认购额突破百亿  2012年度业绩倍增

1月12日，阳光城集团发布2012年度业绩预增公告，公司2012年度合并报表归属于上市公司股东的净利润预计比上年同期增长70-90%，每股收益预计达1元左右；同时，阳光城集团2012年度销售收获亮眼业绩，全年认购额突破百亿，在刷新企业历史纪录的同时，同比2011年度增长近翻倍有余。

其中，作为阳光城集团大本营的福州区域，不仅提前完成了全年近60亿的年度销售指标，更凭借阳光城新界（优惠购、楼盘相册、最新报价）、理想城、领海、翡丽湾、凡尔赛宫、SOHO、时代广场、国际金融中心等多个项目的热销，再次巩固了阳光城集团在福州区域龙头的市场地位。此外，阳光城集团西安区域全年实现近30亿认购总额。2012年12月18日，厦门阳光城·翡丽湾首次开盘，28分钟售罄160套别墅，狂收7亿，实现了阳光城2012年度业绩的完美收官。

截止2012年底，阳光城（000671.SZ）市值突破80亿，同比2011年底增长近150%。在2012这不平凡的一年，阳光城集团凭借其销售金额和市值双双翻倍的靓丽成绩，成为房地产行业和资本市场受瞩目的“成长之星”。

全国化战略提速 阳光城风格初现

对于阳光城集团认购金额突破百亿这一业绩的实现，业内分析人士认为决定因素有三：首先，企业已有的丰厚项目储备，使得业绩增长具备了一定厚度；第二，阳光城打造并坚持的高周转策略，从投资到产品定位到营销，使得业绩能够按超常规速度增长；第三，企业团队敢打硬仗，据了解，阳光城目前团队成员大都来自国内一流房企，在明晰策略的同时实现高效执行。而为了组建这支团队，阳光城集团把运营管理总部搬到上海，通过这一动作，将阳光城集团的“大脑”安装在被视为国内房地产人才高地的上海，从而吸引更多优秀的人才。

此外，2012年国内房地产先抑后扬、相对稳健的市场环境也为阳光城实现企业突破提供了有利大平台。

在区域布局方面，虽然2012年度阳光城集团的主要市场仍集中在福州区域，但西安、厦门区域对集团全年销售亦贡献不菲。早在2009年，阳光城便已将全国化发展提上日程，2012年全面提速，更进一步制定“一带多点”的城市发展战略，聚焦沿海经济带，开拓企业版图。

在产品结构方面，阳光城集团历来稳健，更逐步形成住宅、商业两大品类，包括城市豪宅、浪漫城邦、时尚公寓、生态别墅、商务办公、商业综合体、星级酒店在内的七大产品系列，涵盖了各种产品类型，大跨度响应房地产市场主流消费需求。其中，12月热销厦门的阳光城·翡丽湾项目正是复制了福州阳光城·翡丽湾的“浪漫城邦”系产品。

对于成长性房企而言，高周转模式无疑是快速扩大市场份额的最好办法。而在产品开发节奏方面，从拿地到开盘仅190天的厦门翡丽湾项目，成功地定义了“阳光城速度”，也为阳光城集团后续项目开发节奏树立了标杆。据了解，阳光城于2012年底获得的上海宝山、嘉定区域项目也将于2013年下半年亮相市场。

2013新起点 在奔跑中践行梦想

对于未来房地产市场，阳光城集团总裁陈凯曾有一个明确预测。他认为，未来市场的成交量不一定会出现大幅度的增长，但市场化集中程度却一定会越来越高。对于行业集中度的不断提升，对中小型房企来说，可能“跑得快”已经不再是一种选择，而是一种必须，对此，阳光城也有清醒认识。

在快周转的同时实现一定的溢价率，是阳光城集团成为高成长性公司的战略支撑。阳光城集团营销及品牌中心总经理王锋表示，对阳光城而言，近阶段最好的营销有四个要点：高周转、节点清晰、打法坚决、成果速战速决。未来阳光城将坚持营销的“冰山”打法，你看到的可能只是10%，底下90%的执行和细致的动作、扎实的蓄客动作，基本上在外界看到的时候就已经结束。首战即决战，没有任何花哨的动作。

据统计，2012年至今，阳光城集团接连在上海、福州、西安、厦门、兰州、太原拿下十余幅地块，土地储备总建筑面积达到600万平方米。未来，江苏和山东将成为阳光城集团重点关注的区域。

2013年，阳光城集团在福州、西安、厦门区域持续开发销售的基础上，将新增上海、兰州、太原三个区域多个项目的销售。

同时，阳光城集团2013年将继续运用灵活的融资策略不断提高资金储备和改善运用效率，降低资金使用成本，提高企业资产周转效率，加速企业高周转发展。