网易房产1月14日讯 “新官上任三把火”,这句话在2013年1月1日上任成为新加坡嘉德置地掌门人的林明彦身上得到验证。日前,在他履新后的首次媒体见面会上,林明彦宣布了嘉德置地将正式更名为凯德集团,旗下业务将精简整合成凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁四大板块。
“未来,中国对凯德集团是很重要的。”据了解,截止2012年9月30日,凯德在中国的业务已占集团总资产的38%,林明彦此次也再度强调了中国市场的重要性。他表示,考虑到中国城市化发展的进程,今后将把“综合体策略”作为凯德集团未来发展的主要方向之一。
嘉德置地变身凯德集团谋快速发展
据林明彦介绍,凯德集团将重组组织架构,通过精简布局以明确其专注于核心市场的策略并推动公司加速发展。
集团将精简为四个主要的业务单位——凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司(雅诗阁)。精简后,聚焦在两大核心市场——新加坡和中国,集团的开发及房地产金融业务将以属地原则进行统一管理,在购物中心和服务公寓领域具有核心专业技能的凯德商用和雅诗阁将继续以专业归属实行跨区域管理。
据了解,凯德新加坡和凯德中国是多领域的品牌,会操作住宅、综合体、写字楼等等业态,也会进行基金的操作。
而凯德商用和雅诗阁是按照业务来区分,主要是考虑到商场和服务式公寓的网络效应,例如雅诗阁有全球预订网络,而凯德商用也有面对全球的招商网络,将之拆开会减弱竞争力。
“为何要做这些改动,主要是提高公司本身应对市场变化的能力。”林明彦指出,凯德集团的核心市场在中国和新加坡,他认为,新加坡在亚洲人眼中还是看做一个中心,许多业务会被转移到新加坡。而中国的经济仍会持续发展,特别在十八大以后,发展的方向会更加明确。
林明彦还透露,将旗下业务进行如此梳理的另外一个重要原因是综合体将成为凯德集团今后发展的一个重要方向。“综合体包含住宅、商场、酒店等业态,通过综合体,我们3个业务板块一块儿工作。”凯德中国首席执行官廖茸桐表示,以统一的平台、整合后的资源进行推广,也有利于凯德综合体项目吸引合作伙伴和发展。
以综合体为未来重点
林明彦认为,亚洲城市化进程非常快,且与西方国家城市化不一样的是,亚洲国家的城市密度普遍较高,对公共交通配套设施的要求也高。“到明年将有570公里的地铁线,350个地铁站。而地铁上盖物业,不可能做单一住宅或者商场,将以综合体为主。”这也是以亚洲为主要市场的凯德集团将综合体作为今后重要发展方向的初衷。
综合体对于企业开发、运营管理、资产资本化等综合能力要求更高,林明彦表示,凯德集团恰好具备了很强的综合实力。
今后,凯德将集合旗下住宅开发,商场运营,服务公寓运营等多种业务优势,形成合力,并通过资本化运作,形成良性的造血机制,将这一策略推进,并在实际操作中更为注重城市综合体的高价值与增值,兼顾生态、文化与智能。
“来福士”作为凯德旗下综合体的旗舰产品,目前在中国已经发展八座来福士,分布上海、北京、成都、深圳、重庆、杭州、宁波等城市。
2012年可谓是来福士在中国拓进的一年,旗下两家开业,两家动工,其中重庆来福士以其超百万的体量与总投资210亿元,更成为新加坡在华投资最大项目。
目前来福士系列综合体总开发面积超过290万平米,建成后价值可达600亿元人民币。
“从上海来福士开始到目前最新的重庆来福士,从产品规模到产品设计到业态有很大的提升和改变。最早的上海来福士由办公楼和商场组成,后来北京来福士由办公楼、商场、服务公寓组成,现在重庆来福士的业态更丰富,有商场、服务公寓、会展中心等。”作为以后来福士系列产品的主要负责人,廖茸桐指出,来福士一直在不断进步,今后的挑战也很大,但毫无疑问的是,综合体项目会成为凯德集团今后中国资产方面很大的业务板块。
对中国业务有取舍
众所周知,在成为凯德集团的掌门人以前,林明彦担任凯德置地中国的负责人长达九年的时间,亲自组建了凯德置地在中国的团队,对中国的市场林明彦非常熟悉和了解。
“随着经济的发展,中国的城市化还在继续,城市化的质量需要提高。人口老化是未来20~30年需要解决的问题。”林明彦表示,凯德要思考接下来10年城市化进程会体现在哪些方面,是否要对战略进行调整。“增长速度放缓不代表没有增长,发展的机会点还是存在的。”
林明彦指出,作为跨国企业,凯德的优势在于可以借鉴很多不同地方的经验,另外还可以分散风险。“如果把所有的精力放在一个市场,风险就提高了。”
根据相关资料,截止2012年9月30日,凯德在中国的业务已占集团总资产的38%,而这一比例今后可能进一步增加。“到45%我认为绝对不是问题。”
亲手将凯德中国业务发展起来的林明彦,对于中国市场的期望也非常高,“我对凯德中国的期望是非常非常高的,同时对凯德商用中国、雅诗阁中国也报着很高的期望。”但对于未来凯德中国市场要达到的高度,林明彦表示他尚没有一个具体的目标,这是这段时间他需要思考的问题。